强化建筑经济成本管理的几点建议.pdf

1、强化建筑经济成本管理的几点建议【摘要】本文从阐述建筑经济成本管理的概念、意义入手，随后对当前建筑经济成本管理过程中出现的种种问题进行总结分析，最后在深入剖析这些问题的基础上，探索提出改善建筑经济成本管理、实现工程项目合理造价的对策路径。【关键词】强化建筑经济成本管理建议随着我国市场化经济改革步伐不断加快，建筑领域也面临着前所未有的发展机遇。但由于建筑工程项目大多建设周期较长，同时长期受计划经济体制的影响，许多工程仍然缺乏规范的成本管理制度，成本超支、投资失控的问题频发，甚至出现“三超（概算超估算，预算超概算，结算超预算）”、“烂尾楼工程”等怪象，严重制约我国建筑行业经济效益和健康发展。由此，如

2、何实现对建筑经济成本的良好管理，在确保工程质量的前提下，推动建筑市场良性发展，成为一个时期内建筑工程界工作的重点方向。一、相关定义众所周知，建筑工程建设的准备、施工、竣工验收每一个阶段，都需要投入大量的人力、物力、财力，而建筑经济成本管理正是针对人力、物资消耗，由企业管理者组织实施的成本预测、计划、组织、控制、核算、协调、分析考核等一系列活动，起到效益预测、责任分配、产销预调等功能。在建筑市场竞争日趋激烈的今天，通过科学合理的成本管理，可以降低工程建设成本、提高项目经济收益，有效推动企业在竞争中脱颖而出，对于促进我国建筑市场向快、向好发展具有重要意义。二、问题综述（一）重视程度不够，事前成本管

3、理力度不足事前控制的对象主要包括：为做好施工准备而产生的人工调研、物资采办等方面费用，考量我国建筑成本控制实践情况，大部分企业负责人仍把管理的重点放到后期施工技术研发、创新上，普遍缺乏对成本管理的重视。在工作中，简单沿用以往的工程经验来组织施工方案，管理理念较为粗放、管理方式较为落后，其中，“重事中控制，轻事前控制”的现象尤为突出。经济分析与技术分析脱节，施工组织方案未考虑设计方案、现场条件、工期要求，对成本管理的指导作用大打折扣;只制定控制目标，未详细考虑如何实现过程控制，造成有关措施执行力弱，造价方案形同虚设。除此而外，许多管理者还存在供应商偏好，过于依赖“人情”形成的采购习惯，往往却因为

4、建材供应竞争机制失效，无形中也提高了项目运作成本。（二）相关管理机制不完善，从业人员能力水平有限，事中控制效果不佳施工控制的对象既包括工程建设直接产生的工人劳务、机械使用、建材消耗费用，也包括为辅助工程建设而产生的工程排污费、意外伤害保险等。从管理机制来看，为了节约成本，建设施工企业习惯于在有关岗位挂靠工程造价管理证书，而并未建立自己的成本管理团队，缺乏系统、完整的成本管理制度。从管理人员来看，大部分成本管理人员只掌握会计核算知识，缺乏建筑工程成本控制经验;另外，由于行业薪酬较低，管理人员流动性也较大，既无动力也无能力改善自己的工作，极易造成成本控制方案编制丢项漏项、质量低下。（三）考核验算制

5、度不完善，事后控制存在漏洞工程进入竣工验算阶段，除了常见的甲乙双方对合同约定、工程竣工质量认定分歧外，定额取费标准不一，导致后期出现的基价更换等问题也会给成本控制带来较大困扰。另外，当前建筑工程绩效评估工作普遍比较滞后，评价结果难以反应已完工工程对项目整体效益的影响，从而使企业内部的利益奖惩缺乏明确标准，利润分红不公的问题频发，严重时还会损害企业员工积极性。三、对策路径（一）提高重视程度，加强事前控制，夯实建筑经济成本管理工作基础“思想不牢、地动山摇”，广大建筑企业应从根本上扭转只重目标、无视过程的错误理念，充分认识到未雨绸缪、做好成本管理，对于提高竞争力、促进企业转型发展的重要意义。一是根据

6、当前市场行情，在对人工费、材料费、机械费等相关费用进行全面、详细了解，严格审查、对接施工设计方案基础上，提出施工组织方案。二是通过完善监管机制，规范建材采购行为，规避因人情往来而产生的采购习惯，杜绝因建材市场恶性竞争而出现的低成本预算。（二）强化人员培训，规范事中控制，为建筑经济成本管理储备优秀人才建设企业应结合单位岗位设置，从现有财务工作者中抽取人员，专门负责成本管理，同时，根据工程建设各阶段中人工费、材料费、机械费控制要点的不同，采取专家讲座、外派交流、培训等多种形式，增强成本管理人员的业务技能;还可设立专项资金，鼓励从业人员结合自身工作实际，在施工工程量核算、定额预算标准细化、建筑施工案

7、例数据库建设等方面做出创新，为其踏实工作破解后顾之忧。（三）优化相关制度，完善事后管理，为建筑经济成本管理提供保障建筑企业一是应对工程项目中机械利用台时、资金周转效率进行全面的、详细的分析和评估，以此为基础，架构成本核算、成本分析考核、成本管理控制、成本计划等工作制度。二是深入了解行业发展动态、建筑市场形势，结合企业竣工工程案例经验，划分项目类别，统一工程量计价方法、计量规则及计量单位，确定企业内部定额标准，编制施工量组织方案、制定施工造价预算控制目标，提高造价方案编制的科学性。三是政府应高度重视当前在普遍存在的绩效评估滞后、效益分红不均的问题，成立监管机构，协调成本控制运作机制，通过公开费用

8、支出、增强管理数据透明度，有效减少暗箱操作，避免巨额成本支付，也给成本管理提供扎实依据。四、结语综上所述，建筑经济成本管理是一项专业水准要求较高的工作，对施工造价控制、企业收益增长、乃至国家建设事业健康发展都具有不可替代的重要作用。面临重视程度不够，相关管理机制不完善，从业人员能力水平有限，考核验算制度不完善等诸多问题，还应有关部门和建筑企业协同发力，一是提高重视程度，加强事前控制，夯实建筑经济成本管理工作基础;二是强化人員培训，规范事中控制，为建筑经济成本管理储备优秀人才;三是优化相关制度，完善事后管理，为建筑经济成本管理提供保障，多措并举，为我国建筑市场良性发展提供不竭动力。参考文献：1李国光，曹永良.试论加强建筑经济成本管理的意义J.中国新技术新产品，2012，（2）2孙志宏.建筑施工企业内部会计控制的现状分析及有效措施J.经营管理者，2011，（15）.作者简介：吴琼（1986-），男，本科，经济师，从事企业经营管理工作。