1、安宜：中国有色抢抓机遇,错峰发展王方玉安宜随着新冠疫情全球大流行和经济下行压力的加剧，近期以铜为代表的大宗商品價格大幅下跌。这对以铜矿资源开发为主业的中国有色矿业集团有限公司（简称中国有色集团）带来了不小的压力和挑战。不过，有色行业作为改革开放后，市场、价格、生产要素最早、最全面与国际接轨的行业，始终处于完全竞争领域，行业企业形成了较强的风险意识和抗压能力，中国有色集团早已做好应对“灰犀牛”和“黑天鹅”的准备。中国有色集团总会计师安宜在接受英才记者独家专访时表示，在可能出现的经济危机大背景之下，全球矿业领域的整合力度会进一步加大。近两年，中国有色集团坚守战略定力，优先国际发展，在海外投资、获取
2、矿产资源的力度也明显加大，实现了参与全球资源配置“错峰不错时”。安宜表示，在受到行业周期低谷期和新冠疫情的双重不利因素影响下，行业内竞争格局或将发生明显改变，为矿业资源的重新优化配置提供可能。中国有色集团将坚守代表国家和行业参与全球资源配置的使命，积极把握历史机遇，扩大战略资源储备。中国有色集团“走出去”已有 37 年历史，业务遍及全球 80 多个国家，国际化经营是其最鲜明的特点，企业实现发展战略目标离不开财务资源的支持。安宜表示，主要做好三个方面工作。一是抓好四个平台建设。做强主业资本运作平台。推动旗下 A 股上市公司中色股份（000758.SZ）收购港股上市公司中国有色矿业，筹划旗下资产的
3、战略重组。如果该重组交易顺利完成，将实现中国有色工程板块和资源板块的协同整合，做强国际化运营发展的资本平台。建设全球财资管理平台。中国有色在去年完成财务公司重组设立的基础上，将采取“境内财务公司+境外财资平台”双平台的财务管理方式，建设全球财资管理平台，有效盘活内部资金，降低资产负债率。建设境外财务共享平台。通过境外财务共享中心建设实现核算集中，推动集团公司境外财务管理标准的统一，进一步提升集团公司境外资源配置能力和风险防控能力。搭建财务团队能力建设平台。以集团公司会计学会为平台，组建涵盖集团内外的专家委员会，努力培养和造就一批专业能力强、综合素质优，复合型高端会计人才。二是抓好三大体系建设。
4、即：建立战略导向的全面预算管理体系。按照战略管理工具、资源配置平台、经营管理主线的定位，构建战略、业务、财务一体联动的全面预算管理体系，促进资金运营效率提升。创新资金管理机制。按市场化、法治化原则，重构分类管理、自主融资的资金管理体系，梳理明确集团总部与各级出资企业的财务关系，在确保重大战略项目资本性投入强度基础上，推动出资企业自主经营、自负盈亏、自我约束。完善财务集中管理体系。细化完善委派总会计师权责体系，进一步梳理事权与财权边界，在既定权责框架内强化财务专业体系建设，提高财务支撑业务、服务全局的能力，合理赋权并配套调整考核细则，促进财务集中管控效果提升。三是抓好资源配置。中国有色集团积极推进深化供给侧结构性改革，加快处置非主业资产处置和清收逾期债权，回收资金。同时积极盘活存量资产，集约配置资金资源，保障企业的投资经营需求。下一步，安宜表示，中国有色集团将按照“321”发展战略，坚定不移地推进各项改革发展任务，充分发挥集团公司“走出去”先发优势，把握周期低点获取优质矿产资源，进一步做优做强国际化业务，提高企业可持续发展能力。
