1、安全管理需要创新思维笔者到选矿厂差不多一年的时间了，无论在平时的安全例会上还是在生产现场，时常听到安全管理员感叹道：“安全工作真的难做，那些员工不管罚多少钱，还是违法。”作者认为光对员工罚款是难以达到安全管理目的的，应该换另外一种管理思维，那就是重在对员工“情感教育”。对于违章员工的不安全行为，动之以情，晓之以理，取代往年以罚的租放式管理。采取“情感教育”这一精细化管理手段，使员工 “三违”现象能够逐年下降。安全对象是人，而绝大多数员工是重情感、讲道理的。以情动人，以理服人，安全工作才能收到良好的效果，避免了“简单粗暴有余，细心引导不足，扣分罚款有余，情感交流不足”不良现象发生。诚然，搞好安全
2、生产必须要有各种严格的考核管理细则，使管理员有章可循、有据可依。可是，光凭威严的管理制度以及“执法如山”的冷面孔，很可能是“压得越狠，对立情绪越猛”。作者认为，安全管理不但要“严”字当头，还应该突出一个“情”字。以情动人，实实在在解决思想上的认识问题，受罚者容易接受处罚，也使其他人能够引以为戒。一些所谓安全管理过程当中的“钉子户”、“困难户”实际上是情与理的“空白户”。有道是“精诚所至，金石为开”。如果管理者能够苦口婆心，循循善诱，诲之不倦，严中有爱，任何“顽固”者终将被感化。对违章员工进行“情感教育”应该成为安全管理措施的主流。处罚不是目的，让每个员工“高高兴兴上班，平平安安下班”才是文明安全管理工作的宗旨。以情动人，以理服人，安全生产管理才能更顺利更有成效进行下去。
