电力企业信息化项目管控方法实践分析.pdf

1、电力企业信息化项目管控方法实践分析朱汉通赵亮摘 要：在电力企业的发展过程中，项目管控方法发挥出了重要的作用。随着信息化技术的不断发展，在电力企业的发展过程中，信息化项目管控方法的实践使用，对于提升整个电力企业的信息化水平和健康长远的发展都起到了积极地促进作用。本文对电力企业信息化项目的管控方法实践进行分析，提出具体的实施模型。关键词：电力企业;信息化项目;管控方法;实践分析前言：在当前大多数的电力企业中，开展的信息化项目管控方法中还存在一定的问题，需要结合历史数据进行信息化的研究，才能更好地适应企业的发展需求。在电力企业信息化项目管控方法中使用的 CMMI 模型，对于实际电力企业的信息化水平建

2、设具有积极地作用。一、电力企业信息化项目管控系统电力企业在发展的过程中，随着信息化技术的使用，采用了信息化项目管控系统，CMMI 模型的使用就是其中一种，本文以其为例，进行具体的分析研究。（一）CMMI 模型CMMI 模型最初建立的目的是为了更好地为软件公司服务，属于软件管理中的一个组成部分。是为了软件公司对软件开发管理和质量得到更好地保障。而随着该模型的不断使用和改进，基本形成了一个完整的项目管控系统，被运用在电力企业的信息化发展过程中。该模型的完成情况对于实施的环境具有一定的要求。在电力企业的使用过程中，一定要提供一个与该模型相匹配的工作环境，并且工作人员要具备相应的能力，才能很好地发挥出

3、信息化项目管控的优势，实现完成级的过程。在管理级别中，企业在对项目的管理要具备基本的条件，能够按照一定的计划和流程进行项目管理，并且工作人员的分工明确，在执行管理任务的过程中，能够及时的将整个流程发生的项目进展及时汇报，加强其对项目的有效管控。在经过完成级别和管理级别的操作之后，要进行定义级别的具体操作。在这里，将之前进行开展的各项工作制度化表现，并且形成的制度要不断的进行改进，总是以最佳的状态来指挥具体工作的开展，最终实现科学管理的目的。（二）信息化项目管理控制电力企业的信息化项目管理控制，是为了满足企业的发展需要，而使用的各种和信息技术有关的项目。目的是为用户提供最完善、最科学、最合理的服

4、务。而信息化项目在产生使用的过程中，形成了一定的特征。比如目标不准确、需求变化速度快、时间要求高、风险性高、集成性高、流动性强、知识性强、具有隐形的经济效益等。在进行信息化项目管理控制的过程中，要注意这些特点，进行具体的工作开展，会收到更好地效果。在电力企业中进行信息化项目的管控系统建设过程中，不仅要注重管理控制的作用，还要加强对风险的管理控制，做好各种控制管理，才能更好地满足企业的发展需求，为用户提供服务。二、电力企业信息化项目管控系统的模型建立电力企业信息化项目管控系统的建立，要依据国家对电力企业的要求，进行具体的开展。在当前的电力企业，还没有一个相对成型的系统供给使用，但是在具体建设的过

5、程中，要根据企业内部不同的管理级别，进行不同的管理工作安排，进行岗位的明确分工。比如在电力企业的决策层中，负责企业信息化管理的部门领导要从企业发展的长远角度，站在宏观的立场上进行系统的设计和规划，制定整个系统的内容、开和标准、管理制度等各项具体的措施。而在电力企业的管理层和执行层中，要负责对整个系统进行管理和执行。管理人员要将在具体使用过程中的各种数据进行搜集，根据不同阶段的工作任务进行不同目标的制定，开展相应的管理工作。对资金的使用情况和风险管理进行有效的监督管理，对上级做好汇报工作，对下级做好管理工作，对执行层的工作人员进行管理，控制各种具体的项目的有效管理。而执行层的工作人员要对上级安排

6、的各项任务进行严格的执行，保证系统的有效落实，加强全体企业内部的信息化建设水平，促进企业健康发展。三、电力企业信息化项目管控系统的使用流程在电力企业信息化项目管控系统的使用过程中，要依据一定的流程进行。不管是在最开始的建设阶段，还是在后期的试用阶段、维护阶段等都要严格按照一定的流程进行。在建设阶段，要做好对各个节点的控制、监督，设置好每一个环节的过程。在工程进度的实施过程中，将整个业务的流程分为不同的阶段，进行计算机与网络的实施监控管理，并对每个阶段开展的质量、进度、资金、人力资源、设备、费用等各种情况进行跟踪，了解实施情况，对可能发生的故障或是危险进行提前预防，做好防范。在工作开展的过程中，

7、要对每一个信息化项目的管理做好制度建立，建立相应的模型，根据模型的数据进行计算机后台处理，对电力企业内部各种项目实行信息化的管控。而整个过程的开展一定要按照相应的步骤进行，每个阶段的数据要采集准确，分析合理，保证管控系统的有效使用。四、电力企业信息化项目管控系统的实践分析在 CMMI 模型的基础上监理的电力企业信息化项目管控系统，在实践过程中，发挥出来积极地作用。主要表现在以下几个方面。首先，全方位、立体化的管控模型，对电力企业内部的各种项目信息，从不同的角度进行了全面的分析、管理与控制，保证了电力企业的业务流程和管理工作。其次，对决策的详细分析和表现形式，能过满足不同人群的需要，各种表格、图

8、形的使用更生动直观，为电力企业的决策者做出正确的决策提供了准确的数据支撑。再次，对每一个企业内部员工都实行了岗位明确的职责分工，保证了企业员工的工作积极性和主动性，也可以更好地开展项目管控工作。每个员工根据自己的权限进行相应的操作，加快了工作的效率。最后，电力企业信息化项目管控系统建设过程中监理的多维李同模型、流程控制模型、分析过程模型和决策过程模型，为整个企业的发展提供了很好地技术支撑，而且整个系统简单方便，用户可以快速准确的开展使用。结语：本文通过电力企业信息化项目管控系统中使用的 CMMI 系统为例，进行了具体使用的模型建立、使用流程和实践效果的全面综合分析，明确了电力企业信息化项目管控方法的积极意义。电力企业的发展对于社会经济的发展起到积极地保障作用，一定要紧跟时代发展，加快信息化建设步伐，才能更好地为社会发展服务。参考文献：1董娜，左晓军，刘伟娜等.电力企业信息化项目管控方法实践分析J.河北电力技术，2019，38（05）：56-57+62.2匡尧.电力企业信息化管控绩效评价体系的设计与实施J.商业会计，2018（12）：72-74.3吳石松.大型信息化项目创新管控机制研究J.现代电子技术，2017，40（07）：116-119+123.