1、安全赢在执行安全生产是一项综合严谨的系统管理流程，它是由包括人与人、人与物、物与物、工作程序与操作环节等因素组成的统一结果。在每一项施工中，只有将以上各类琐碎琐碎繁杂程序运作为达到科学、协调、严身律己并且具备完备的操作章程，所进行的生产作业才能在安全、顺畅的轨道内运转。过去，有不少规程的文件都是被闲置在文件柜里，亦或是张贴在墙上，这其中有相当一部本职容没有落实到现场，从而导致了工程进行过程当中事故的发生的概率增加，造成了企业安全生产的健康水平下降。如今，随着电力工业的达标要求和创一流工程的标准及“以人为本，安全生活”的新型企业的发展理念的诞生，彻底扭转了电力施工生产单位安全不稳定的被动局面，改
2、变了施工现场昔日“脏、乱、差”的情况，企业安全生产工作所产生的巨大作用与过去相比，进入了一个全新的人文管理时代。如今，安全生产的规章管理制度已不再是印刷在纸上或贴在墙上的条条框框，而是经过了学习、引导以及狠抓而落实为员工头脑里的一种理念、一种思维模式、一种工作中的准则和自觉行动，管理理论和实际管理工作已步入健康发展的轨道，大大缩小了企业的现场生产管理与发达国家先进管理之间的差距。目前，电力建设施工企业正处于电源点建设的高峰期，安全、品质和工期也就成了施工现场的三大统一目标，想要达到高效率、高品质地建设精品工程，创造一个安全文明的施工场所和环境也就成为了实现这一目标的保证。在整个施工作业过程当中
3、，制度的完善健全和狠抓执行、施工作业人员的安全意识培养、安全工具和生产工具的严格管理和正确合理使用、严格的班组管理、以及对外来施工队伍进行严格的安全培训和监督指导，是安全工作中最基本和最重要的管理内容，这需要我们的决策者和管理者在指挥生产施工的过程当中，真正做到“五同时”，另外，还需要一大批具备良好专业生产知识、敬业守职精神，勇于坚持原则的“铁面包公”性格的安全员的积极主动配合。有了强有力的执行，企业的安全工作才有坚实的基础，安全隐患、违章行为才会失去生存的土壤，企业的安全生产工作才能长治久安。新世纪企业将展现怎样的社会面貌？国内外有识之士早已作出回答：是人文的、安全型的、学习型的。面对社会主
4、义市场竞争机制的日益变化，任何一个企业，都在遭遇着前所未有的挑战与机遇。谁不善用人文的、现代化的管理方法，谁就不能立足于激流之中。无数实际情况证明：一种缺乏人文方式的管理手段，一个没有安全信誉保证的企业，是不被社会所认可和信任的。在现代企业竞争中，企业竞争力的高低，不仅取决于是否拥有先进的技术装备、是否拥有能够熟练操作和使用先进技术装备的高素质劳动者，还取决于是否拥有一整套“安全生产、安全生活”的经营管理系统模式。要成为一流企业，必先拥有一流的安全生产机制，有句话是这样说的要成为赢家，先成为行家。尊重自己和他人的生命，尊重自己的职业规范，使自己成为具备专业生产技能和安全生产技巧的行家，才是安全生产工作中的赢家。
