1、基于新经济时代背景下人力资源管理创新研究吴勇摘 要：改革开放以来，我国的知识经济得到了蓬勃的发展，逐渐占据了社会经济的主体地位，但是因其发展过于迅猛导致原有的人力资源管理模式无法与其匹配，出现了企事业单位人力资源配置不够完善，绩效考核制度不明确影响员工积极性，企事业单位对人才资源培养不重视、成本投入过低等多种问题，严重影响了企业的经济利益和全面健康发展，因此寻求符合新经济时代的人力资源管理方法就显得尤为重要。就这些问题展开详细的论述和分析，并提出人力资源管理创新策略。关键词：新经济时代;人力资源管理;创新策略中图分类号：F241文献标志码：A文章编号：1673-291X（2020）12-013
2、1-02引言人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、使用、考核、激励等一系列过程，调动员工积极性发挥员工潜能的管理活动。随着新经济时代的到来，高精尖的技术人才和管理人才势必成为人力资源发展的首要资源，是企业核心竞争力的主体，原有的人力资源管理系统难免出现任人唯亲、不重视人才培养及储备等问题。因此，人力资源管理模式的创新也就显得尤为重要，是提高企业核心竞争力和构建高素质人才储备队伍的必经之路，也是新经济时代背景下必须改革的重要组成部分。一、新经济时代下人力资源管理的现状及问题1.管理思想老旧，不符合现有经济模式。我国在人力资源管理方面不比西
3、方发达国家，起步晚且规范不够全面，对人力资源管理的认知严重不足，管理思想老旧落后。但是受经济全球化的影响，人才的竞争已不再是国内企业的本土竞争，而是更多国家和地区的多元化竞争。但是，我国的人力资源管理模式还停留在传统环境之中，紧着眼于企业内部的常规管理，没有完整可行性高的管理制度，相较之下缺乏核心竞争力，势必会造成严重的人才流失的现象，影响企业招聘和培养人才。久而久之，企业的健康发展受到制约，优秀人才的缺失和人才架构的不完整也将影响我国经济强国的伟大复兴之路。2.奖惩机制不完善，培训不系统，影响员工积极性。我国作为人口大国人口基数大，给企事业单位造成了人才资源过剩的假象，只将员工视作基础资源认
4、为日常加以看管和控制即可，将人力视为生产资料，长此以往形成对培养人才不够重视的现象。培训成本投入过低使员工不能得到系统优质的培训，员工技能得不到提升，日复一日的重复性工作毫无挑战性，仅仅只需完成既定目标应付上级检查即可，工作缺乏积极性，影响企业健康发展。同时，不完善的奖惩机制也有重要影响，员工认为辛苦付出没有得到相应回报，长此以往会形成做多做少、做好做坏都一样的定式心理，极大地抑制了员工的工作积极性和主动性。3.人力资源配置不完善。基于传统的招聘形式还停留在简历等大量文字叙述上，缺乏面对面交流的空间与机会，使企业不能很好地把握应聘者的能力，大多能不对职的现象就是这样产生的，员工的能力无法在工作
5、中得到优势展现。同时，大多数中小型企业还存着任人唯亲的现象，人事管理工作和实际能力方面略显不足，而真正有能力的人才未被选用，人力资源管理队伍不能让人信服，影响工作进程推动，无法满足企业健康稳步发展的需要。二、优化人力资源管理模式的必要性和可行性1.增强企业核心竞争力。核心竞争力是指企业内部一系列知识和技能的最优结合体，而人才作为企业核心竞争力的载体，其具备的技能是具有可持续性和延续性，并以知识管理为根基，企业核心力的竞争归根到底也就是人力资源的相互竞争，优化人力资源管理模式，着重人力的选拔与培训，可以使企业日常管理工作严谨高效。随着新经济时代的到来，市场竞争也越发激烈，优化人力资源管理模式可以
6、将人才的知识资本转化为经营成本，使企业核心竞争力得到实质性的提高。2.促进企业健康发展，提升企业经济利益。改革开放以来，我国城市化进程发展迅猛，各企业顺应新经济时代浪潮蓬勃发展，但企业内部员工受教育程度、社会工作经历均有所不同，勢必导致企业内部薪酬不平等、工作沟通不能有效衔接等问题，成为新经济时代下员工关系管理所须面对的问题。人力资源管理模式的创新可以构建完整的薪酬系统，架构符合企业经营模式的人才储备队伍，能有效的提升企业经济利益，促进企业健康全面发展。3.优化人力资源系统，加强人才储备。新经济时代下，企业市场竞争尤为激烈，但人才培养的速度远比不上信息技术的更迭速度，长此以往造成了企业人才缺口
7、扩大，人才竞争加剧的迹象。通过对人力资源管理手段的优化，建立完善的培养计划，确保人才培养的速度和效率得到保障。人力资源的优化可使员工价值观与企业经营理念相融合，将员工未来的职场规划与企业发展愿景相互统一，企业与个人的双赢理念一旦形成，有助于营造企业内部公平民主的轻松氛围，从而激发员工工作热情和积极向上的动力，有助于提高工作效率，实现经济营收与优化人力资源系统加强人才储备的双向发展。三、人力资源管理创新策略分析1.转变人力资源管理理念。理念的转化是人力资源管理创新得以推动的根本，顺应新经济时代的到来，人力资源管理者也应顺应时代的开放性和人性化要求，将以人为本的管理理念融入到员工和企业发展之中，有
8、助于提高员工在工作过程中的主动性和创造性，人力资源管理者通过对人际关系的有效协调和适当的精神鼓励，使工作氛围更具人性化和激励性，从而促使企业焕发新的生机。摆脱固有管理模式同时可以提高员工与企业的契合度，使人力资源管理理念兼具战略性和未来性的发展特点，更能贴合企业多变的经营方式和战略调整，达到员工与企业双赢的理想局面。2.构建新型人力资源管理制度。人力资源管理制度的构建既要符合新经济时代的发展形势，也要从企业内部的实际情况出发。可将当下日趋成熟的互联网和计算机技术融入企业管理方式，从而明确企业宗旨和未来的发展目标和步骤。通过构建以企业发展目标为导向，以新型人力资源管理部门为核心竞争力的系统性管理
9、制度，建立具有灵活性和推动性的人才成长机制。搭配成熟完善的工作绩效系统，通过公平公正的晋升和奖励机制，提高员工工作积极性，适当的企业内部职能培训和多样化的员工福利，都能提高员工的工作能力，增强自身幸福感，群体观念和团队精神的加强也有益于企业绿色健康发展，增加企业经济效益。3.运用新型信息化管理方式。在新经济时代背景下，信息技术已融入到企业日常管理之中，数字化信息化的人力资源管理技术不仅提高了办公效率，也使企业管理更加规范化和智能化。在信息化的运用方面，可以借助大数据搜索、整合、建立完整的员工资料数据库。人事档案完成了从纸质化到数字化的转变，相较于传统的人力资源管理方式从根本上减少了工作量。通过
10、信息与管理技术的相互融合，建立人力资源管理系统，企业内部的工作会议安排、技能培训以及绩效考核评比等命令都可在这一平台上下达，真正做到企业信息透明化和管理扁平化。准确高效的信息化管理模式不仅为企业管理人员提供相应服务，也为企业战略目标的实现提供了有效保障。4.打造专业化人力资源管理团队。随着新经济时代的到来，人力资源管理在企业中的地位稳步提升，也导致对人力资源管理部门的员工技能要求逐年提高，因此打造专业化的管理人才团队才是行之有效的解救办法。新时代背景下的管理人才需精通网络信息技术，具有良好的沟通能力和多部门运作协调能力，以及负责任的工作态度和创新精神。不论是积极引进高素质人才，还是对企业现有人
11、才进行专业系统的培训，都是通过优化管理团队使组织管理层更具柔性化和扁平化，简化中层管理团队、注重人才储备都是企业面对科技飞速发展，保证企业健康稳步发展行之有效的方法。5.加快人才招聘、筛选、培训信息化进程。传统的招聘往往局限于纸质简历中，缺少面对面的交流和沟通，不能很好地掌握应聘者的才能和专长，而人工的筛选过程也是在大量的纸质材料中疲于应对，是人力和时间的极大浪费。随着新经济时代信息网络化的发展，企业可以通过构造建立专业网站发布招聘信息，使其更具透明化。同时，通过专业的人力资源管理软件整合应聘者信息，逐步进行审核筛查，并向应聘者予以反馈。这样不仅使企业能在短时间内找到符合要求的高素质人才，也减
12、轻了人力资源管理部门的工作压力。与此同时，借助信息大数据化可以对企业员工进行系统培训，提升员工工作能力。根据工作岗位和员工能力专业不同，制订相应的培训计划，借助网络化的发展，使培训不拘泥于固定的地点和时间，通过线上知识传达和在线考核可以让员工自行合理安排培训课程，养成自主学习的良好习惯，极大地减轻了人力资源管理部门的财力负担，也使员工的专业知识和管理知识得以提升，有利于企业稳步发展。结语随着新经济时代的到来，人力资源管理模式创新是顺应时代发展的产物，也是企业稳步健康发展和提升企业核心竞争力的必然趋势。结合我国原有的人力资源管理模式和现有国情分析，通过对人力资源管理理念、制度、方法以及队伍建设和
13、多项工作信息化进程的改变，打造出一套坚持以人为本，具有核心竞争力且注重人才培养和保护的现代化人力资源管理体系。借助新的管理途径，充分发挥人力资源，促进企业健康稳步发展，实现我国经济强国的伟大复兴之路。参考文献：1曹源.共享經济时代企业人力资源管理创新研究J.合作经济与科技，2019，（10）.2杨睿娟，施成立.人力资源管理强度影响员工创新行为的整合模型构思J.财会月刊，2019，（19）.3刘洪敏.试论新时代企业人力资源战略管理创新J.河北企业，2019，（10）.4王禹.新经济时代企业人力资源管理的创新与发展J.纳税，2019，（9）.5贾晓菲.大数据时代企业人力资源管理的创新研究J.劳动保障世界，2019，（9）.
