1、安全生产“末梢”灵敏更关键笔者分管工会劳动保护工作，至今已有10年时间。现场耳闻目睹了许多的安全生产事故，如今回顾起来，仍历历在目，那些场景，仍让人发抖、痛心和惋惜。在10年的工作经历中，我的最大感受是：抓安全生产，上上下下都要有责任心才行，相比而言，处于生产一线的员工的心理状态更重要。处于生产第一线的员工，整个生产现场的情况，包括硬件、软件，与他们的距离最近，他们对情况也最熟悉。大量的设备，即使是最先进的，也都得由他们去操作、调试、维修和监测。如果说，一项安全法律、法规和政策一旦确定，政府、部门、企业是制定者，一线员工就是安全规章管理制度、生产技术规程的直接执行者和操作者。从管理的角度讲，一
2、个好的政策完全可以被低劣的执行所毁掉。某铅锌矿因绞车出现故障停产升井，员工们去吃饭了，负责设备的工人就利用这个时间修理绞车。绞车很快被修好，5名员工吃完午饭后返回井下。当5人进入罐笼后，罐笼便以每秒9米的速度下降，结果造成惨重的坠井事故。事故调查发现，修理工修理完绞车后，不但未能按照相关规定对绞车进行升降测试，就连固定刹车片的销钉也没有安上，导致刹车失灵。就这样，一个人的一时疏忽，瞬间付出血的代价。某矿3名当班的员工，坐在巷道中由上方塌落下来的一个土堆上休息，班长见后对其厉声训斥，并警告说上边有可能发生冒顶，要求他们快速离开。班长走后，3名员工不听班长警告，返回来又第二次坐到了土堆上，结果发生
3、大面积冒顶，伤亡惨重。在笔者接触的几百份事故调查报告档案中，随机抽取一部分，考察其中造成事故的原因，其中相当一部分都与一线员工违规违章操作有关。不管是何种原因，只要是发生事故，一线员工是最直接、也是最大的受害者。大量事实说明，抓安全生产，要抓两头，既要抓“首”更要抓“尾”，两头要齐抓并进。甚至可以说，只有把“末梢”强抓了，让一线员工的感觉灵敏了，安全问题才能解决好。“末梢”灵敏要比多发几个文件、多开几次会议有用得多，也有意义得多。我们不能忘记，员工也只有员工，才是真正把事故消灭在萌芽状态的力量。企业领导，尤其是企业中的工会组织，更应该认识到一线员工在安全生产过程当中的地位和作用，加大对员工的安全教育力度，切实增强其安全意识。笔者想要强调的是，只有让一线员工的安全意识牢固了，生产安全才有可靠保障。
