1、工程项目成本管控策略探讨谭宏茂【摘要】在现代化施工企业的发展中，工程项目是成本控制的中心、经济效益的主要来源。在建筑市场竞争日益激烈的大背景下，施工企业的获利空间不断缩小。施工企业逐渐由原来的工程项目施工质量竞争转变为施工成本竞争。论文主要对工程项目成本管控策略进行了分析。【Abstract】In the development of modernization constructionenterprises，engineering projects are the center of cost control andthe main source of economic benefits.U
2、nder the background ofincreasingly fierce competition in the construction market，theprofit space of construction enterprises is shrinking.In engineeringprojects，construction enterprises gradually change from theoriginal competition of construction quality to the competition ofconstruction cost.This
3、paper mainly analyzes the cost management andcontrol strategies of engineering projects.【关键词】工程项目;成本管控;策略【Keywords】engineering projects;cost management and control;strategies【中圖分类号】F275.3【文献标志码】A【文章编号】1673-1069（2020）03-0015-021 引言成本管控是工程项目建设中的关键，直接影响工程项目的顺利建设。很多施工企业的成本管控出现了一系列的问题，严重影响着成本管控的整体效果。随着建筑
4、市场竞争的日益激烈，施工企业往往会以低价承揽工程，导致施工企业的成本不断下降。因此，为了适应新时期的发展要求，获取更多的效益，施工企业需要明确工程项目施工成本管控的重要性，制定成本控制目标，将成本管控工作渗透到工程项目管理的全过程，为工程项目管理工作的有效实施提供支持1。2 工程项目成本管控的相关内容工程项目成本管控指的是在项目成本形成过程中，针对生产经营消耗的人力资源、施工材料、施工机械和费用支出，在对其进行指导、监督、调节和限制的基础上，及时纠正已发生、未发生的偏差，这样各项生产费用可以被控制在计划成本范围内，进而实现成本控制的目标。在新时期的快速发展中，为了获取更多的经济利润，施工企业需
5、要加强成本管控，建立健全工程项目成本管控责任制度。另外，在工程项目成本控制过程中，各个部门需要共同努力，加强各个部门的沟通和合作，认识到工程项目成本管控的重要性。3 工程项目成本管控中存在的问题3.1 项目部的材料采购、使用管理制度不完善在工程项目管理过程中，很多项目部在材料采购、入库和使用管理等环节相对混乱，未制定相应的管理制度，导致工程项目采购人员在实际采购过程中徇私舞弊，无法实现节约施工材料的预期目标，造成了严重的施工材料浪费问题，严重影响了工程项目成本管控工作的顺利实施。3.2 缺乏完善的成本管控制度为了更好地开展工程项目成本管控工作，相关管理部门需要建立完善的成本管控制度。但很多施工
6、企业不重视这一工作，未制定相应的管控制度作为支持，尤其在工程项目施工过程中不重视细节规划工作。另外，成本管控是施工企业管理工作中的关键，施工企业的各个部门、各个工作人员都需要积极参与进来。但由于施工企业未制定相应的制度来规范成本管控工作，导致相关工作人员的岗位职责不够明确，无法达到预期的成本管控效果。3.3 管理人员的成本管控理念有待更新在现代工程项目成本管控过程中，相关管理人员的成本管控理念有待更新。很多管理人员无法认识到工程项目成本管控的重要性，在实际施工过程中往往会根据自身的工作经验进行管理，导致各个工程项目出现了很大差异，且管理人员的工作经验无法适用于各个项目，单纯地依靠传统的成本管控
7、理念很难达到预期的管理效果。除此之外，管理人员的成本管控理念比较落后，使得企业各个部门的成本管控工作不到位，为施工企业增加了不必要的成本2。3.4 内部控制制度有待完善在现代工程项目成本管控中，很多施工企业未制定完善的内部控制制度，导致施工人员的工作积极性受到很大影响。很多人员在实际工作过程中，完全按照施工企业的基本要求履行自己的岗位职责，会出现很多错误思想，如成本管控工作与自己无关，不愿意配合成本管控工作等。除此之外，很多企业普遍采取传统的经营方式，导致成本管控经验不足，且施工企业的主观意识比较强，由于成本支出比较多，导致成本管控工作开展不及时，为施工企业带来了很多不必要的成本。4 工程项目
8、成本管控的优化策略4.1 建立完善的组织机构为了更好地开展工程项目成本管控工作，施工企业需要建立专门的成本管控领导小组，小组的主要成员是工程技术人员、施工管理人员、财务人员、合同管理人员等，对成本管控工作进行指导和考核。同时，各个业务部门需要做好横向联系和配合工作，充分发挥出各个人员的职能，确保各项工作有相应的制度进行规范，为项目部成本管控工作的顺利实施提供支持。另外，项目管理部门需要建立完善的制度和配套措施，强化工程项目成本管控制度建设力度，细化各项成本管控制度和配套措施，突出各项制度的可操作性，这样成本管控制度才能得到贯彻落实。相关管理部门还需要根据成本管控要求，建立完善的财务管理体系，加
9、强固定资产、存货、货币资金、担保、对外投资等会计内部控制规范的制定，做好预算管理、资金账户管理、绩效考核管理和财务管理等各项工作，引进实践性、可操作性的成本管控办法，为项目部开展成本管控工作提供支持。4.2 建立完善的材料与设备租赁管理制度项目成本管控工作的有效性需要完善的管理制度作为支持，尤其要对自购材料、租赁材料和管理费用开支进行管理。通常情况下，工程项目材料费用占工程项目总成本的一半以上，这就要求制定完善的材料费用管理制度。在工程材料管理过程中，相关管理人员需要将采购工作作为重点，分析工程材料的质量、价格，并选择服务好的材料供应商，多询问材料的价格，并对工程材料市场进行深入考察，及时掌握
10、材料市场的价格信息。另外，在租赁施工设备的过程中，相关部门需要根据工程项目质量和进度进行安排，严格按照施工现场的各项工作安排和实际需求执行，完成初步成本核算工作，并采取台班、工作量和包月等各项租赁形式，收料、保管、发料等各项工作需要落实到个人，确保账物相符、台账清楚，实时核算材料的数量和工作量。4.3 建设高素质的成本管控队伍在现代化的成本管控工作中，为了满足各项要求，相关管理部门需要合理地开展人员队伍培训工作，提高成本管控部门和人员的专业水平和综合素质，组织这些人员学习成本管控工作相关的经验和案例，并根据自身的实际情况和项目要求进行优化和改进，提高成本管控工作的整体效率。除此之外，在成本管控
11、人员队伍建设过程中，相关部门需要优化人才队伍结构，引进更多的优秀人才，提高成本管控队伍的综合素质，为成本管控工作的有效实施提供人员保障3。4.4 做好施工成本核算管理工作在新时期的工程项目管理过程中，相关管理部门需要认真学习并贯彻施工成本管控、核算管理制度，严禁利用职权和工作影响成本核算管理工作，将各项施工成本管控工作予以落实。在成本核算工作中，相关部门需要及时收集施工生产成本相关的工程變更信息，办理相应的签证手续，为管控施工成本和掌握施工情况提供支持，避免带来不必要的损失。4.5 认真履行经济合同在工程项目成本管控过程中，相关人员需要做好成本预测、预控工作，认真编制施工预算和成本计划，如工程
12、施工任务单、所需机械台班等，在对比这些数据后，根据现有的人工、材料和机械等各项费用，对工程项目的实际成本进行测算，在项目成本测算后，施工企业需要和项目部签订承包合同，合同的主要内容有项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等，确保各个人员岗位职责分明，严格按照合同内容履行自身的职责，确保施工的顺利完成。5 结语综上所述，在工程项目管理过程中，项目成本控制是其中的关键，相关部门需要树立成本管控意识，建立完善的管理制度，明确成本管控的关键内容，有效地解决成本管控问题，加强对工程项目成本的全过程管控，从而最大限度地获取项目的经济效益。【参考文献】【1】王峰.工程项目成本管控策略探讨J.管理观察，2019（23）：29-30.【2】胡燕.房地产项目工程成本管控策略探讨J.时代经贸，2018（32）：65-66.【3】陈升荣.工程项目全过程成本控制与管理研究J.工程建设与设计，2019（22）：250-251.