1、安全其实就这么“简单”7月24日，xx省电力公司副总经理陈某、副总工程师曹某一行到220千伏窑坡变电站督导安全生产工作。在查看操作票时，省公司安监部副主任周某指着操作票上的，询问值班员的含义，值班员肖某回答，所对应的都是在操作中应该注意的危险点。周某听后，亲切地对在场的值班员说道，操作票上的每一个符号，和人的表情一样，都有它的含义，操作人员在操作之前，要仔细琢磨每个背后代表的危险点，有效地去控制、预防事故的发生。操作票上一个小小的，从一个侧面体现了标准化作业的人性化，安全生产规章管理制度的人性化。今年，在省公司大力推行严抓严管理念，实行了施工之前一小时培训、加大现场标准化作业的推行力度。或许有
2、人会认为，工作任务繁重了、程序复杂了，给生产一线工作人员平添了许多麻烦。可是操作票上的充分说明，安规中的每一条细则都是对员工最大的保护，所有麻烦的程序都只有一个目的，保住每个员工鲜活的生命、保住这条生命后面的幸福家庭。这些规章管理制度，都是用血的教训写成的，“没有规矩、不成方圆”只有遵守规程了，才能收获安全。如果现在我们不能制定更好、更科学的安规，那么，出于对自己生命负责的态度、对父母、对家庭负责的态度，都必须按现有的规章办事。只要你遵守相关规章制度、按章办事了，什么样的督导都会坦然面对，什么样的检查都只会是对工作的一种肯定。在省公司严抓严管的浓厚氛围下，也许有人会有畏难情绪，面对新的做法或许
3、会有抵触情绪。这可以理解，因为人们在接受新事物、新做法前，总有个纠正原有习惯的过程，这个过程一般都会有阵痛、会感到痛苦，但它有如破茧成蝶,可以获得更美的新生。省公司推行“严抓严管”绝对不是造造势、喊喊口号，它旨在用一种高强势、高态势的管理模式，让每个一线员工养成爱惜自己生命的好习惯，拿稳那张让自己幸福的底牌。在电力企业这个大家庭里，这种做法有如望子成龙的严父，然严父管教还需慈母沟通，各级管理人员就是慈母的角色，用人性化的关爱和灵活多样的激励手段平稳推进枯燥单调、刚性的严抓严管理念。多下施工现场、多与一线员工沟通，用“婆婆嘴、豆腐心”真正让“孩子”知道，“严”是对员工的最大关爱、对工作的最大尽职、对企业的最大忠诚。一个员工的遵守相关规章制度能换来全家的幸福，每一位员工都按章办事必将能换来企业安全生产的稳定局面。戴好安全帽、写好操作票、装好防护遮拦，做好一小时培训，进入工作状态全都按章办事，对你来说应该不难做到，因为安全其实就这么“简单”！
