1、建筑工程施工进度的控制与管理梁思远摘 要：工程进度的控制和管理贯穿工程的整个项目过程，进度管理是建设者，施工者和工程监理者的主要工作之一。项目进度控制是保证项目目标控制顺利完成的前提。保证工期秩序的进行是整个工程日常管理效果的重要保证。它直接影响工程工作量、资源消耗、工期等。为此，基础工程的进展管理是必要的。本文首先分析了工程进度控制和管理的重要性，总结了工程进度控制和管理方面的问题，最后提出了加强工程进度控制和管理的措施。关键词：建筑施工;进度;控制;管理随着我国城市化规模的逐步扩大，建设项目的建设速度也在逐步提高。建设项目的过程是一项长期的，高风险的建设活动。监视和管理施工中的项目进度可统
2、一项目工期和工作流程，并进行有序的安排，并据此制定了进度计划，以谋求项目的顺利发展。同时，比较并分析当前项目进度和计划进度，并针对项目建设期间可能出现或存在的偏差制定改进措施，确保工程按进度计划安全有效地进行。一、建筑施工进度控制重要性（一）有效提高工程施工的效益建设项目的工程进度存在于整个工程中，对项目日期的完成期和项目资源的消耗有很大影响。在施工过程中，存在很多不确定因素，例如资金和安全性。这时，有助于合理控制和管理工程进度，充分利用现有资源，最大限度地利用工程资金，确保建设项目如期或提前完成，保证建设项目的施工效率。（二）保证工程施工质量建筑工程对工程质量有着严格的要求。在保证质量的基础
3、上完成施工任务，切实提高施工单位的工作效率，监督管理工程进度。这不仅可以加快建设速度，还可以达到计划要求的标准。（三）提高工程施工的工作效率施工前，许多企业通过分析工程量来确定工期。对建设项目的进度进行有效的监督和管理，确保项目建设任务按时或提前完成。这样，工程师可以专注于项目质量。因此，有必要对建筑工程的进度进行控制和管理。二、建筑工程施工进度控制中出现的问题（一）人为因素方面的影响人为因素对工程进度影响很大，它起着至关重要的作用。因此，在项目建设过程中，应提前做好项目的安排、安排和组织调整等一系列工作。这些工程由有关专家操作，与工程进度和质量密切相关，因此工程建设受到许多人为因素的阻碍。如
4、设计是否合理、图纸是否正确等因素都可能影响工程进度。施工企业是否对工程施工负责，是否存在差错，是否按合同规定执行等因素也会导致工程无法正常进行。（二）资金保障相关问题建设项目本身有自己的特点。能否顺利发展与资金是否充足密切相关。因此，保证资金充足是工程进度正常发展的重要前提，资金充足和灵活也是工程进度控制和管理的前提。资金充足，流通顺畅，为工程建设提供通用材料和设备。雇佣经验丰富、技术熟练的专家，为项目建设的顺利进行和项目质量的提高提供人力资源。否则，对工程进度控制和管理产生不利影响，使工程进度缺乏所需材料和构件，影响工程竣工所需时间，不利于工程及时竣工，也不利于项目资金的正常流动。（三）工程
5、的影响施工单位采用的经验丰富的技术人员和项目部采用的管理能力高的专家，会对工程进度的控制和管理产生很大的影响，有时会决定施工过程。因此，施工过程中必须特别注意施工工序的配置和改善。解决问题的水平、工艺技术和项目设计的合理性、技术人员的技术水平、统一规划计划的能力等可能影响项目进展的控制和管理。（四）现场环境的影响工地环境和施工条件也会对工程控制产生不利影响，例如在工程过程中遇到台风、疾病、暴雨等恶劣天气条件，对工程进度和竣工产生极大影响。这些因素很有可能引起勘探不合格和设计不合格的发生。因此，现场的环境和工程条件的相关因素容易造成工程中断、停工、甚至损坏，是需要控制工程进度和管理解决的问题之一
6、。三、加强施工进度控制与管理的解决措施（一）制定施工计划合理、科学的工程进度计划是按时完成建设项目的前提。在工程施工前，必须先制定工程进度计划，充分考虑施工中可能出现的一系列问题，尽早采取事故处理的预防措施。在工程进度计划中，只有结合人员配置、设备需求、材料供应、资金投入等有关事项，做好各项准备，才能在计划规定的时间内完成施工。（二）确保现场材料以及设备的安全建筑材料是建筑工程的重要组成部分之一。各阶段所需的施工材料应按计划提前准备。因为，在一定的施工阶段，如果材料供应有误或不及时，将直接导致施工顺利进行的困难，从而延误施工进度。因此，管理者应重视物资管理。各阶段施工前，仔细检查物料供应，仔细
7、检查物料供应的数量和规格，并确保现场的物料供应充足并且施工顺利进行。此外，施工机械和设备是确保施工顺利进行的关键：1.确保设备完整;2.检查设备能否正常运行;3.确保施工安全可靠。（三）做好施工过程中的监理工作施工中，监理对整个工程进行监督管理。监理人的主要工作是及时发现问题和漏洞，及时分析相关部门和一些具体情况，及时有效解决问题。如果监理人员不在规定的位置，在施工中沒有发现错误和违规操作。不仅影响工程的进展，还深藏在工程的品质中。因此，监理单位人员承担着重要的责任。他需要丰富的经验和强烈的责任感。只有这样，才能正确发现施工过程中存在的问题，及时解决，减少许多问题对施工进度的影响，保证工程施工
8、计划的正常有序进行。（四）对施工组织进行有效控制施工企业应当聘用专业管理人员和技术人员，并持有相应的职业资格证书。相关人员具有丰富的建筑工程经验。施工企业组建专业队伍后，将对专家进行适当的指导和控制，充分发挥自身优势，为企业贡献自身力量，实现自身价值。对于项目开始时，管理者应掌握项目的总体情况，根据实际情况制定科学的施工方案，规划必要的人员、材料、模型等的设置，并对施工中可能出现的问题做好相应的准备。（五）建立健全法律法规现行的法律法规有关于建筑工程的规定，但是具体操作的一环不完全。因此，建立健全相应的法律法规，健全住房建设进度控制和管理的组织体系，履行施工单位，设计单位，监理单位和施工单位的
9、责任和义务，明确施工过程中不同部门与有关人员之间的责任分工，明确施工专业提高项目施工质量，保证工程进展，才能达到预期的经济效益。综上所述，管理施工进度是一项全面的任务，是各参建方获得最大经济效益的管理有效手段。很大程度上，施工单位、建设单位和监理单位相互合作，不放过任何细节，各参见单位部门的通力合作，发挥各自职责的作用，在计划实施过程中，及时改进和调整施工进度，以有效控制和管理项目进度。参考文献：1农建全.建筑工程施工管理的进度管理与控制的思考J.现代物业（中旬刊），2019（01）：138.2孙露.建筑工程施工管理的进度管理与控制J.城市建设理论研究（电子版），2019（01）：57.3杨松全.建筑工程施工管理的进度管理与控制研究J.现代物业（中旬刊），2018（12）：134.4张道明.建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨J.居舍，2018（35）：147.5冯全.建筑工程的施工进度管理及控制措施研究J.城市建设理论研究（电子版），2018（27）：40.6陶坤玉.建筑工程施工进度计划和控制方法研究J.智能城市，2018，4（17）：121-122.