1、建筑经济成本管理的问题分析韩帅关键词：现代化经济建设企业经济成本管理分析探究一、我国当代建筑经济成本管理中存在的问题（一）建筑经济成本管理意识较弱实际上，我国建筑企业自发展以来，基本上都将企业经营收益与产品营销过程放在企业发展的首位，对成本相关的管理活动重要性知之甚少，换句话说是企业自身对成本管理进行选择性忽视。出现此类问题现象，一是很容易造成企业经济发展过程中的成本资源浪费，导致企业资金链出现断裂的现象，严重影响了企业经济的未来发展;二是企业管理者对经济成本管理项目开展的重要性意识不强，将无法带动员工进行良好的成本审核与监督管理相关工作的开展，尤其是在日常工程施工的环节中，对经济成本重要性的
2、忽视，等同于经济资源的直接浪费，不仅影响了企业工程项目施工的正常进度，同时也加大了企业经济稳定发展的整体难度，对企业而言百害而无一利。（二）建筑经济成本管理制度不完善与其他行业相比，建筑企业日常经营的盈亏状态整体浮动空间较大，这也是因为不同建筑企业之间经济管理方式不一，且当代社会经济市场中的大多数企业在进行管理方式的选择上仍然采用以往传统的老旧管理形式。虽然传统管理方式依旧能起到相应的约束与监督效果，但是实际上，缺乏一定的适应性与科学性，且管理活动开展的目标不精确，无法保障企业经济长期稳定的发展。与此同时，我国市场中的个别建筑企业，过度重视企业眼前的经济利益，在进行经济成本管理的过程中尚未制定
3、合理的监督管理制度，导致整体管理项目开展缺乏一定的“准确性”，与企业所制定的目标之间存在着严重的偏差。二、全面优化建筑经济成本管理的有效措施（一）全面树立正确的经济成本管理意识建筑企业在日常经济成本管理过程中，若想帮助员工正确树立成本管理意识，可以通过有效宣传的形式进行全面的实现。首先，建筑經济成本管理对企业整体经济发展与施工项目的顺利进行都起着至关重要的促进作用，因此培养员工正确的管理价值意识可以有效提升管理制度整体实施效果，为稳定企业经济结构做出相对的贡献;其次，企业针对经济成本管理意识正确树立的价值作用，进行相关理论资料的收集与整理，“取其精华，去其糟粕”，将核心知识点以定期培训的宣传形
4、式进行传递，为企业员工培养正确的管理意识营造良好的培养环境;最后，对于企业管理者而言，在运用以往传统的管理模式过程中，理当积极引入现代化先进的管理理念，以“创新传统思想，引进全新观念意识”为发展核心，为企业领导者树立正确的管理意识，才能真正意义上保障了企业整体经济未来稳定性发展。（二）全面建立完整的建筑经济成本管理体系制度对于任何行业而言，构建完整的经济管理与监督体系制度，是维持企业经济稳定发展的重要前提保障。因此，当代社会建筑企业，要通过充分运用现代化网络信息技术，进行完整体系制度的构建与发展。例如借助网络信息数据，针对相关经济成本工作进行详细的划分与整理，以此同时结合国家所颁布的相关法律法
5、规，推动企业管理制度与之相融合，严格规范管理岗位职员的日常工作行为，有效提升整体经济管理效果，从而保障企业整体经济结构的发展合理性。三、结束语综上所述，现代化经济发展环境下，当代社会建筑企业通过有效建设经济成本管理体系制度与相关的管理策略方案，能保障企业经济的稳定发展，同时帮助企业全面提升员工对管理价值的正确认知度，为企业未来的发展创造更广阔的收益空间。参考文献1郑芝伟.对加强建筑经济成本管理的重要性分析J.企业改革与管理，2017（08）：34-55.2张群.市场经济下建筑经济成本管理浅谈J.浙江建筑，2017（03）：26-47.3张素芬.晋城市建筑经济成本管理存在的问题与对策J.中国乡镇企业会计，2017（06）：67-90.4郭育伟，冯博.市场经济下建筑经济成本管理分析J.居舍，2018（19）：109-123.5李雅.建筑经济成本管理中的要点分析J.中外企业家，2017（19）：76-98.
