1、家族企业,生生不息的传承密码王大千 史亚娟而今，“富贵传家，不过三代”这句古语，依然有它振聋发聩的现实意义如何完成家族企业两代掌门人之间的顺利交接，以确保家族财富的有效传承，是当今企业家和社会精英普遍面临的一个困惑和挑战。家族传承不仅仅是有形财富的传承，更深层次地涉及到了价值观、文化和理念的传承，这才是一个家族生生不息的传承密码中国中小企业协会公布的一组数据显示：中国家族企业的平均寿命为 24 年，第二代成功接班的不足 30%，第三代接班的不足 10%，传承至第四代的为 4%在相当一部分企业里，“一代创业，二代守业、三代败业”，似乎成了一道“千年魔咒”。家族传承系统规划专家王大千就此提出了自己
2、的方案一个家族，要做到生生不息，主要取决于两点：一是要建立一套完整的家族传承系统，所有家族的衰败，都是从没有家族传承系统开始的;二是绝不能只重视家族财富的传承，而忽视家族精神的传承。因为最好的财富传承，一定靠的是精神和能力，而非物质本身。以下是王大千的详细论述。中国企业家最需要的，是家族情感关怀提起家族财富传承，当今企业家普遍存在一个认知盲点：自己驰骋商场多年，辛苦打拼，不仅实现了个人财务自由，更能保证后世子孙从此衣食无忧。所谓“传承”，就是把企业顺利地交给下一代，不让资产落入他人之手，以实现家族永续的目的。然而，这是财富传承的真意吗？王大千认为：一个家族的传承，并没有直观看起来那么简单，它不
3、仅是有形财富的传承，更深层次地涉及到价值观、文化和理念的传承。如果二代没有企业家精神，那么今天父辈给他打下的江山，就会成为他明天的负担，甚至是牢笼，财富也会因此而越传越少。“这也是当今富人阶层普遍得不到大众认可，很难被人们从内心尊重的原因。”王大千说，精英阶层尽管完成了最原始的财富积累，却忽略了精神、道德层面的提升;而且功成名就后，相当部分开始骄奢淫逸、花天酒地，又加重了大众的仇富心理，让富人的公信力进一步下降。就此，王大千指出以下两点特别值得重视：1.企业家群体集体陷入了信仰迷失，内心极度缺乏安全感。“我为什么去赚钱？”“我赚了钱之后干什么？”在这些内心拷问下，企业家群体陷入了信仰迷失，他们
4、习惯于组建各种圈子，但真正奔着找项目的很少，大多是以谈生意为幌子去放飞自我的。背后的深层原因在于内心极度缺乏安全感，没有建立真正的自信，缺少一个系统性的终极关怀。2.企业家个人健康风险增大，有命赚钱，没命花钱。在高强度脑力劳动和社会多方面的压力之下，企业家罹患抑郁症、自闭症等精神性疾的比例在增大。大量数据证明，中国精英阶层是社会上健康隐患最大的群体。由此可见，中国企业家在代际间财富大转移的时代，最需要的，其实是家族的情感关怀，以及正确的价值观引导。而企业传承的核心，最终也是亲情、人情的传承，并非冷冰冰的财富转移。“企业家的财富在我看来属于硬件，比硬件更重要的是企业家的软件，即企业家精神。因为企
5、业传承，最终传的是一种血脉、一种文化价值观。如果造成一代亲，二代淡，三代不管饭的局面，那么这个家族传承做得就是不到位的。”王大千进一步表示。或许有的企业家会说：“既然代际传承很难搞定，那我可以做家族财富办公室啊！”。但王大千提醒：即便有了家族信托，也改变不了家族财富传承这个流传千古的社会化难题，转移物质财富容易，但创富的软实力和家族精神，永远无法物理性传承。“没有家族精神，实现基业长青就是一句空谈。”构建健康的家族文化环境想要更好地传承一个家族的精神，就必须构建属于自己的家族文化。家族文化的构建，对于后辈有着至关重要的影响，毕竟代际传承的关键，就是子女教育问题。遗憾的是，到目前为止，中国精英阶
6、层二代接班的成功率非常低。创业初期，精英们把更多的时间奉献给了事业，等到他们年龄大了，想让二代来接班时，却发现早已错过对子女教育培养的最佳时期，造成大量“富不过三代”现象的发生。“很多公司创始人是成功的企业家、不称职的父母。他们忙于发展家族事业，忽视了家庭情感的维系以及家族文化的建设，这会让整个家族处于一个不健康的环境中一旦家族成员遇到利益纷争，贪婪就会吞噬亲情，家族就会分崩离析，企业也会跟着受损。”王大千坦言，第一代企业家只是年龄到了才被动想起接班的问题，这是中国企业难以建立自己家族文化的重要原因。在王大千的观察中，早已习惯“一言堂”的第一代企业家，根本不知道如何与下一代进行沟通。事业有成的
7、“企一代”们，总喜欢把管理企业的强势作风带到家里来。“家不是讲道理、讲制度的地方，家是讲亲情、講爱的地方，切不可像管理员工那样对待自己的孩子，那势必造成两代人的对立这是我对广大企业家的一个忠告。”王大千呼吁。另外，王大千也建议“企二代”们能够设身处地地理解自己父母的不易，当对父母有任何不满的时候，不妨从以下三个维度去深入思考：第一个维度：调查一下别人眼中自己的父母是什么样的人？第二个维度：先从“子女”的角色中脱离出来，再去看父母是什么样的人？这时二代通常不会带着任何情绪，能够冷静客观地评价父母的为人。第三个维度：带着一种家族传承、血脉传承的使命感，再去体会父母那一辈人的处境和立场。“总之，两代
8、人都要学会换位思考，用爱和理解去化解纷争，只有情先通了，后面才好做事，这是传承中非常重要的一点。”王大千强调。彼此接纳、差异化融合代际矛盾，主要体现在一代企业家与子女之间因代际价值观认同差异、事业认同差异所造成的纷争与隔阂。绝大多数的“企二代”，和父辈有着完全不同的生活背景、教育文化背景，这导致双方在价值观上存在明显的差异。然而，子承父业还是开拓新的事业，是“企二代”们亟需做出的选择。中国的一代企业家多从事制造业，面临转型升级的挑战;而随着“新经济”的发展，企业家子女往往有着更多的职业选择，部分子女对父辈从事的行业完全提不起兴趣。比如：很多“企二代”是学金融出身的，毕业后根本不想去做实业。对于
9、这个代际矛盾，王大千给出的建议是：二代接班人可以尝试用金融去嫁接实体，用实体去连接金融，做到虚实合一。“像阿里、腾讯、京东、美团这些巨头，表面上看都是做互联网的，都是务虚的，但这些企业都在不断地向线下发力，做线上线下的融合打通。而金融和实体也是一样的逻辑，单纯做金融，或单纯做实体，都是不完整的，都是一条腿走路我们要学会用虚做实、用实做虚。”王大千阐释道。另一方面，王大千也提出传承中要处理好守成和创新的关系。首先，对于“企一代”而言，自己的事业如果不被下一代接纳、认可，也要重新审视自己的行业，还能不能跟上潮流。如果确实已无法适应时代的发展，在传承中，就要思考如何做及时的转型。但也不能一拍脑袋就马上转型，而是要与子女先做一个深入的沟通，感受他们的思想，听取他们的建议。其次，“企二代”也不能片面认为老一代的就是土的、low 的，上不了台面的，而是要尽可能地让传统在信息化时代焕发新生。总之，一代、二代只能在充分的沟通中，为家族传承持续改良“土壤”。责任编辑：李靖