1、建筑施工企业工程项目成本管理研究戴晖摘 要 随着我国社会主义市场经济的快速发展，企业之间的竞争日趋激烈，特别是建筑企业经过了多年的迅猛发展，在相关政策的调控下，增长速度日渐放缓。因此，加强工程项目的成本管理，提高企业的利润率，已成为建筑施工企业增强市场竞争力的重要手段。当前，建筑施工企业在成本管控方面仍然存在一些问题，制约了其功能的充分发挥。本文在分析建筑施工企业加强工程项目成本管理的重要性基础上，深入探讨当前建筑施工企业工程项目成本管理存在的问题，并针对性地提出完善建筑施工企业工程项目成本管理的对策建议。关键词 建筑施工企业 工程项目 成本管理一、引言工程项目管理是现代企业管理不可缺少的部分
2、，而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国，大部分项目最终以招标的形式确定，一旦确定项目，整个项目的总合同价格基本锁定。与一般产品成本管理相比，项目成本管理相对烦琐。在这种情况下，企业要实现利润价值最优化的目标，只有通过加强项目成本控制实现。成本管理在工程项目管理中的重要性主要体现在以下方面：第一，严格控制工程造价成本可以反映施工单位的整体控制能力。随着中国经济发展进入新时代，改革开放进入了全面深化的新时期，建筑业作为国民经济的重要组成部分，要想在激烈的市场竞争中占有一定的市场份额，必须高效管控企业，而推进项目成本的管控更是企业发展的长久之道。合理的成本管控包括分析、预测与实际核算，
3、企业在各个阶段都要做好相应的成本管控。只有这样操作才能有效地控制成本。因此，工程成本控制的顺利进行，可以反映施工单位的内部发展潜力、反映资源的节约程度。第二，对项目成本的有效控制可以为单位争得收益，促进资本的逐步积累。施工企业加强工程成本全过程控制，在保证工程质量品质的基础上，把建设资金降到最低限额，从而在同等水平上使项目成本水准低于其他竞争对手，以获得更多的经济和物质回报。由于工程项目从立项到完工时间周期长，影响成本费用管控的因素较多，且具有很强的动态性、不可控性和风险性，因此必须重视和加强项目成本管理与控制，保障项目盈利目标的顺利实现。二、当前建筑施工企业工程项目成本管理存在的问题（一）成
4、本管理的概念薄弱实行项目经理负责制，可以促使项目经理和管理者增强成本管理意识，采用切实可行的方法，不断减少成本，使企业的整体经济效益上个新台阶。实际工作中，受到主观、客观等方面的干扰，项目经理和管理层潜意识里不重视成本管理。在项目部门中，往往存在明确的分工，职责清晰，各负其责，但缺乏完整的成本管理思维。实际工作中仍存在对质量的忽视、延长工期造成的成本增加，导致项目负责人不注意各类成本的花费，管理上粗枝大叶，以至于出现“黑洞”现象。而项目上的员工认为成本的高低和自身利益无关，对成本的管控毫不在乎，最终成本控制就变成一句空话，项目的目标利润大大降低，有的甚至严重亏损。（二）缺乏成本的事前和事中控制
5、目前，许多项目的建设在成本管理方面，对施工前、施工中的成本管理和监督不及时，只是在项目进行到一定阶段，或者是到项目完工后，才对工程项目已产生的成本进行汇总核算。这实际上是一种事后管理，成本控制的效果可想而知。（三）风险管控意识与能力不强由于监管不得力而引起的工程质量差，会加大企业的成本压力，带来重大安全生产隐患。当前，施工项目成本管理中，没有详细、成熟的成本风险管理体系和与之配套的风险监测系统。工程项目实施中出现的一些不良行为（比如转包、分包压价），使得施工过程中的弄虚作假、违规操作、恶性竞争、偷工减料、以次换好等不规范的现象频繁发生，给工程项目的质量带来不利的影响。三、完善建筑施工企业工程项
6、目成本管理的对策建议（一）制定项目标准化、规范化并集中统一的成本管理体系根据标准化、规范化的原则，制定全方位的、专业化的成本管理体系，确定各责任主体的权利和义务，对成本管理体系中的每一个部室、每一个员工下达工作的内容和职能，并给予一定的权利，高效地执行职责。健全完善激励机制和分配机制，需要通过物质和绩效来刺激，打破干与不干一个样的传统模式，使工程项目管理工作各个环节有规可依，有迹可循，有据可查，做到事情有人做，责任有人负。积极调动大家的积极性，化被动为主动，并要求大家树立成本意识，参与到成本控制活动中，明确成本管理对单位效益的重要影响。（二）抓好项目成本控制的三大环节1.项目成本的事前控制。项
7、目开工前，必须对项目的成本和费用进行规划和预测，在科学的分析和论证的基础上，对项目的总支出以及每个细项的支出有个具体的预测。成本的事前管理就是在项目施工进场之前，对项目成本的经济活动产生的影响进行预先规划、审核与监督，如项目成本的造价预算、设计图、施工进展及其他相关成本因素，包含成本的预测和决策。通过一些合理、有效的方法措施对成本因素进行管控，达到降低成本的目的，编制相应的成本计划等工作。2.项目成本的事中控制。有效的项目成本管控，要对项目实际成本支出进行实时汇总和更新，通过与项目预算的比较，项目负责人第一时间得到项目超支情况，能够及时采取调整措施。整个施工周期实行成本全过程管控，对各个项目下
8、达的目标成本应展开全方位的管理，让每个参与到项目的部门、单位和个人都承擔相应的责任和义务，确保目标成本的最终实现。工程在不同的时间、空间和阶段进行，那我们的控制就需要对应来实施和控制，计划总是在变化，控制要来适应这种变化，从而达到有效的控制目的。3.项目成本的事后控制。每个项目实施完成后，要比较实际支出和计划支出，找出之间的差异，并分析产生差异的原因，为以后的成本管控收集有用信息，经过多次的实际和预算对比，会发现一些经常出现的事例，方便以后的项目预算编制，避免此类问题再次出现。事后控制能为管理者评价计划的制订与实施提供有用的信息，人们可以通过事后控制了解组织活动的特点和规律，为进一步实施预控和
9、现场控制创造有利条件，强化执行过程中的控制成效。4.项目成本的预警控制。重视建筑施工企业安全生产与质量监管等方面的刚性投入。安全生产、质量保障成本与支出并不是越低越好，应科学合理确定项目安全生产、质量保障等方面的最低成本，从专项资金拨付进度、支出总量等方面设置预警线。对安全生产、质量保障等成本与支出明显不符合常理和规范要求的，必须进行预警，全面查找原因，及时完善改进，有效排除安全生产和质量管控的隐患与漏洞，防止因安全生产、质量管控不到位而给项目乃至企业造成不可估量的损失与影响。（三）加强材料成本的控制材料支出一般占项目直接成本的 60%，在项目成本控制中占据重要地位。企业要将节约好材料、控制好
10、材料成本作为降低成本的有效方法，加强材料物资的计划、采购、验收、使用、消耗等方面的管理。在材料计划编制环节：第一，应密切关注科技进步与技术创新，注重新材料、新技术、新产品、新工艺的使用。第二，应实时掌握市场行情，把握市场动态，多家比货，在材料的质量、价格、售后服务等方面进行比选，根据施工进展情况决定合理、有效、便捷的采购计划。第三，应充分利用当地资源，就地开采，自行组织生产，降低材料成本。在材料采购环节：第一，及早做好市场的摸底调查，充分了解材料的市场行情，比选合适的采购地点。第二，建立材料供应商公平竞争机制，通过不同的采购方式，多方比较产品价格和质量，最终选择信誉好、质量合格、价格优惠的厂家
11、。对砂、石等材料实行限价限量采购，由项目部和施工队共同控制。第三，除小额零星物资或服务外，采购业务应集中进行，同类业务统一安排采购计划，不分散采购，减少采购成本，提高采购业务办事效率，堵塞管理漏洞。第四，对于一些对技术要求高的采购服务业务，应该通过集体决策的方法，并进行审批和相关论证，要对采购业务的人员进行定期的岗位转换，实行轮班制。在材料验收、存储环节：第一，对易碎的材料做好特殊保护。第二，使用科学的管理方法来管理库存材料，重点保护管理价值贵重的设备材料。第三，准确核算材料成本，定期盘点库存，正确反映材料入库、出库和期末结余情况。在材料使用环节：第一，实行按需领料，根据项目施工进度、环境、地
12、点等因素实时调整出库、退库数。第二，关于工程分包材料的管理，不能只供应不管理，要严格监督分包材料的使用情况，防止出现材料调换、以劣充好现象，引起质量安全事故。第三，要及时收回剩余零星材料，避免浪费，合理安排使用还有使用价值的材料。第四，使用大型机械设备时，应遵循其使用的特殊要求，定期维修机器，确保机器正常运行，尽量控制大型机械使用成本。（四）加强质量成本管理，提高经济效益质量成本的意思是施工项目为保障工程质量而发生的所有费用，以及没有达到质量的标准而产生的一切损失费用之和。在做质量成本控制工作之前，我们需要对质量成本进行详细核算，汇总施工过程中将会发生的有关质量成本费用，按照会计上成本分类的各
13、项明细归集，然后计算各个施工阶段质量成本发生的费用情况，为整个项目工期对成本的管理起到控制作用。在实施过程中，我们要采取一些技术手段，以科学合理的施工方案和工艺技术相结合，通过技术上带给我们的优势来有效控制项目成本，提高经济收益。积极寻求新的工艺水平、新的技术、新的产品材料、新的设施配备和其他创新技术，为施工提供便利;加快施工进度，提高工程质量，加大施工过程中的技术质量检测的力度，严格控制质量关，降低返工的损失，杜绝不必要的浪费，以增强市场竞争力，确保企业提质增效。四、结语项目成本的有效控制直接关系到经济效益的提升和施工的营利性，对项目进行施工成本控制，关键是要在全过程中都重视。加强成本控制是改进成本管理的关键环节。企业要想在激烈的市场竞争中获得优势地位，只有當项目成本得到严格控制，且增长模式改变时，才能打开利润的增长点，获取经济效益最优化，企业才具备面向未来发展的新优势。（作者单位为扬中水务集团有限公司）参考文献1 王乔.施工企业工程项目全过程成本管理解析J.低碳经济，2019（6）：286-287.2 薛艳梅.工程项目成本管理中存在的问题与对策分析J.财经界，2019（8）：49.
