1、安全生产“监”和“管”一个都不能少纵观一些单位发生的生产事故案例，我们可以发现大都是对重点装置、重要环节、要害部位、工程施工、检维修作业的监管不力，使操作章程、安全生产规章管理制度没有真正落到实处，或在执行规章管理制度时走样变形。长期的安全生产实践经验证明，安全生产重在监管。所谓“监”，就是对每一项生产操作维修或施工，监管部门人员都必须全天侯、全方位、全过程紧盯现场，进行监督监护监察，不能以点带面，更不能有始无终，使监督监护监察时紧时松。所谓“管”，就是对在监督监护监察过程当中发现的违章操作、违规违章指挥、违犯安全章程规定、违反劳动纪律的现象要履行管理职责，及时进行批评制止和纠正，不能视而不见
2、，更不能当老好人任其发展，结果导致小问题小隐患诱发大事故。要实现安全生产的长治久安，必须彻底克服规章管理制度和现场执行“两张皮”的现象，彻底根治思想麻痹、作风懈怠、监管不到位的问题。要加强对重点装置、重要环节和要害部位的监管，加强对承包商管理和工程施工、检维修作业的现场监管，加强对环境污染的防范和监管。还要深刻吸取身边和其他单位的事故教训，认真反思事故的发生的原因，做到自查自改自警自醒，警钟长鸣，防患未然。提高安全生产制度的执行力，是目前摆在我们面前亟待解决的问题，更是扭转安全生产被动局面的有效措施和安全生产的制胜法宝。所以，安全生产不但要监督到位，更要管理到位，只有抓重点抓关键抓要害，对“三违”现象不留情面，细抓严管，才能使事故没有空子可钻，也才能使各项安全法规和规章管理制度真正为安全生产保驾护航。
