1、安全技措工程计划我矿年安全技措工程是根据上级要求，结合实际情况，本着务实、有效，逐步提高矿井抗灾能力的原则编制，计划分一通三防、防治水、机电运输、顶板、其它五个方面，计划6项，计划总投资258万元。 按专业分：一通三防1项，资金0.62万元，防治水1项，资金30万元，顶板3项，资金128万元，其它1项，资金15万元。 为进一步搞好矿井安全技措工程项目的管理，落实项目计划，特制定以下管理办法。 一、安全技措工程项目管理落实责任制 安全技措工程项目的管理落实，由矿长全权负责，矿总工程师负责安全技措工程计划的编制和管理工作，分管副矿长负责本专业安措工程计划的落实和管理工作、通防、技术、机电等部门负责
2、安措工程的编制，施工管理和验收。财务部门负责安措工程资金的筹措，安全科负责的监督检查。 二、安措工程项目的管理1、责任制度，明确责任划分情况。确保工程质量。安措重点工程项目开工之前，必须提出设计方案和施工设计，并按专业技术管理规定报上级主管理部门审批。2、安措工程施工必面按设计编制技术措施，建立施工质量和工程进度监督制度。3、矿每一个季度组织检查安措工程项目的执行情况，每隔半年召开1次安措工程项目完成情况平衡会，及时解决项目进度过程当中出现的各种问题。4、工程项目竣工后，由矿工程质量验收小组组织验收。 三、安措工程资金管理1、安措工程所需资金，必须列入本矿财务年度计划，按工程所需资金及时拨款，
3、并做到专款专用。2、提出的安措工程资金，必须保证重点。 四、安措工程项目的考核办法 安措工程分为核心项目和一般项目（安措工程计划项目明细表带#为核心项目），按照分类管理的办法，矿每隔半年考核一次，设备仪器以投入使用作为考核的依据。1、安措工程重点项目不允许随意调整，必须按期完成，一般项目作为指导性计划。各专业各部门要积极组织按期完成，年底完不成重点项目的资金对等罚款，年底完不的一般项目，可根据实际情况需要变更的可不纳入考核范围。2、各专业各部门要根据本计划所列项目、资金、抓紧时间落实，做到分工领导、项目负责人、施工力量、完成时间“四落实”，确保上半年工程开工率达到65%，资金完成40%以上，年底全部完成。3、各个部门要进一步做好各个方面的工作，仓库己有的物料要优先施用，没有的货物要于次月5日前上报安全科，以便及时通报联系，保障任务及时完成。4、各单位在货物到达后要及时提货，积极使用，尽量减少压库资金，充分发挥其作用。无故造成积压的，每次对责任单位罚款100-250元。5、各有关单位每月对计划的完成进度情况，进行平衡，汇总，并于每月28日前报矿汇总，每季末、月底报矿调度室，否则，每拖一天，对责任单位罚款200元。 本计划在矿统一领导下，由安全、生产、技术、通防、机电分工负责，组织有关单位对各式面工程进行实施，确保计划项目顺利完成，更好的为矿安全生产服务。
