1、安全生产“防”为上“防患于未然”是安全管理应达到的最好效果。东汉荀悦编著的申鉴杂言中说：“进忠有三术：一曰防，二曰救，三曰戒。先其未然为之防，发而止之为之救，行而责之为之戒。防为上，救次之，戒为下。”这番话把“防”、“救”和“戒”的关系讲的清清楚楚，特别强调了“防”的重要性，因此，作者认为：要搞好安全生产，必须以“防”为上。近几年以来企业发生的安全事故比较多，涉及到煤矿、压力容器、煤气等系统。认真分析起来，除了这些系统本身危险性比较大等因素以外，整体预防工作未做好也是造成这些事故的重要原因，最突出的表现在于：第一个是安全管理思想意识不强，安全管理存在漏洞，班组长的作用没有真正发挥；第二个是对特
2、殊岗位的危险性认识不足，有针对性的安全教育和预防措施无从谈起；三是员工个人安全防护意识较差。因此，树立安全管理思想、加强安全管理、开展具有针对性的安全防护教育是做好整体预防工作、确保安全有序生产的重点。树立安全管理思想就是要让班组，尤其是班组长充分认识到安全需要管理。“管生产必须管安全”，这是无论哪一级管理者都必须严格遵守的原则。做为企业点多面广，岗位分散，而且多数是特殊工种，因此，加强安全管理，把安全真正管起来，显得尤为重要。首先要消除一些员工，尤其是一些班组长认为“安全就是安全员的事”这种错误思想，在思想和意识根源上形成人人管安全、事事讲安全的形势。其次，从班组长抓起，真正发挥班组长的作用，班组长是各项工作的直接落实者，如果在实际工作中班组长没有较强的管安全的意识，那后果将是非常严重的，很多事实也证明了这一点，因此，在检查、考核、培训等安全管理上要着重突出班组长的责任，提高班组长的安全管理意识。同时，根据班组人员结构和现场实际，开展具有针对性的如压力容器、煤气等专业的安全防护技能专项学习和现场指导，帮助员工实实在在地提高安全防护意识和防护技能。凡事预则立，不预则废。我们必须坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，对生产企业来说在什么时候都管用。实践证明，科学而有效的安全管理就是最好的预防。
