1、安全是企业最大的效益安全是企业永恒的主题。强抓安全不仅是最大的政治、最大的任务、最大的责任和干部员工最大的业绩，而且也是最大的效益。煤矿作为一个企业，生产与管理自然要把实现效益最大化作为工作的目标和追求。但每提起效益，少数人往往首先考虑的是多出煤、多进尺、多挣工分，或是如何加强成本控制，减少浪费，对安全效益提到的并不多。其原因是多方面的：第一个是认识上存在片面性，对安全与效益的关系模糊不清；第二个是在未发生事故的时候，总有一种侥幸心理，冒险蛮干，以特别大的风险来获取暂时的利益；三是因为重生产、轻安全，基层少数管理人员在生产上投入的精力特别大，安全上却粗心大意凑合、得过且过，以致眼皮底下的隐患得
2、不到及时整治，安全设施、机电设备也不能时时处于完好状态；四是缺乏对员工的安全教育，个别班队长派活井井有条、步步到位，但结合不同工作和现场实际有针对性地讲安全却粗枝大叶、过于笼统，致使员工防范和预防事故的能力不强等，这些都是造成事故的根由。实际情况证明，出事故就是最大的浪费，也是最大的经济损失。一旦出了事故，给矿井造成的损失少则几千、几万、百万还有后续工作等各个方面的间接损失呢？若伤及员工，还会给个人、家庭带来灾难和痛苦，也会给社会带来伤害，影响企业在社会上的声誉，总之损失难以估量。如此就谈不上什么生产效益，企业与个人利益都会化为泡影。所以我们必须学会算算安全账，算一算出了事故以后给员工、给家庭、给企业、乃至给管理者自己带来的损失，从根本上理清安全与效益的关系。不能俩眼只盯着生产、盯着进尺、盯着眼前暂时的利益，还要看到安全对效益的重要性，坚决做到先安全再生产，不安全不生产。安全是企业的发展的基础。只有安全了，才能有良好的生产环境，矿井才能稳定持续发展，获得良好的经济效益。否则，一切都是天方夜谭。忽视安全抓生产似火中取栗，不顾安全求效益如水中捞月。因此寄望于广大干部员工，要牢固树立“安全就是最大的效益”意识，高度重视安全工作，严格按照标准管、按标准干、用标准防，避免发生事故带来的各种损失，为实现矿井健康长久健康发展提供强有力的保障。
