1、安全生产制度考核管理细则1、项目部安全生产领导小组每季度对项目部安全生产的情况检查评定一次，标准以100分为基准分，采用扣分制。作出总结，以指导项目部的安全生产工作。2、有下述情况之一的，扣40分：、 未能按照相关规定成立安全生产领导机构的。、 无指定专人进行负责安全生产日常管理工作的。、 主管生产的领导不直接负责领导和指导安全生产工作的。、 未制定安全生产制度和实施办法的。、 人为因素造成重大事故，直接经济损失超10万元的。、 人为因素造成重伤或死亡的。、 发生重大事故瞒报的。3、 下述情况之一的，扣20分：人为因素造成事故，直接经济损失满1万不满10万元。人为因素造成事故：导致人员受轻伤。
2、对重大事故以下等级瞒报或虚报。事故的发生后，未对当事人做出处理意见。接到整改通知后，不按时限或要求整改。4、有下述情况之一的，扣5分：违章存放易燃易爆危险品及剧毒物品。未经过批准将车借给他人。班组未能按照相关规定指定安全员。领导违规违章指挥一次。人为因素造成事故，直接经济损失不满1万元。5、有下述情况之一的，扣2分：未进行安全生产活动。班组安全检查、学习无记录。无操作证的人员在特殊工种岗位上长期独立操作。按照相关规定要上报的各类安全月度报告表、资料、文件、报告，未报或超时三天上报。规定要派人参加的各类安全生产活动、会议，缺席1人次。特殊工种班组，缺少集中安全学习记录。事故处理、安全学习等原始资
3、料不全。员工违章操作未造成事故的。违章存放一般易燃品。上级单位或公司检查时，发现安全隐患及时进行处理情况。4) 交通安全管理情况。安全业务工作满分9分，做不到一项扣3分。1) 记录、台帐、资料、报表等管理。2) 安全事故报告、事故预测和分析工作是否开展。3) 竞赛、评比、总结工作情况。7、项目部每月对工区（班组）考核内容，以100分为基准分，采用扣分制，考核结果纳入每月项目部目标管理检查，兑现奖惩。作业前检查满分40分，做不到一项扣4分。1) 班前安全生产会是否召开。2) 每周1到2次得安全活动是否坚持。3) 安全网点活动开展情况。4) 岗位安全生产责任制是否落实。5) 本工种安全技术操作章程掌握情况。6) 作业环境和作业位置是否清楚并符合安全要求。7) 机具、设备准备情况。8) 个人防护用品是否符合要求。9) 主要安全设施是否可靠。10) 有无其他特殊情况。作业中检查满分30分，做不到一项扣5分。1) 有无违反安全纪律现象。2) 有无违规违章作业现象。3) 有无违规违章指挥现象。4) 有无不懂、不会操作现象。5) 有无故意违反技术操作现象。作业后检查满分30分，做不到一项扣7.5分。1) 材料、物资整理情况。2) 料具和设备整顿情况。3) 清扫工作完成情况。4) 其他问题解决情况。8、如果发生各种特大事故及影响重大得事故，由公司安全生产领导小组专项研究解决。
