1、安全生产过程当中的“震波效应”物理学告诉我们，如果向池塘里丢石头子，会发现水波越扩大，波纹越细小，慢慢地，一点波纹都没有了。这是因为震中产生的力在扩散过程当中会产生损耗，越在外围，水波感受到震中的力就越小，这就是所谓的“震波效应”。安全生产上同样有“震波效应”，安全生产依赖的是企业基层的每个班组和每个员工，无论是哪一个班组或哪一个员工出现问题、发生违章、引发安全事故，都会影响企业的安全生产秩序，打破整个企业安全生产的周期。从每起事故案例分析中，我们可以看出，每一起事故都经历一个从隐患到苗头到征兆，最后发展到事故突发的变化过程。因此就需要我们及时的发现“隐患”、“苗头”。及时发现管理中的“损耗”
2、现象，及时发现员工中存在的的“震波效应”，本着安全无小事的原则，把那些“隐患”、“苗头”消灭在萌芽状态，把“无”当成有来预防，把“小事”当作大事来处理，认认真真的做好每一样工作。劣势决定优势，劣势决定生死，这是企业安全管理的金科玉律，也是企业全面提升安全管理的指南。我们不妨换一个角度去试想一下，安全管理能够产生震波，是因为震中产生的力在扩散过程当中会产生损耗，越在外围，水波感受到震中的力就越小。震波的效果来自管理的核心核心环节，从而决定了整个系统的战斗力，影响了整个系统的综合实力。引申到企业安全管理过程当中来，就是制约企业安全发展的往往是少数的、一两个重要的、关键的问题，如管理能力、资金、技术、人才问题等。常言道，“智者用教训避免事故，愚者用事故换来教训。企业在安全管理过程当中，可以按照事故处理的“四不放过”原则处理每一个事故，防止类似事故再一次发生。同时，企业不应满足于事故没有造成严重的后果，而应从这类事故中寻找引发安全事故的原因，制定避免类似事故的发生的措施，从而确保生产安全。安全是一切生产工作的重要环节，是开展所有工作的基础。因此，在做任何一项工作时都要清楚自己的工作目的、工作中所存在的风险、可能犯的错误、可能会造成的严重后果以及事故的预防措施。只有清楚的认识到风险，才能从意识上自觉的拉紧安全这根弦，避免安全事故的发生。
