1、基于精细化管理下的企业成本控制研究向美秀摘要：市场经济环境下，企业面临着越发巨大的竞争压力，从实现自身稳定健康发展的角度，需要切实做好成本控制工作，以应对经济快速发展过程中的各种压力。将精细化管理理念引入到企业成本控制中，能够促进其经济效益的提高，实现对于资金的有效利用，减少资金浪费问题。本文结合精细化管理的内涵和意义，就精细化管理下的企业成本控制策略进行了研究和讨论，希望能够促进企业成本控制水平的提高。关键词：精细化管理;成本控制;有效措施成本控制作为企业管理中的重要环节，能够帮助企业更好的实现资金的利用，促进企业经济效益的提高，可以说在当前的经济环境下，企业经济效益是其成本控制水平的直接体
2、现，将精细化管理应用到企业成本控制中，能够帮助企业最大限度的减少资源浪费问题，降低企业运营成本，提高企业产品及服务的价格优势，帮助企业在市场竞争中立于不败之地。一、精细化管理概述精细化属于一种比较新颖的管理理念，最初产生于发达国家，不少企业甚至将其发展成了企业文化的一部分，要求做好每一个细节的管控，在充分保证产品质量和服务效果的基础上行，对各项成本进行管控，促进企业经济效益乃至核心竞争力的提高。精细化管理存在三个较为显著的特征，一是决策的科学化。大数据时代，企业需要以大数据为支撑，推动战略决策的制定和执行，而从实际运营的角度，通过有效的数据管理模式，企业能够获取新的决策根据，而这样的模式使得企
3、业在制定和执行决策的过程中，具备相对科学和准确的特性;二是参与的积极化。在企业管理中，可以将对象分为参与者和实施者，管理层可以将相应的责任分配和落实到每一个员工身上，确保其能够参与进来，提升员工的责任意识，激发其对于工作的积极性;三是模式的创新化。企业在引入精细化管理的过程中，应该强调因地制宜，结合自身的实际情况，精细化管理具备很强的灵活性，要求管理层能够依照企业发展状况及时做出改变，实现部门之间的联动。基于此，想要提升精细化管理的效果，企业应该选择适合自身发展的管理模式。精细化管理是一种非常有效的企业管理理念，将其应用到企业成本控制中，能够发挥出非常积极的意义，一方面，任何企业在发展过程中，
4、都必然会经历从粗放式管理到精细化管理的过程，而企业管理工作一般需要在经历较长时间的发展后，才能够更好的适应新的环境和要求，企业管理的发展过程实际上就是精细化管理顺利实施的过程;另一方面，企业发展中存在一定的风险隐患，精细化管理能够帮助企业对一些不确定的潜在风险进行防范，以精细化管理为支撑，构建起相应的内部环境，管理层能够及时发现企业在生产运营中存在的各种风险隐患，做好风险的防范和应对，在保证企业稳定发展的同时，促进其经济效益的提高，确保企业能够始终保持较高的竞争力。二、基于精细化管理的企业成本控制策略现阶段，不少企业在开展成本控制的过程中，或多或少都存在一些问题，如人力成本高、成本控制观念缺失
5、等，这些问题的存在影响了成本控制的效果，也在一定程度上阻碍了企业的长远发展。市场经济环境下，企业想要实现自身的正常运转，需要投入各种各样的成本，成本控制也就显得非常重要，在单单依靠管理制度无法满足成本控制精细化管理要求的情况下，企业必须将制度中存在的各种管理规范贯彻落实到位，营造出良好的环境和氛围，使得员工可以形成自主管理意识。（一）强化价值管理在不断的发展过程中，多数企业都认识到了成本控制的重要性，也开始采取有效措施来提升成本控制的效果，但是部分企业对于成本控制缺乏有效认识，将关注的核心放在了成本费用的控制，而实际上，被忽视的员工管理才是成本控制的关键。传统管理模式中，企业价值管理通常都是从
6、员工的工作质量和工作数量着眼进行分析讨论，忽视了员工价值观念的引导和培养，而从精细化管理的角度，企业应该将员工作为主体，确保其能够参与到成本控制中，提升其责任优势，加深员工对自身在企业成本精细化管理中重要性的认识，推动其价值取向的升华，确保成本管理能够从原本的事物管理转变为价值管理，使得员工可以将自身利益融入到企业利益中，以此来激发其参与成本控制的积极性和能动性。从实践角度，企业应该关注员工价值观念，将成本控制培养成员工的自觉行为，促进其责任意识的提升，确保企业上下齐心，解决成本控制观念欠缺的问题，促进成本控制精细化水平的提高。（二）降低人力成本企业应该以完善的成本预算管理体系为支撑，监督成本
7、控制工作的落实，以精细化管理理念为支撑，就企业日常运营中的各种成本项目进行预算。对于管理层而言，在开展精细化成本预算管理的过程中，应该强化业务和财务之间的关联，编制好相应的成本预算计划，推动精细化成本管理的顺利实现。企业开展生产经营活动的最终目的并非完成生产任务，而是通过生产来获取经济效益，而当前很多企业对于这个问题存在片面性的认识，认为只要招聘更多的专业人才，就能够提高自身的生产能力和经济效益，一味提高人才的薪资待遇，但是缺乏对人才的有效利用，也没有关注员工培训工作。针对这样的问题，企业应该在吸引人才的同时，学会利用人才，对优秀人才的价值进行深入挖掘，通过定期培训的方式，使得所有的员工都能够
8、树立起成本控制意识，借助绩效薪资以及奖惩机制，激发员工的能动性，将员工的价值充分发挥出来。另外，企业应该注重对人力成本的控制，切实做好人力资源管理工作，构建起完善的人力资源成本指标体系，就人力资源成本进行严格管控。应该重视对企业内部员工的教育和培训工作，促进其专业技能和专业素养的提高，为企业的长远稳定发展提供良好的人才基础，并在此基础上落实精细化管理，规范工作制度，强化生产运营过程的管控，将精细化管理落实到每一个工作节点，为企业的成本控制提供良好保障。（三）完善管理办法对于企业而言，在开展成本精细化管理的过程中，一个良好的突破口非常重要，在确立突破口后，借助完善的精细化成本管理方法，才能保证企
9、业生产过程的标注性和制度性。实践中，一是应该从人力资源精细化管理着眼，建立起符合企业实际情况的员工考核模式，做好员工的考核工作;二是应该将企业生产经营中的具体情况作为参照，就其中可能存在的风险，制定出有效的应对措施。任何企业在开展生产经营活动的过程中，都会遇到相应的风险，企业想要实现稳定健康发展，就必须对这些风险进行有效的应对和解决，这样才能真正实现管理的精细化;三是必须认识到，精细化管理是一个长期性的过程，不可能一蹴而就，必须不断发展管理中存在的问题并对其进行解决，建立起完善的成本控制精细化管理制度，才能真正推动精细化管理的有效落实，拟定有效精细化管理办法;四是在实施精细化管理的过程中，企业
10、应该具备相应的创新发展能力，对精细化管理的方法进行完善，确保成本控制精细化管理的持续发展，促进其管理水平的提高。（四）优化信息管控針对当前成本信息管理中存在的问题，企业应该通过信息的整理和分析，制定出合理的成本管理目标，通过对产品生产全过程的成本控制来促进目标成本的实现。在制定成本目标的过程中，需要关注市场环境和企业内部结构，依照成本管理目标，制定出完善的战略方案，立足精细化管理的相关概念，推行产品成本的全过程管控，降低产品的生产成本，实现企业经济效益的提高。三、结语总而言之，市场经济环境下，企业面临着更加严峻的挑战，其成本控制工作需要及时更新，减少资金浪费的问题。针对常规成本控制中存在的缺陷，企业可以将精细化管理引入到成本控制工作中，做好成本控制问题的深入研究，采取有效措施来对问题进行解决，且同时做好成本管理工作，通过全方位精细化的成本控制，实现对于资金和资源的优化配置，继而推动企业的可持续健康发展。参考文献：1刘竹芬.精细化管理在企业成本控制中的应用J.现代营销（经营版），2019（12）：127.2魏蔚.精细化管理在钢铁企业成本控制中的运用J.财经界，2019（10）：93.3陈贺.房地产企业成本控制精细化管理研究J.住宅与房地产，2019（27）：18-19.