1、保持增长、深度变革、强化执行安环科组织全体在一楼会议室学习关于2022年度总经理办公会暨年终总结讲话材料。会上还宣读了关于认证学习贯彻董事长在2022年度总经理办公会暨年终工作总结会议上重要讲话精神的通知。材料中对我青海庆华集团在2022年的业绩紧随内蒙古兄弟企业，给予了肯定，还对暴露出的一些管理方面的不足要求围绕“保持增长、深度变革、强化执行”的核心深入开展二次创业，全力实现可持续性发展战略目标。 董事长霍董从十三个方面进行了阐述，从当前国内经济大环境萎靡不振，企业的生存与发展环境日趋复杂和充满不确定性，行业竞争规模不断扩张，竞争不断加剧的现状，提醒我“居安思危”，时刻保持警醒，我的企业的发
2、展的越快，做的越大，越要保持警惕的心态，既要高瞻远瞩，又要立足当下，脚踏实地走好发展的每一步。又从市场现状、扩大生产经营规模和资金运作等问题引出了在管理体系、集团财务管理、人力资源管理和领导干部队伍的组织建设方面的不足，以及以后发展和整改方向，全力平稳的实施“大庆华”战略。 针对董事长的讲话，我我将在2022年做以下安排： 一、强化安全生产与节能增效意识，完善质量管理体系。 我矿的管理体系方面与集团公司、焦化厂存在特别大的差距，面对这一方面的不足，我要高瞻远瞩主动向焦化厂和内蒙古公司学习，优化管理，将我我所管辖范围以内的车辆管理体系不断优化、完善，着力打造“科学型、和谐型、安全型、自主型、学习
3、型、清洁型、节约型、技能型、绩效型、文化型”的新型我，做好“小我”这篇“大文章”，能够让“小我”发挥“大作用”，强抓我建设，确保2022年2月份安全质量标准化验收顺利通过，不会出现任何问题。 二、健全和优化人力资源管理。 人力资源是企业的发展的第一资源，但我我专业技术人才不足，员工整体综合水平偏弱，薪酬福利没有竞争优势，再者我矿管理水平偏低、人员流失率增大。面对这种现状，我车辆管理我要积极克服困难，从企业文化“像学校、像家庭”和业余活动方面着手，增加我的能聚力、学习与和谐气氛，让员工能在岗位让不断熟练技能，体面工作，愉快学习，快乐生活，努力留住每一位员工。 三、加强领导干部队伍组织建设，打造卓
4、越管理团队，优化执 行能力。 我车管员我共有员工十多人，每一个员工后面不仅是一个家庭，这些员工家庭的幸福就掌控在领导干部手中，面对这样的使命与社会责任，领导干部要奋勇向前、再向前，以饱满的精神面貌不断解放思想、深化改革、挑战自我、超越自我。对上级领导的错误及时提醒和说服纠正，包括自己也要主动听取别人的意见和建议，不“唯上”和“媚上”。主动承担责任，刻苦学习提高自我修养与综合素质，廉洁从业，善于发现和提拔人才。 四、善于发挥本我的优势，积极主动配合我矿的整体建设。 车辆管理我，作为一线管理我，在许多方面比其它科室有比较便利的条件。对于我矿以后实施“大庆华”战略，要主动承担，各个方面高效运作，无条件的全力支持、积极主动配合，以相互尊重、相互理解、相互包容、互相学习为共同原则，积极主动地投入到“大庆华战略”的核心管理运作体系建设中来，做好“庆华军中马前卒”。
