1、动力处加强电气设备管理近期，动力处以“安全生产月”活动的开展为契机，强化职能发挥，在电气设备管理方面采取多项措施，及时消除各类电气安全隐患，为保障生产安全和设备良好运转创造了条件。 一、完善制度，规范操作。最近，动力处制定并下发了电气、仪表通用管理制度，针对相关设备管理和操作中容易忽视的诸多安全问题进行了补充、完善，进一步规范了电气、仪表设备的现场管理和巡检、维护等业务流程，降低了人为因素危害电气设备安全及正常运转的可能性。 二、定期检查，消除隐患。动力处按人员划分责任车间，每天不定期到车间现场检查，及时发现并协同车间消除安全、运转隐患。同时还加大了对相关设备的检查力度。在督促车间搞好每日巡检
2、的基础上，每周定期组织人员深入车间开展专项检查，尤其近期，针对雨季容易发生的设备问题强化现场巡检，电气设备防水、防过热等措施得到了完善和加强。 三、强化服务，排解难题。为车间生产搞好服务是动力处日常性工作重要职能。近日，他们充分发挥业务专长，积极协助各车间完成了多项小改小革。在4400车间BM计颜色检测故障排除中，各专业人员积极参与，经科学论证和多次试验，线路损坏点被发现，成功修复了BM计，保证了生产正常进行，同时为公司节约维修费用10多万元。 四、修旧利废，厉行节约。在搞好电气安全管理的同时，动力处积极主动配合车间控制费用。他们及时联系维修损坏的电机等电气设备，并配合物管科对各车间送回的闲置电缆进行了分类整理，为车间重复利用创造了条件。在计划采购、领用签批等环节，他们严格把关，通用电器备件的领用得到控制，成为车间费用下降的有效手段。（张凤霞）
