1、安全生产莫入“四个等于”的误区安全生产是企业永恒的主题和最大的效益。无论在什么岗位上，从事什么样的工作，都要把安全生产放在第一位，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针。可是，在许多生产现场发生的安全事故，一次次地给安全管理敲响警钟。据笔者观察，目前一些企业普遍存在着“四个等于”的现象，即将建立健全了安全组织机构等于充分发挥了职能、没有发生事故等于没有隐患、有了高技术等于有了高保险、安全工作抓过了等于强抓了，实际上这是安全工作进入了误区，完全可以理解为“四个不等于”，这就需要管理者认真思考，采取切实措施，夯实安全基础工作，正确处理好四个“不等于”。误区一：建立健全了安全组织机构等于充分发挥了职能
2、。安全工作组织机构建立健全相对容易，但切实发挥其职能作用则要下一番工夫，要避免二种倾向：组织机构建立了，但只是写在纸上、挂在墙上，工作计划不周到，活动记录不全。安全监察人员检查只盯着“显山露水”的地方，缺乏严谨细致的工作作风。为此要增强全体人员的事业心、责任感，要以全部精力强抓安全工作，要有“一盘棋”的思想，工作要互相配合。误区二：没发生事故等于没隐患，关键要在防微杜渐上下工夫。石化企业每年开展的春季、秋季和冬季安全大检查，由于时间紧迫，检查往往也只看到表面问题，某些基层单位汇报时也是亮点讲得多问题讲得少；个别人员对安全规程、条令条理和规章管理制度不够熟悉，对安全工作的特点缺乏敏感性和预见性，
3、虽然存在一些安全隐患，却发现不了。另外一些员工有“老好人”的思想，对安全事故和存在的隐患怕得罪人不敢揭露、不敢批评。解决这些问题，首先要高度认识安全工作无小事，对待安全问题要勇于揭露，不能以成绩掩盖任何安全问题，严格落实安全奖罚和责任追究。其次要营造浓厚的安全管理氛围，构筑多种渠道和“全天候”安全保障平台，畅通发现问题的渠道，完善汇报、信息反馈、外举内查、外奖内罚等制度。管理人员对所负责的安全工作经常研究其规律，对潜在的问题能够有准确遇见性，从抓早、抓小入手，防微杜渐，把事故的苗头消灭在萌芽状态。误区三：有了高技术等于有了高保险，关键要在执行力上下工夫。随着科技的进步，安全措施得到了加强，加大
4、了技改投入，增加了技术含量。在工作中个别人员松懈了思想，过于依赖先进的设备技术是很危险的。事故往往出自麻痹，抓安全首先要落实规章管理制度。一要坚持安全教育制度，打牢思想基础。按照安全操作章程的要求，强抓定期和不定期的安全教育，不断强化员工的安全意识；二要坚持技能培训制度，打牢素质基础，使员工熟悉各项操作章程尤其是自动化程度高、操作复杂程度高的设备，正确合理使用设备，一定要进行上岗之前培训，使其掌握必要的安全知识和安全操作技能，防止意外事故的发生事故。三要坚持日常制度的落实，打牢管理基础，安全规章管理制度怎么规定就怎么执行，一时一刻都不能松懈和打折扣，以严格的管理来预防事故。误区四：安全工作抓过
5、了等于强抓了，关键要在落实上下工夫。有的人抓安全没少做工作，为什么还发生事故？这就是工作抓了，但没有抓到位，仍浮在表面上，存在“开会念完文件就了事”的现象，没有发现安全事故隐患产生的根源，制定应对之策。对于安全检查，有时就是到现场看一看听取汇报，“坐着车子转一转”，不深入调查研究，对上级的文件有时只是转发文件精神，下发一下通知，并没有真正落实文件精神，没有结合本单位工作实际有针对性地具体分析安全工作存在的不足之处，制定针对性的措施。因此，要狠下工夫，少做表面文章，而是把安全工作的目标、任务、管理措施落实到班组，落实到每一名员工心中。在实际工作中要踏踏实实地安全管理的基础工作，使各项工作莫入“四个等于”的误区，切实把安全工作抓实抓细，杜绝任何事故的发生，才能做到不会出现任何问题。
