1、建筑工程施工质量管理方式及控制策略探究孙长安【摘要】随着我国经济社会的不断发展，人们在追求物质满足的同时也提高了对各项行业的要求。近年来，随着建筑行业的快速发展，原有的施工质量管理方式及控制策略已经不能够满足于现代人们的要求，因此加强对建筑工程施工质量的管理及控制是非常重要的。本文对我国建筑工程施工现阶段存在的问题进行分析，就个人观念提出在施工过程中加强质量管理的方式及控制策略。【关键词】建筑工程;施工质量;管理方式;控制策略;探究在建筑工程施工的过程中，加强施工质量就需要加强对其控制的方式及策略，建立合理的施工方案，并按照标准进行监督、管理，不仅能够有效的控制施工的质量，而且还能保证施工的进
2、度，确保工程顺利完工。但是由于我国建筑工程施工行业的起步比较晚，在质量管理方面的经验较少，随着现代对施工质量要求的不断提高，目前现有的管理方式及策略彰显出许多问题，因此针对以往策略存在的问题进行分析，从而完善制定出合理的管理方式及控制策略使当前所必须要解决的问题。一、建筑工程施工质量管理的存在问题第一，缺少认知。长期受传统观念的影响，部分相关人员对新发展的设备、材料及技术等缺乏认知，导致目前在建筑施工过程中的计划、方法以及管理跟不上现代的发展，加上各个施工人员间缺少责任意识，基本上不进行工作的日常例会，降低了建筑工程的质量。第二，体系不完善。由于工程管理中存在的问题及漏洞，对我国建筑施工质量的
3、提高存在着一定的制约。比如对建筑招标市场秩序的管理不够，导致市场秩序混乱，部分建筑企业从混乱的现象获取有利的条件，从而引起自身施工建筑拥有的能力不符合招标要求，却承包该项工程，对施工的质量、安全等存在着一定的隐患。尽管部分企业已经有着较为完善的管理体系，但是由于在监理工程的过程中只注意表面形式化，并不会按照标准去对工程施工的过程进行监管，无法对施工施工过程中不合理的因素进行剔除整改，最终不能够保证建筑工程的质量无。从我国建筑市场的角度进行分析，多数的工程项目均是个体承包，施工团队在组建的过程中对人员的挑选也没有按照规定进行，导致团队质量参差不齐。第三，施工材料无法保障。由于我国多数的建筑工程项
4、目均是总承包模式进行的，建筑施工中所需要的原料均是相关施工单位全权负责，在该种环境下，部分承建方会虚报所需的规模及数量，从而增加自身的收益。但是在实际施工的过程中，部分施工单位为降低建筑成本，在原材料购入的时候存在着质量不合格的现象，甚至在实际的施工过程中未按照要求进行材料的涂抹。在实际建筑中一旦应用不合格材料，不仅会对建筑工程的质量带去影响，而且还会出现一定的安全隐患。比如在房屋建筑的过程中，如果使用不合格材料建筑导致质量下降，在未过质量保证年限的前提下，塌方、裂痕的现象常有发生，说明偷工减料现象在我国建筑行业普遍存在。二、加强建筑工程施工质量管理方式及控制策略第一，加强建筑工程的进度管理。
5、在实际的施工过程中，首先就要保证工程的顺利完工是在工期之内。在实际的建筑工程施工中，需要耗费大量的人力资源、物力资源以及财力资源，事前的预算也是根据施工工期的长短进行计算的，如果在施工过程中不能保证工期完工，就会对企业的效益、经济造成损失，因此在后期的建筑工程施工中，应当根据自身工程队的能力合理的计划工期，具体细化到每日完工的任务，降低误工问题的发生。第二，加强施工材料的控制。原材料的质量会对建筑工程的质量产生非常大的影响，要想提高建筑工程的质量首先就要加强对施工材料的控制。在原材料的购进中，应当根据实际建筑物进行选择，严格控制材料的质量、价格，选取优质材料供应商后建立长期合，确保每一批购进的
6、建筑原材料符合施工要求。在购进后派出相关的技术人员对建筑材料的质量进行检测，严格按照要求对材料进行抽样检测，保证抽取的材料具有代表性，检测出不合格后禁止在工程中使用。第三，加强对施工技术的创新及人才的培养。施工技术对建筑工程的质量起到关键性的作用，优秀的施工技术方案不仅可以提高建筑工程的质量，还可以保证工程工期的进度。因此在施工企业应当不断的引起高技术的人才，在引起的过程中不要只注重学历，更多的是要注意引进人的思想及实际操作意识，不断的引起技术型人员，从而提高施工企业的人员能力，同时要提高提高施工人员的整体素质，加强对施工人员的培训与工作。建立信息化平台，在管理的过程中利用信息工具，通过信息化
7、管理平台来掌握工程的发展，有利于在出现问题的时候第一时间进行解决。同时应当投入设备的信息化，如智能化检测设备，在实际治疗检测的管理中可以应用智能化检测设备辅助进行检测质量，提高检测的效率。同时将检测设备中的数据与标准质量要求进行对比，从而能够及时发现建筑中存在的问题。第四，完善施工监管体系。企業应当定期对对现有的监管制度进行分析，加强对薄弱、多发问题地方的重视，针对问题进行体系的完善，并将其作为监管的重点。明确各个人员的岗位职责与分工，将施工质量责任落实到个人，定期对施工的质量进行分析，保证问题发生后能够找到责任人。建立考评制度，对发生问题的负责人进行一定的物质惩罚，从而督促个人能够保证工程的
8、质量及完工进度。同时在建筑工程完工后应当定期进行检查与维护，选取自身专业能力较强的人员严格按照标准进行检测，从而保证检测的效率与质量。综上所述，通过对我国建筑工程质量管理的现状进行分析，并从进度管理、材料控制、施工技术、人才的培养、监管体系等方面提出完善措施，从而不断的提高建筑工程的质量管理，希望能够为后期的建筑提供有效的依据，促进我国的建筑工程行业进一步的发展。参考文献：1玆燕华.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究J.建材与装饰，2018，26（11）：70-55.2钟俊权.建筑工程施工质量控制与管理方法与建议J.建材发展导向，2019，113（9）：307-308.3胡戟.高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨J.城市建设理论研究：电子版，2018，35（1）：90-67.