1、安全方面的投入是效益的加法安全方面的投入是效益的加法，不是利润中的减法。 正好即将进入年终，让我们看一下仅今年该矿安全方面投入的数据： 第一部分是安全方面的硬件设施投入：原有5吨机车严重老化影响生产运输，该矿新购置3台8吨电机车，保障了生产运输的安全高效；同时在运输上山及各关键地段装置红绿灯，在运输大巷内购置安装了道岔指示信号系统。先后投入新型瓦斯监测监控系统，保证井下瓦斯治理安全。为了更好的服务生产，该矿投资建设全矿井电脑局域网络覆盖，投入视频监控系统，在井上井下场所实行实时监控。今年3月份以来全矿共计投入新矿灯300余盏，完成部分老化矿灯的替换，更新率达到60%，全矿在用矿灯完好率达到10
2、0%；4月全矿投入单体液压支柱500根，对井下支柱进行了更换；5月为了进一步提高电缆吊挂质量，全矿共计购置电缆挂钩1万余个，显著提高了全矿电缆吊挂的合格率；6月份该矿淘汰以前落后的80门电话交换机，更新为SH-3000 系列程控电话交换机，保证了全矿井通信可靠方便。7月为改善井下照明，投入防爆荧光灯200盏，显著改善了井下主要巷道内的照明效果；8月完成了主要通风机控制柜的安装，对性能落后的设备及时淘汰，保证了风机供电的可靠；9月筹措10月投入近八十万元的井下人员定位系统、无线通讯系统开始安装，投入500个射频卡，井下设立6个基站，将整个井下工作面全部覆盖；投入手机50部，井上2个、井下11个基
3、站，将井上井下工作区域全部覆盖并保持通讯畅通。从而达到时刻监控员工在班上工作情况，在特殊情况可以呼叫工作人员的效果。如有重大事故时，调度员可以进行全员呼叫，及时通知每个人及时撤离，减少人员伤亡，还有查询每个人在井下走过的精确路线、进行考勤等功能。以上投入约四百余万元。 除硬件设施投入外，安全培训是该矿的重点工作之一，安排专人主抓安全培训，做到确保岗前培训切实到位、员工安全意识不断提升、确保关键岗位持证上岗的“三确保”。1-10月份实现内部培训近600人次，外出培训60多人次，聘请地区煤管局培训人员入矿培训120多人次，通过培训，目前已有203人取得了特殊工种操作证，各级人员的整体素质、安全意识
4、得到不断提升。花费在五十余万元。 全矿开展了“白国周班组管理法”经验学习，购买班组管理相关书本，通过自主学习结合内部教育和技能培训，全矿员工素质整体有特别大提高，队伍建设有效加强，班组管理得到进一步提升。花费也有二十余万元。 不说一名员工的生命价值几何，单就投入的安全资金转换出的安全生产力就让人大吃一惊：即前10各月就已经完成新疆公司下达的全年计划的113%，产量和利润也有了大比例的增加！ 即使从中再减下员工的全年安全奖金，我们也可以算出这笔账，利润的加减不是看浪费多少钱购置一些看似不中用的东西，而是要看这些设备所产生的安全保障有多大的威力，即保证员工生命安全、让员工完全放心地投入到生产中，由高产稳产所带来的效益，岂是那一点点投资所能比。 “安全投入上吝啬，等于将效益丢弃。众维煤矿下一步还将继续加大安全投入，为员工打造本质安全型矿井，让员工在现代化的设备环境中工作，同时享受到现代化矿山所带来的成果！”姚振党总经理的话斩钉截铁！ 是的，从地窝子、彩板房发展起来的众维煤矿，员工们如今住进了家属楼、员工公寓，管理职员用上了办公楼，井上所有办公、生活场所用上暖气，维汉餐厅、娱乐锻炼、读书培训学习场所一应俱全，下一步该怎样打扮矿山呢？这是员工们每天热议的话题。 由此可见，安全上的投入还真不能简单的用减法来计算，这种投入，取得收益的赔与赚还真无法用金钱来衡量！
