1、建筑施工项目经济成本控制建议平玉玲摘 要：高速发展的市场经济背景下，现代建筑作为其重要支撑，其发展水平和管理理念不仅关乎建筑行业的持续发展，对今后我国市场经济水平的发展也密切关联，因此应加强建筑企业的建设，提高建筑业的管理能力，高度重视经济成本管理，才能推动建筑业长远发展。但目前建筑管理中，受各方面因素的影响，建筑企业并没有对经济成本管理执行有效控制，实际管理存在较多问题。下文就以建筑施工项目中经济成本管理存在的问题展开谈论，并针对问题提出几点解决措施来强化经济管理。关键词：建筑施工项目经济成本控制策略在快速增长的经济新常态下，国民生产总值逐年上升，建筑行业的发展规模不断扩大，在此强有力的发展
2、背景下，建筑施工项目的长远发展离不开科学、高效的经济成本管理，因为经济成本是建筑企業发展的根基，只有经济成本得到稳定管理，才能保证建筑企业长远发展。目前建筑行业在市场中的竞争力不断增大，大大小小的建筑企业急剧增加，企业要想在市场中屹立不倒，就要高度重视建筑经济成本管理，切实发现管理存在的问题，并通过有针对性的策略来增强自身竞争水平。一、建筑施工项目经济成本管理存在的问题（一）缺乏成本管理意识建筑企业的管理者注重企业的经济收入和效益，往往忽视成本管理，在实际项目建设中，由于成本管理意识薄弱，没有采取有效的控制措施，导致后期的项目的投资总额会增加，同时还会出现建筑资源浪费，工程亏损。建筑老板只重视
3、施工项目的工程量，往往忽视工程质量的检查，一旦建筑施工过程中出现问题，不仅会造成巨大的经济损失，还会耽误整个工程期限，影响建筑企业在社会中的信誉，所以阻碍经济成本管理执行的主要原因是管理层的成本意识丧失。（二）工程材料管理不当建筑项目施工中建筑材料的使用非常重要，因此建筑材料的管理工作也是项目工程的重中之重，材料的质量不仅影响工程的成本，还会影响工程的整体经济效益。在实际建筑施工中，材料的采购、存储和使用缺乏完整的管理系统，进而导致大批材料的浪费现象较严重，材料管理环境恶劣，部分工人冒领、占为己有、材料丢失问题频频出现，进而会增加成本的投入。另外材料的采购没有严格把控材料质量，缺乏完善的监管制
4、度，有些采购的材料和实际需要不符，造成浪费，增加成本，所以缺乏科学的材料管理也是造成经济成本管理实施的主要原因。（三）缺乏完善的考核监管制度建筑施工项目属于大工程，企业要想保证施工能顺利、安全开展，首先要制定完善的考核、监管制度进行约束。但目前，我国建筑单位没有统一管理体系，很多管理模式是由各自的管理层制定，要么就是模仿传统管理模式，完全不符合现代建筑行业的发展。最为重要的是员工的利益，建筑企业没有制定健全的考核制度，导致员工的工作积极性不高，热情不足，岗位责任划分不明确，影响企业管理水平的提升。（四）缺乏强有力的施工队伍建筑施工项目的实施和各种经济活动离不开强大的施工队伍，大部分建筑单位招收
5、的施工人员缺乏专业的技术知识和先进的管理理念，岗位和工人划分不明确，管理人员对经济成本缺乏管理意识，正所谓“一分钱一分货”，廉价的劳动力缺乏专业培训，整体专业素质不高，施工项目的质量自然比不上高水平的施工队。二、提高建筑施工项目经济成本管理控制的具体策略不管是什么企业，在市场经济发展中，经济成本是企业发展的重中之重，加强经济成本管理，才能稳固企业在市场中的地位，提高企业的整体经济效益。而建筑成本管理是一门有技术含量的工作，具有很强的专业性和理论性，需要在不同生产要素配合下才能综合发挥自身管理价值，实现高收入、低成本、零损耗的发展目标。（一）提高重视度，转变管理理念建筑施工项目要想提高经济成本管
6、理，首先要从意识上做出改变，对企业的管理人员进行思想教育。建筑企业自身要高度重视经济成本管理，树立长远的发展眼光看待未来的企业发展，采取防治结合来预防经济成本问题的出现。另外企业内部应加大宣传成本管理的作用，让施工人员及管理层形成管理意识，高层管理者应做好企业成本管理工作的推进和组织作用，落实管理制度，坚定不移地树立成本控制意识。（二）严格把控材料质量，稳固成本控制地位建筑材料是企业经济成本的重要构成部分，材料成本所占比重大，所以材料管理对企业经济效益的提升有重要意义。管理者应重视材料的采购、存储和施工应用，材料采购时，应做好市场调研工作，货比三家，选择价格低，质量好的材料，考虑材料的性质、使
7、用年限、性能，严格把控材料质量，购进后应统一进行材料存储和管理，根据材料的使用时间和性质合理运输和存放，减少材料闲置于浪费，提高材料的使用率，降低消耗率。（三）健全和完善成本管理制度健全完善的成本管理制度是规范管理人员工作的前提和保障，在施工项目的各个环节都要制定科学的管理制度，为确保数据管理的准确性，清楚明了的规划建筑单位的发展方向，借助互联网信息技术，借鉴先进的管理体系，规范科学的指导施工项目。另外建筑企业还要制定激励考核制度，落实奖罚措施，提高员工之间的竞争性，激发工作热情，保证施工人员能各司其职，明确划分岗位，提高员工的工作责任意识。（四）加强专业技能培训，提高综合素质人力资源是企业发
8、展的重要支撑，提高施工人员的专业技能，有利于经济成本管理工作的落实。施工单位在招聘管理人员时，对员工的工作能力进行严格考核，扩大技术过硬的施工队伍，选择能力强、素质高的施工人员，按照实际能力合理分工，要求每一个施工人员都要具备高水平的施工技能和专业的理论知识。定期对施工人员进行岗位培训，加大力度宣传安全意识教育，不断更新施工知识，学习先进的管理策略，提高员工面对风险和问题的应对能力。三、结束语综上所述，建筑施工项目是国家经济的重要支柱，企业应不断提升自身的管理水平，重视经济成本管理，转变管理理念，综合全方面制定可行的对策来推动建筑企业经济蓬勃发展。参考文献1闫群.分析建筑工程经济成本管理方面存在的问题及对策J.中国集体经济.2014（4）：32-33.2李瑛.建筑工程经济成本管理的重点问题探讨J.科技、经济、市场，2015（11）：91-92.3张子宸，胡梦妮.建筑工程经济成本管理的重点问题探讨J.环渤海经济瞭望.2017（11）：101-103.4马航通，伦肇亮.建筑工程经济成本管理方面存在的问题及措施探寻J.时代金融，2016（21）：335-336.