1、建筑工程施工现场管理现状与完善对策探析王东方【摘要】伴随社会主义市场经济发展水平不断提升，新时期建筑工程行业也面临新的市场发展格局。本文围绕建筑工程施工现场管理探究了其开展的必要性，分析了目前在现场施工管理方面出现的问题，最后针对如何提升建筑工程施工现场管理成效提出了一些完善对策，以供参考。【关键词】建筑工程;现场施工;内涵;必要性;问题;完善在建筑工程施工过程中由于涉及到很多的环节，每一个环节都需要投入大量的要素所以应当全面加强科学管理。现场管理是建筑工程施工过程中一项重要的基础活动，结合建筑工程施工整体要求对现场施工各方面的情况进行检查、分析和整改，才能最大限度避免发生问题。目前建筑工程企
2、业往往对现场施工管理工作比较忽视，管理相对粗放，不利于提升施工效能。加强新形势下建筑工程施工现场管理现状与完善对策探究，对提升建筑施工效能具有重要的现实意义。一、建筑工程项目施工强化现场管理的必要性分析在建筑工程施工的过程中现场管理非常重要，因为通过现场管理可以及时发现施工过程中可能存在的一些问题，将一些隐患从源头上及时予以排除，进而保证施工质量，确保严格按照施工的设计要求等有序规范开展各项施工，各个施工点位达到施工的标准要求等，提升施工整体质量水平。同时也要看到目前在建筑工程施工过程中市场竞争非常激烈，市场行业监管力度非常大，所以施工企业只有全面加强内部现场规范管理，才能更好地严格落实各项标
3、准要求，强化施工过程中各类相关要素的有效配置和动态利用，最大限度提升施工作业规范化程序，树立良好的市场形象，全面夯实综合发展基础。二、建筑工程施工现场管理方面存在的不足分析目前在建筑工程施工现场管理方面很多施工企业往往不够重视，对现场管理等方面的要求不高，管理相对粗放，从而导致施工过程中存在各种各样的问题或漏洞。主要体现在以下几个方面：（1）施工现场安全管控不到位。建筑工程施工首先要保证施工的现场安全，这样才能避免发生安全事故等引发一系列不良反应或风险。但是目前在现场管理方面施工企业和相关部门没有重点针对安全管理等方面提出明确的标准要求，现场管理中安全隐患排查等不全面、不深入、不彻底，政府相关
4、部门的监管力度不够，从而导致现场施工安全隐患多，且影响较大。（2）材料现场管理不细致。在建筑工程施工过程中施工材料是非常重要的支撑要素，需要加强施工材料的全面检测，对现场各类材料的质量严格把关，从材料的采购到使用以及储存等每一个环节都需要进行严格的质量检测，这样才能确保符合规范的材料投入应用。但是目前现场管理过程中对材料的检测等不够全面、不够及时，甚至往往是单纯地审查相关的资质，没有对现场施工全过程进行材料检测，从而导致材料质量参差不齐，不利于提升建筑工程整体质量。（3）施工设施防护不到位，施工队伍素养需要加强。一方面在建筑工程施工过程中相关的施工设施配置不完善，比如在安全帽、安全带以及安全防
5、护栏等配置方面比较少，现场没有设置相关的安全应急通道和防护脚手架等装置，从而大大增加了安全隐患。另一方面建筑工程施工队伍自身对现场管理等方面的工作不够重视，加上建筑工程施工规模大、工作量多，且很多复杂的情况等，管理人员数量少，专业素养低，一定程度上不利于突发情况的处理，也不利于现场施工管理工作的规范开展。三、实施全面现场管理的优化对策为了进一步提升建筑工程施工现场管理成效，切实发挥其应有的作用，建议从以下几个方面予以探索完善：（1）加强现代化建筑工程施工现场管理制度体系的构建与实施。要提高对现场管理工作的重视程度，围绕现场管理目前存在的问题，相关行业的要求以及市场发展形势等，结合建筑工程施工项
6、目的特点等进行现代化现场管理制度体系的构建，积极学习同行在机制建设方面的经验，从组织领导、职责分工、目标管理、过程控制、流程管控以及绩效考核等方面全面研究现代化施工组织管理的模式，并通过明确的制度来进一步抓好落实，规范行为，确保建筑工程施工各個环节的工作有序推进。（2）强化质量管理和安全管理。要着重围绕建筑工程施工现场管理进一步完善相关的质量监管机制和安全管理体系，质量管理方面要对材料、设备等进行严格的质量检查，对质量不达标的情况及时进行发现和整改，对材料要从采购到入库到使用、储存等每一个环节进行全面的质量检测，安排专人负责，确保问题及时发现，从源头上杜绝隐患的出现。要对设备进行精细化维护保养
7、，严格落实责任体系，确保设备维护保养检修到位，避免发生故障。安全管理方面要不断加强精细化管理，聘请专业的机构进行安全现场施工手册体系的建设与隐患的排查，加强重点点位环节的全面监督整改，切实提升管控效能。（3）加强新技术的探索，强化队伍建设。一方面要围绕建筑工程施工以及现场管理等要求，积极引进先进的技术和理念，比如注重太阳能、风能等可再生能源的利用，加强现场施工能耗的控制，借助现代高科技设备等加强现场扬尘与噪音污染控制，注重环境保护，对现场施工建筑废料废水处理等进行工艺优化，从而切实提升综合管理效能。另一方面要加强队伍建设，不断提高现场管理人员的责任意识、监督意识和服务意识，对现场施工各个环节的
8、情况进行全面检查，保持独立性，并不断加强专业技术和知识的培训等，严格实施一岗双责和任职资格准入机制，确保现场管理人员能力和素质达标，共同为各个施工环节各项工作的开展奠定良好的基础。此外现场施工管理还需要加强理念的创新，注重新方法的引进和利用，围绕现场综合管理强化要素的统筹分配，进而全面保证整体效益的实现。参考文献：1张成明;王升智.论建筑工程施工现场管理的重要性及措施J，科技经济导刊，2016，（08）.2魏俊鹏.加强建筑工程施工现场管理J，建材与装饰，2019，（12）.3文镜涵.建筑工程施工现场管理的现状及对策J，建材与装饰，2017，（04）.4章报.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施J，江西建材，2017，（12）.