1、创建本质安全型矿井是煤矿的第一要务安全是天字号大事，是煤矿永恒的主题，事关员工生存和企业的发展。强抓安全工作不仅是对员工生命权利的尊重和保障，更是落实科学发展观的具体实践。必须坚持“安全第一、生产第二”的理念，着力强化全员安全意识，推行基层自治，依法监督检查，依靠科技治灾，强化科技创新，促进企业安全发展。强化教育培训。第一个是教培对象全员化。从原来只针对井下员工进行教育培训扩展到地面生产单位员工、机关科室工作人员，使安全教育培训渗透到企业的角角落落。第二个是教培方式科学化。按照“分级培训”的要求，对中层以上管理人员，采取专项研究、课题攻关、限时达标的方法；对一线工人采取按专业工种分期分批脱产轮
2、训与业余自学相结合的方法；对特种作业人员和安全生产管理人员，采取外委培训的方法。三是考试考核立体化。按照“教考分离”的原则，健全完善专业、区队、培训、安监“四位一体”的教育培训考核机制。坚持和完善以“每班一问、每周一题、每天一查、每月一考、每月一评”为主要内容的“五个一”考核办法。四是宣教载体多样化。充分利用牌板展、宣传站、黑板报、安全征文、有线电视、安全汇演、知识抽答等多种形式，浓厚安全教育氛围，引导员工知法、守法、用法，依法规范自己的安全行为，形成全员教育、教育全员的良好局面。提升技能素质。知识创造财富，学习提升价值，技能改变命运。搭建员工传技术的“讲台”、亮技术的“平台”、比技术的“擂台
3、”，营造“比技术、亮绝活、当状元”的浓厚氛围，有利于锻炼员工队伍，培养造就技术能手。实践充分证明，技术工人是推进企业改革发展的主力军。要积极组织技能培训和技能竞赛，让员工在培训中增长才干，在竞赛中提高技能。广大员工要把岗位练兵、技能大赛当作实现抱负、展现技艺的平台，脚踏实地，一丝不苟，精益求精，全身心的推入到技术比武活动中去。通过组织全方位的岗位练兵比武，使“技能大赛”活动成为鼓舞斗志的催化剂、积累聪明才智的新课堂、展现技艺的主战场、推进发展的助力器。在此基础上，要健全完善以“技师评聘、师徒帮带”为主要内容的长效激励机制。尤其是在当前技术人员比较短缺的困境下，要充分利用本企业技师资源，发挥技师
4、表率作用，动员全矿每个技师、高级技师结对子带徒弟，使高技能工人数量有明显增加。搞好安全监察。突出安监部门职能，推行驻区安监员和安全年功工资制度，把安监工作重心从过去抓细枝末节转向抓具备苗头性、倾向性、关键性、前沿性的重大问题上来，变被动盯人的“全场防守”为查系统、查重要环节的“提前预防”。要通过不断完善“安全监察程序、实施综合评估、规程措施专项检查、重大安全隐患排查治理、工程质量终身制”等行之有效的监察制度，探索出一套符合煤矿实际的安全监察新模式。对吃、拿、卡、要、私下拿原则作交易，故意刁难施工人员的安监人员，一律撤职并调出安监队伍，并作为长期坚持的一项制度。注重科技创新。要持续推进“采掘生产
5、机械化、辅助系统自动化、安全监测数字化”改造工程，通过技术进步和装备升级，不断提高矿井的科技抗灾能力和劳动生产效率。加大技术创新力度，完善创新机制，对重大安全生产课题继续实行首席专家负责制。广泛开展群众性经济技术创新活动，大搞技术革新、技术攻关、技术协作、降本增效等活动，完善以“小发明、小创造、小革新、小建议、小设计”为主题的群众性小改小革激励机制，对员工的发明创造以及先进操作法，给予多种形式的扶助,不定期的举行发布会、展示会,冠名一批员工创新成果,表彰一批能工巧匠。总之，只要牢固树立人的生命高于一切的思想，把安全生产放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，严格按照客观规律办事，就能为员工提供一个生命和健康得到切实保障的安全环境，就能推进企业安全、科学发展。
