1、基于电改背景下的企业资产管理与效益分析廖丽花摘 要：随着国家电力企业发展水平不断提升，其规模与数量均呈现良好的增长态势。在实际的发展过程，因为电力企业具有类型丰富、资金投入比重大、整体覆盖面等特征，无形中给企业带来了自身资金管理过于冗杂的问题。在此背景下，新的盈利模式产生，即通过购销价差来进行资产分配。为此，本文深入探究与分析新形势下企业资产管理模式，为企业优化自身的投资决策能力、提升经济效益奠定良好的基础。关键词：电改电力企业资产管理效益分析在绿色发展与可持续发展战略的指引下，电力体制改革工作有条不紊地进行着，其对于深化能源产业改革、带动国企改革具有良好的推动作用。随着电力体制改革工作的不断
2、深入，电力企业发展质量不断提升，新的盈利模式应运而生。在此背景下，企业需要深入研究与分析自身的资产效益，通过合理决策与全面分析来提升自身的资产管理能力，以形成良好的发展循环。一、体制改革对电力资产管理的影响当电力企业开始转型升级时，其自身的定位同样发生较大的变化，在服务商角色模式下，电力企业逐步成为具有极强公共事业特征的国有企业，其自身的市场格局划分逐渐趋于复杂与多元，各方利益主体蠢蠢欲动，为资产管理工作带来了更大的挑战。与传统监督模式不同的是，当前电力企业逐渐由过去被动监督变为政府部门监督。政府部门通过有效地核算价格、成本和收入等因素来进一步提升对于国家电力的管控，并且对维护费、折旧费用、资
3、产收益率和有效资产等核心内容进行更为严格的控制。在此背景下，大量不合理资产与无关费用被直接进行核减与取缔，过去的高成本、高收益模式逐渐淡出人们的视野，现用的资产管理工作更新升级明显，其重心逐渐成为有效资产收益领域。在新的盈利模式下，电力企业需要坚持准许成本原则，通过提升合理性来有效转变自身经济效益，实现经济结构转型与更新升级。为此，电力企业的重心逐渐偏移，其关注点由过去单纯地考虑电价与购电成本变为效益分析与资产管理方面。只有逐步建立健全科学考察体系，優化生产效率，才能最大程度提升电力企业发展质量，优化自身的核心竞争力。如表 1 所示为某企业 2017 年2019 年的有效资产统计。根据表 1
4、可以直观发现，该企业在监督周期内累计新增资产在近 3 年内不断提升，其他数据实际变化量相对较小。即成本大量提升的同时，自身的收益量并没有得到有效地提升。由此可见，在传统的高成本、高收益模式下，资产管理工作一直处于非专业化状态。对此，为有效提升企业的发展潜力、优化发展质量，需要以系统化的科学考察体系为基础，更好、更优地提升企业生产效率，为企业的健康发展奠定良好的基础。二、基于电改背景下的企业资产管理的问题（一）资产投资环节存在问题当前，虽然电力企业对于电力规划的关注度极高，希望通过优化前期管理来提升自身的经济效益，但是其投资与收入却不能成正比。在电力企业的实际发展过程中，主要依托政府规划，以国家
5、经济发展为基础，自身对于回报率的重视程度较低。因此忽视实际回报，往往将工作重心放在投资项目管理工作中，但是当项目完成之后，对于后续管理工作却缺乏足够的重视，导致后续项目运行中不断产生新的问题。从根源上来看，数据分析不全面、管理机制落后和资金结转存在问题是导致上述问题产生的关键。当出现编制决算不合理情况时，企业自身的资产管理工作将会出现问题，并且会导致自身发展步伐减缓，不利于更好、更优地提升自身的核心竞争力。（二）资产运营环节存在问题信息技术是电力企业稳定运行与健康发展的重中之重，因为电力资产自身具有极强的高价值、大规模特征，使得其必须依赖尖端信息技术来提升自身的资产管理效果。然而，当前大量电力
6、企业信息共享性较低，没有及时进行信息化技术的更新与升级，使得员工们往往对于设备情况缺乏直观地判断与了解，并且企业内部的资产信息和账务方面存在数据不实的问题，容易产生设备“只增不减”的情况。与此同时，因为部门间的沟通与交流较少，多数部门埋头于自己的工作，并没有及时地进行实物管理与价值管理匹配工作。随着电力企业自身部门的不断拓展，整体的资产结构将会逐渐趋于复杂化，后续的资产管理工作与设备信息核对工作将会更加困难。（三）资产报废过程中存在问题在现行的资产报废模式下，因为管理机制不完善、运行模式僵化，导致问题不断，不仅不利于及时进行报废资产处理，而且使得租赁成本和管理成本大幅上升，为提升企业自身的经济
7、效益带来了一定的阻碍。随着上述问题不断积累与升级，大量物资设备自身的使用价值逐渐开始降低，设备老化和磨损问题开始产生，资源浪费问题加剧。除此之外，部分管理者对于报废资产的重视程度较低，认为其使用价值不足，对于回收工作的关注度较低。三、优化企业资产管理和效益分析的具体措施为有效提升企业资产管理能力，需要适时引入精益化管理模式。以先进的信息系统为依托，不断地进行企业资产结构的调整与升级工作，通过“资产优质”来最大程度地提升资源配置效率，保证企业内部资产结构处于稳定且有序的状态。为更好地提升企业经济效益，需要不断强化资产管理质量，通过优化资金供给来更好地实现资产价值，逐步形成完整的资金保障体系。经过
8、完整且系统的资产管理，企业内部资金流通将会逐渐处于清晰状态，为更好地进行资产管理工作奠定了良好的基础。（一）固定资产的管理要全面固定资产是电力建设的重要基础，二者的联系程度较强。对此，为了更好地提升电力项目建设工作质量，需要将回报性和可投资性纳入到具体的项目建设工作中，并以此来保证管理工作更加高效与完善，为企业健康发展与可持续发展奠定基础。在确定项目建设工作之后，需要积极做好分析与管控工作，避免因为缺乏深入了解而导致企业资产受损。当项目开始建设，相关部门领导需要密切关注项目发展，通过及时进行效益评估来保证固定资产的使用状态和使用情况，为有效提升决算工作的准确性奠定良好的基础。（二）规范验收，实
9、施资产信息标准化良好的资产验收工作对于企业固定资产管理具有极强的推动作用，为此，只有严格履行资产验收程序，保证部门间的资产信息处于一致的状态，才能更好地提升资产信息标准化与规范化，并逐步形成良好的工作模式。为有效规范验收，需要做好以下工作：一是提前介入。当发生临购、捐赠和工程设备转入等情况时，财务部门必须做好提前介入工作，通过建立资产台账来保证业务信息具有极强的准确性特征;二是规范验收。企业需要建立健全完整的入库验收工作，通过提升标准化实物资产管理来保证业务部门同财务部门的信息共享性不断提升，逐步形成良好的资产管理模式;三是资产信息标准化。在进行设备信息的管理与整合的过程中，需要设立专业化的信
10、息平台来细化资产，确定资产信息。（三）企业对于资产管理要有完善的信息系统一直以来，企业对于信息技术的依赖程度极高，其不仅能够有效提升企业发展质量，而且能够有效优化资产管理水平，为提升自身的发展质量带来极大的便利。通过建立健全信息系统，企业资产共享效率大幅提升，固定资产生命周期同样能够有效延长，并为企业发展带来了新的机遇。四、结束语在电力市场运行机制不断完善的今天，电力企业的发展逐渐迈向了新的台阶，相关改革工作逐步深化。在此背景下，为有效提升自身的资产管理质量，优化经济效益，需要电力企业强化自身固定资产管理能力，并通过充分了解市场动态来迅速进行经营理念的革新与调整，保证自身的资产配置更加合理，资产结构趋于健康稳定状态，为国家经济发展提供强有力的支持。参考文献1孙一心.电改背景下电网企业资产管理与效益研究J.财会学习，2019（34）：187+189.2蓝飞，徐永丰，金绍君.电网企业有效资产管理存在的问题及改进对策J.商业会计，2019（10）：97-99.3李雪，宋锐，汪学兵，等.电网企业应如何进行资产管理J.中外企业家，2017（20）：56-57.