1、医院文化提升年情况要点2012年是我院的文化提升年，同时也是实施“十二五”规划承上启下的重要一年。医院发展总的要求是：以党的十七届六中全会精神为指导，稳中求进，着力打造幸福二院，着力提升文化内涵，着力强化学科技术支撑，着力深化人性化服务能力，把医院建成环境怡人、设施齐全、技术进步、服务优质、病人满意、员工幸福、同行关注、社会认可的二级甲等综合性医院。2012年医院经济和业务发展的主要指标确保比2011年提高20以上，力争达到40%，医院日平均在院病人数稳定在500人左右，业务收入达到。为了实现以上目标，2012年要打好“三大战役”，抓好六项工作，落实十大项目。打好“三大战役”：即打好创建“二甲
2、”的突破战、学科建设的持久战和综合楼建设的攻坚战。六项重点工作：即抓好文化建设、惠民品牌、质量安全、人性化服务、精细化管理、数字化医院六项工作。实施十大项目：即实施创评项目、学科建设项目、综合楼建设项目、文化锻造项目、科教兴院项目、数字化项目、建设平安医院项目、惠民品牌建设项目、人性化服务深化项目和ORTCC项目。中央和省市经济工作会议明确提出了“稳中求进”的工作总基调，这是我们做好2012年工作的基本遵循。“稳”就是更加体现以人为本，更加体现有利于群众身体健康、有利于提高医院综合实力、有利于改善职工生活，更加体现包容性发展。“进”就是要善于抓住机遇，在转变发展方式上取得新进展，在提升医院文化
3、上取得新成效，在学科技术建设上取得新突破，在人性化服务上打造新亮点。稳和进是辩证统一的，稳是前提，进是目的，互为条件，紧密联系，不稳无法进，不进难以稳。就我院来讲，把握这个总基调必须做到从又快又好向又好又快转变、从做大做强向做强做大转变、从又细又精向又精又细转变，关键在加强学科建设。2012年，力争年内创建市级重点学科1个。强化肿瘤科龙头地位，实现肿瘤科日均住院病人维持在90人左右，添加相应的治疗设备，实现肿瘤治疗手段的多元化。加强重点学科建设，关节外、脊柱外开展关节镜手术；进一步提升显微外科专业水平，实现显微外科技术新突破；神经外科实现自主显微镜下肿瘤切除；培养心外科专业团队，为开展心外手术
4、和治疗打好基础；提高普外、泌尿外、妇科腔镜手术比例，打造医院微创治疗品牌；加强普外科人才建设，提升普外科技术水平和品牌知名度，推动血管外科学科发展；积极开展钬激光碎石技术，打造南部区域碎石治疗中心；心血管内科初步完成冠心病介入治疗、心电生理和心律失常、动脉粥样硬化及其相关疾病的临床专业学科的配置，继续提高自主冠状动脉介入治疗的数量与质量；神经内科在急慢性脑血管病、头痛、癫痫等方面实现新突破，力争年内以神经内科为主推出脑卒中单元；呼吸内科在肺间质病、气道疾病（哮喘和COPD）、支气管镜等方面实现业务新突破；消化内科提升胃肠病、肝病和内镜三个亚专科的临床服务内涵，胃镜室独立成科；重点加强ICU建设
5、与提升，以重症医学科ICU为龙头建设与配置NICU、CCU、PICU,实现规范标准运作，扩建新生儿病房；年内加大镇痛专业发展力度，将镇痛与内五科无痛病房、产科无痛分娩、内镜无痛检查有机结合起来，开展舒适化医疗，建设标准化麻醉复苏室；进一步理顺导管室运行机制，导管室独立成科；耳鼻喉开展鼻咽喉镜检查治疗、阻塞性睡眠呼吸暂停的监测及综合治疗；眼科开展白内障超声乳化及人工晶体植入术、眼底荧光造影检查及眼底激光治疗，建立“二院视光学中心”；重视和加强中医工作，建立相应机制，积极推广中医适宜技术，搞好中西医结合，推进中医康复专业提升；购进DR、关节镜、小C臂等设备，提升医院诊疗水平；加大与大院大所的对接力度，深化与山大二院的业务协作，快速提升医院学科发展水平。
