1、大庆油田中十六联“风险辨识两环五控法”探秘原油生产属于高风险行业，可每天在我们身边会有多少风险存在，您意识到了吗？而大庆采油一厂三矿中十六联合站曾有一名员工，仅一个月就记录了他所辨识到的风险达上百条。该站建站以来，安全生产7100余天，事故的发生率6年来为零，安全事件发生率大幅下降数字里饱含的不仅是该站全体员工重安全、抓安全的有效实践，更离不开他们创新实施的“风险辨识两环五控工作法”这个“加分”项。他们实施的“风险辨识两环五控法”让安全警钟长鸣，更将危险遏制在萌芽状态。“这种工作方法就是将员工在家里、上班途中、在岗位、下班途中、回到家中的日常生活轨迹作为一个闭环风险管理系统，然后我们从行为、操
2、作、管理、设备和环境5个方面进行全员化、全方位、全过程、全天候风险辨识和控制。”该联合站队长赵世庆说。全站员工都能认识到风险识别的重要，安全意识大幅增强。“风险识别太重要了！控制住风险，风险就无法转化成危险；而危险是量变的，积累到一定程度就变成事故，所以很明了，事故是可以预防的，风险辨识实际上就是控制了危险和事故的源头。”赵世庆说道。仅有安全意识提升还是不够的，在这里，人人更有落实安全的招法和动作。中十六联合站在强化风险管控上，推行着风险“四个一”管理。“一本”，就是风险辨识记录本，人手一个，覆盖面100%，每个人每天把身边存在的安全风险如实记录，到目前，全站员工共写风险8745条；“一库”，
3、就是风险辨识防控库，这个站从风险辨识内容中总结固化了932条风险，并形成4615条消减措施，使管理过程受控、风险预警明确、控制措施清晰；“一牌”，就是制作了岗位风险告知牌，以此提升每个人的风险防控意识，让一切变得更安全；“一册”，就是编制了中十六联风险风控手册，针对重点风险点源开展培训，提高员工标准化操作水平。员工不仅操作有章可循，更规避了风险。如今，他们从行为、操作、管理、设备和环境5个方面写风险、说风险、规避风险，渐渐形成了一个由被动识别风险到主动规避风险的循环。比如说对设备风险的辨识控制，这主要是针对设备受运转参数、自身环境和运转时间等因素的影响，出现中度老化、渗漏、松动等情况，导致设备
4、可能引发的事故。“这部分风险时时存在，我们从哪入手辨识？又如何控制？就说其中一项，就是我们让员工练就真本事，通过听摸看闻或借助检测仪器仪表来观察和判断，及时发现问题时快速进行处理。”赵世庆说。8月初，运转三班巡检工董相辰在巡检中，就发现2号收油泵有异常响动，通过“听摸看闻”后判断轴承出现问题，于是立即停泵通知进行维修，避免了坏泵情况发生。而对人的行为风险辨识控制赵世庆解释道：“任何不安全事件都出自于人的行为，很多行为受情绪、性格、态度等多种因素影响，从而导致出现不安全状态，因此而采取的从心态、性格、精神状态风险辨识控制的方法。”前不久，该站在开早会时，干部发现维修保障班班长丁维华不大对劲，平日里总是有说有笑，现在突然不爱吭声，总是愣神。会后队长找老丁谈心，才知道因为爱人工作调动转成夜班，孩子晚上没人照顾。针对这一情况，站里把老丁的夜班进行了调整，解决了他的“心事”，老丁又恢复以前的劲头儿，专心干活儿。目前，在中十六联合站人人肩上扛责任，人人都是“安全员”，操作行为更规范，规避风险更自觉。站里员工说，因为很多风险是自己亲身经历过的，更有说服力，而通过自己写、
