1、第一章 建设工程监理基本理论【03】建设工程监理组织 知识提纲 考点分析（一）工程监理实施程序（二）项目监理机构的设立（三）四个组织形式的适用范围、特点、优点和缺点（四）项目监理机构各类人员基本职责（五）各类监理人员的任职条件（六）人员更换（1）监理组织的建立步骤（2）监理机构组建步骤 （1）监理机构的组织形式（2）监理机构组织形式类型（3）主要优点（4）矩阵组织形式的特点（5）各种组织适用范围、特点和优缺点 （6）监理组织形式及特点（1）逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。（2）监理岗位职责分工（3）总监、专监职责（1）各监理人员有任职条件（2）监理人员任职资格（3）总监理工程师
2、职责、总监理工程师代表职责、总监理工程师任职条件（1）变更专业监理师，调离总监理师的做法有何不妥?写出正确的做法。（2）监理人员变动（3）监理人员配备（需要计算）例题：题 号 背 景 问 题 答案 1（17-1-1）事件 1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目监理机构：确定项目监理机构目标；确定监理工作内容；制定监理工作流程和信息流程；进行项目监理机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。1、指出事件 1 中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的特点。(1)组建项目监理机构的步骤不妥，正确的步骤是，先进行项目监理机构组织结构设计，然后再制定工作流
3、程和信息流程。(2)矩阵制组织形式的特点：优点：加强各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最忧结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养；缺点：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。2（2015-1-1）总监理工程师组建的项目监理机构组织形式如图所示。指出图中所示项目监理机构组织形式属哪种类型，说明其主要优点。图中所示项目监理机构组织形式属直线职能制，其主要优点有：直线领导、统一指挥（或指令统一）、职责分明（或分工明确），管理专业化。监理机构组建步骤、各组织形式的优缺点、特点。3（18-5-2）事件 1：为加强施工进度控制，总监理工
4、程师指派总监理工程师代表：制订进度目标控制的防范性对策；调配进度控制监理人员。2.指出事件1 中总监理工程师做法的不妥之处，说明理由。2.不妥之处：总监理工程师指派总监理工程师代表调配进度控制监理人员。理由：总监理工程师不得将根据工程进展及监理工作情况调配监理人员的工作委托给总监理工程代表。4（18-1-2）事件 2：总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作：组织召开监理例会；组织审查施工组织设计；组织审核分包单位资格；组织审查工程变更；签发工程款支付证书；调解建设单位与施工单位的合同争议。2.逐条指出事件 2 中，总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。妥当，可以委托总监
5、理工程师代表。不妥，属于不可委托总监代表的工作之一。妥当，可以委托总监理工程师代表。妥当，可以委托总监理工程师代表。不妥，属于不可以委托总监代表的工作之一。做法不妥，属于不可以委托总监理工程师代表的工作之一。5（2016-1-1）总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：总监理工程师代表组织审查(专项)施工方案;专业监理工程师处理工程索赔;专业监理工程师编制监理实施细则;监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量;监理员复核工程计量有关数据。逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当，说明理由。不妥 1：总监不能审查专项施工方案委托给总监代表 不妥 2：处理工程索赔是总监的职责 妥当 3：专
6、业监理负责编制监理实施细则 不妥 4 检查进场工程材料构配件设备质量归专业监理工程 妥当 5：监理员复核工程计量有关数据 6（2014-1-3）施工过程中，总监理工程师安排专业监理工程师审批监理实施细则，并委托总监理工程师代表负责调配监理人员、检查监理人员工作和参与工程质量事故的调查。指出总监理工程师的做法 有 哪 些 不妥，分别写出正确做法。(1)不妥之处：安排专业监理师审批监理实施细则；正确做法：应由总监理工程师审批。(2)不妥之处：委托总监理师代表调配监理人员；正确做法：应由总监理工程师调配。(3)不妥之处：委托总监理师代表检查监理人员工作；正确做法：应由总监理工程师检查。(4)不妥之处
7、：委托总监理师代表参与工程质量事故调查；正确做法：应由总监理师参与。7（17-2-1）某工程，参照定额工期确定的合理工期为 1年，建设单位与施工单位按此签订施工合同，工程实施过程中发生如下事件：事件 1：建设单位提出如下要求：总监理工程师代表负责增加和调配监理人员；施工单位将本月工程款支付申请直接报送建设单位，建设单位审核后拨付工程款项目监理机构增加平行检验项目。1、指出事件1 中建设单位所提出要求的不妥之处，写出正确的做法。(1)不妥之处：总监理工程师代表负责增加和调配监理人员；正确做法：总监理工程师负责增加和调配监理人员。(2)不妥之处：施工单位将本月工程款支付申请直接报送建设单位；正确做
8、法：施工单位将本月工程款支付申请提交监理人审查，监理人在14 天内完成审核，提出发包人到期应支付给承包人的金额以及相应的支持性材料，经发包人审批同意后，由监理人向承包人出具经发包人签认的进度付款证书。发包人最迟应在监理人收到进度付款申请单后的 28 天内，将进度应付款支付给承包人。职责分工 8（2016-1-3）工程开工后，监理单位变更了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位。监 理 单 位 的 做法有何不妥?写出正确的做法。不妥 1，调换专业监理工程师的，总监应书面通知建设单位。不妥 2，监理单位调换总监的，
9、应事先征得建设单位的同意。人员调换 9（2020-1-2）某工程，施工合同价为 30000 万元，工期 36个月，实施过程中发生如下事件：事件 2：监理招标文件规定，项目监理机构在配备专业监理工程师、监理员和行政文秘人员时，需综合考虑施工合同价款和工期因素。已知：上述人员配备定额分别为 0.5、0.4 和 0.1(人年/千万元)。2.针对事件 2，按施工合同价款计算的工程建设强度是多少(千万元/年)?需要配备的专业监理工程师、监理员和行政文秘人员的数量分别是多少?2.工程建设强度=投资/工期=30000 万元/(36-12)=10000(万元/年)=10(千万元/年)。专业监理工程师、监理员和
10、行政文秘人员配备定额分别为 0.5、0.4和 0.1(人年/千万元)，需要配备的数量分别是：专业监理工程师：0.510=5 人;监理员：0.410=4 人;行政文秘人员：0.110=1 人。人员配备【04】监理规划与监理实施细则 知识提纲 考点分析（一）何时、谁编、谁审？（二）主要内容（三）报、审、修订（1）监理规划的内容（2）监理规划的编制和审批程序（3）监理规划修改及报批程序（4）监理规划的报送手续（5）监理规划递交（1）监理细则的内容（2）监理方法及措施（3）监理实施细则的编、审、修改（4）监理实施细则的编、审（5）监理细则编、审程序，内容、依据 例题：1（18-1-1）事件 1：监理合
11、同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划送建设单位。1.指出事件 1中的不妥之处，写出正确做法。（1）不妥之处：监理单位技术负责人组织编制。正确做法：监理规划应由总监理工程师组织编制。（2）不妥之处：报法定代表人审批。正确做法：监理规划在编写完成后需进行审核并经批准，监理单位的技术管理部门是内部审核单位，技术负责人应当签认。（3）不妥之处：在第一次工地会议后。正确做法：在第一次工地会议 7 天前报委托人。2（2014-1-1）监理合同签订后，监理单位法定代表人要求项目监理机构在收到设计文件和施工组织设计后方可编制监理规划；同意
12、技术负责人委托具有类似工程监理经验的副总工程师审批监理规划；不同意总监理工程师拟定的担任总监理工程师代表的人选，理由是：该人选仅具有工程师职称和 5 年工程实践经验，虽经监理业务培训，但不具有注册监理工程师资格。指出监理单位法定代表人的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。(1)不妥之处：要求在收到施工单位的施工组织设计后编制监理规划；正确做法：在收到设计文件后即可编制监理规划。(2)不妥之处：同意技术负责人委托具有类似工程监理经验的副总工程师审批监理规划；正确做法：应由监理单位技术负责人审批监理规划。(3)不妥之处：不同意总监理工程师代表人选；正确做法：总监理工程师代表的任职条件符合要求，应同意
13、。3（2014-4-2）项目监理机构编制监理规划时初步确定的内容包括：工程概况；监理工作的范围、内容、目标；监理工作依据；工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制；合同与信息管理；监理工作设施。总监理工程师审查时认为，监理规划还应补充有关内容。监理规划还应补充哪些内容？监理规划还应补充的内容：监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；监理工作制度；安全生产管理的监理工作；组织协调。4（2014-4-3）工程施工过程中，因建设单位原因发生工程变更导致监理工作内容发生重大变化，项目监理机构组织修改了监理规划。写出监理规划的修改及报批程序。监理规划的修改及报批程序如下：(1)由总监理工程
14、师组织专业监理工程师修改；(2)经工程监理单位技术负责人审批后报建设单位。监理规划的编、审；监理规划内容；监理规划修改和报批程序 5（2015-1-3）专业监理工程师编写的深基坑工程监理实施细则主要内容包括：专业工程特点、监理工作方法及措施。其中，在监理工作方法及措施中提出：要加强对深基坑工程施工巡视检查；发现施工单位未按深基坑工程专项施工方案施工的，应立即签发工程暂停令。写出监理实施细则还应包括的内容。指出监理工作方法及措施中提出的具体要求是否妥当并说明理由。监理实施细则还应包括的内容有：监理工作流程；监理工作要点（或重点）。对于监理工作方法及措施中提出的具体要求，第项妥当，理由：深基坑工程
15、属危险性较大的分部分项工程；第项不妥，理由：应签发监理通知单而不是签发工程暂停令。6（17-1-4）事件 4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容。4、指出事件 4中专业监理工程师做法的不妥之处，总监理工程师还应审查监理实施细则中的那些内容？(1)在采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师才编制监理实施细则不妥。根据建设工程监理规范GB/T50319-2013 规定，监理实施细则可随工程进展编制，但必须在相应工程施工前完成，并经总监理工程师审批后实施。(2)总监理工程师还应审查监理实施细则
16、的如下几个方面：1）编制依据、内容的审核，2）项目监理人员的审核，3）监理工作流程、监理工作要点的审核，4）监理工作制度的审核。7（2020-1-4）事件 4：某危险性较大的分项工程施工前，监理员编写了监理实施细则，报专业监理工程师审查后实施。4.指出事件 4中的不妥之处，写出正确做法。4.不妥之处：监理员编写了监理实施细则，报专业监理工程师审查后实施。正确做法：专业监理工程师编写监理实施细则，报总监理工程师审查后实施。8（2019-1-3）事件 3:某专业工程施工前，总监理工程师指派监理员依据监理规划、工程设计文件和施工组织设计组织编制监理实施细则，并报送建设单位审批。3.针对事件 3,总监
17、理工程师的做法有什么不妥?写出正确做法。监理实施细则的编制依据还有哪些?3.(1)不妥之处：总监理工程师指派监理员组织编制监理实施细则，并报送建设单位审批 正确做法：总监理工程师应指派专业监理工程师组织编制监理实施细则，由总监理工程师审批。(2)编制依据还有：工程建设标准、（专项）施工方案。监理实施细则的内容、编制、审批；依据 【05】建设工程目标控制的内容和主要方式 知识提纲 考点分析（一）建设工程三大目标控制的任务（二）建设工程三大目标控制四大措施（1）各阶段监理工作（2）目标控制的工作内容（1）目标控制的措施（2）监理工作内容分类 例题：监理任务按目标分类；监理措施分类 1（17-1-2
18、）事件 2：总监理工程师对项目监理机构的部分工作安排如下：造价控制组：研究制定预防索赔措施；审查确认分包单位资格；审查施工组织设计与施工方案。质量控制组：检查成品保护措施；审查分包单位资格；审批工程延期。2、逐项指出事件 2 中总监对造价和质量控制组的工作安排是否妥当。造价控制组：妥当；不妥；不妥。质量控制组：妥当；妥当；不妥 2（2019-1-1）某工程，实施过程中发生如下事件:事件 1:总监理工程师组织编写监理规划时，明确监理工作的部分内容如下:审核分包单位资格；核查施工机械和设施的安全许可验收手续；检查试验室资质；审核费用索赔；审查施工总进度计划；工程计量和付款签证；审查施工单位提交的工
19、程款支付报审表；参与工程竣工验收。1.针对事件 1,将所列的监理工作内容按质量控制、造价控制、进度控制和安全生产管理工作分别进行归类。1.(1)质量控制工作：、；(2)投资控制工作：、；(3)进度控制工作：；(4)安全生产管理工作：。3（17-1-3）事件 3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作：（1）明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务；（2）拟定合理的承发包模式和合同计价方式；（3）建立健全实施动态控制的监理工作制度；（4）审查施工组织设计；（5）对工程变更进行技术经济分析；（6）编制资金使用计划；（7）采用工程网络计划技术实施动态控制；（8）
20、明确各级监理人员职责分工；（9）优化建设工程目标控制工作流程；（10）加强各单位（部门）之间的沟通协作。3、逐项指出事件 3 中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一项。组织措施：(3)、（8）、(9)、(10)技术措施：(4)、(7)经济措施：(5)、(6)合同措施：(1)、(2)【07】建设工程文件资料管理 知识提纲 考点分析（一）建设工程监理文件资料验收和移交（二）建设工程监理文件资料保管（1）工程档案收集、整理和移交（2）档案验收的合同关系（3）直接移交本单位和城建档案部门（4）直接移交城建档案管理机构，建设单位要求的不妥之处。（1）监理档案保存（2）资料移交内
21、容，哪些监理保存（3）监理资料的归档（4）监理文件资料归档的正确做法。例题：1（2016-3-4）建设单位要求项目监理机构在整理监理文件资料后，将需归档保存的监理文件资料直接移交城建档案管理机构。指出建设单位要求的不妥之处。写出监理文件资料归档的正确做法。不妥之处，建设单位要求项目监理机构整理监理资料，正确做法：建设单位要求监理整理监理资料并审查施工单位上报的施工文件资料。监理文件归档的正确做法：应该是交建设单位统一汇总报送城建档案管理机构存档。2（2019-1-4）事件 4:工程竣工验收阶段，建设单位要求项目监理机构将整理完成的归档监理文件资料直接移交城建档案管理机构存档。4.针对事件 4,
22、建设单位的做法有什么不妥?写出监理文件资料的归档移交程序。4.不妥之处：建设单位要求整理完成后直接移交城建档案管理机构存档；移交程序：项目监理机构向监理单位移交归档资料，监理单位向建设单位移交归档资料，建设单位向城建档案管理机构移交归档资料【08】建设工程风险管理 知识提纲 历年考点 风险管理流程：识别、评价、对策、监控 风险对策：回避、转移、控制、自留（1）风险应对措施分别属于哪一种风险对策。（2）风险对策识别 例题：1（2016-1-2）项目监理机构分析工程建设由可能出现的风险因素，分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施建议。代码 风险因素
23、风险应对措施 A 人工费和材料费波动比较大 签订总价合同 B 采用新技术较多，施工难度大 变更设计，采用成熟技术 C 场地内科可能有残留地下障碍物 设立专项基金 D 工程所在地风灾频发 购买工程保险 E 工程投资失控 完善投资计划，强化动态监控 逐项指出表中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。A 属于风险转移；B 属于风险回避；C 属于风险自留；D.属于风险转移；E.属于损失控制。2（2020-1-3）事件 3：工程开工前，项目监理机构预测分析工程实施过程中可能出现的风险因素，并提出风险应对建议：(1)拟订货的某品牌设备故障率较高，建议更换生产厂家。(2)工程紧邻学校，建议采取降噪措施减小噪
24、音对学生的影响。(3)施工单位拟选择的分包单位无类似工程施工经验，建议更换分包单位。(4)某专业工程施工难度大、技术要求高，建议选择有经验的专业分包单位。(5)恶劣气候条件可能会严重影响工程，建议购买工程保险。(6)由于工期紧、质量要求高，建议要求施工单位提供履约担保。3.事件 3 中的风险应对建议，分别属于风险回避、损失控制、风险转移和风险自留应对策略中的哪一种?3.(1)风险回避;(2)损失控制;(3)风险回避;(4)风险转移;(5)风险转移;(6)风险转移。第二章 建设工程相关法规【30】建设工程监理相关法律、行政法规及规范的内容 知识提纲 考点分析（1）法律 建筑法、合同法、安全生产法
25、、招标投标法（1）巡视时发现二次分包（2）总分包的安全责任划分（3）拒不整改导致事故（2）行政法规 建设工程质量管理条例 建设工程安全生产管理条例 生产安全事故报告和调查处理条例 招标投标法实施条例（1）保修期内承重结构装修，各单位责任（2）承重结构装修事故责任承担 （1）保修期（2）保修期限是否妥当，不妥之处说明理由。（3）主体结构保修 20 年，质保书送交时间（1）拆除工程报批（2）集体宿舍未竣工车库（3）吊装验收（四家单位）（4）施工现场安全责任承担（3）建设工程监理规范、建设工程监理合同(示范文本)、建设工程施工合同(示范文本)（1）施工组织设计/(专项)施工方案报审表审查，不妥之处，
26、写出正确做法。（2）对施工组织设计的审查应包括哪些内容？（3）施工组织设计编、审、报 （1）施工进度计划审查内容（1）开工报审表审批程序和内容（2）审查开工报审表及签发开工令（3）开工令的签发（4）申请开工应具备哪些条件（5）延期开工申请（6）监理期限的延长（1）何时签发监理通知单/暂停令（2）暂停令的签发（3）签发工程复工令之前需要进行的工作程序（4）签发暂停令的情形【06】建设工程安全生产管理的监理工作 知识提纲 考点分析（一）专项施工方案编审程序（二）专项施工方案的监督实施（三）安全事故隐患的处理 危险性较大的分部分项工程安全管理规定（1）危险性较大的分部分项工程（2）专家论证的工程（3
27、）专项施工方案的报送、审核程序（4）深基坑工程专项施工方案报审程序（5）高大模板工程专项施工方案报批（6）分包钢结构屋架吊装工程专项施工方案的报审关系（7）专项施工方案的审批（8）专家论证需要修改 （1）专项施工方案报送的同时，就开始施工（2）脚手架专项施工方案报送的同时，就开始施工（3）没有专项施工方案，造成伤亡谁承担责任（4）专项施工方案未审批即开工、质量员监督（5）脚手架工程专项施工方案未审批就施工（1）安全审查内容（报送安全生产资料）（2）为赶工未执行原施工方案，拒不整改造成事故（3）巡视中发现机械未经验收，签发监理通知单/暂停令（4）监理整改通知谁（总分包关系）（1）发现安全隐患，施
28、工业主不听，监理没再坚持造成事故（2）安装分包违章作业造成事故处理（3）违章作业的处理（4）安全隐患的处理（5）生产安全事故隐患处置规定 （1）脚手架拆除坍塌的处理（2）事故的划分（3）安全事故等级（4）事故报告 例题：题 号 背 景 问 题 参考答案 1（17-2-3）事件 3：为使工程提前完工投入使用，建设单位要求施工单位提前 3 个月竣工。于是，施工单位在主体结构施工中未执行原施工方案，提前拆除混凝土结构模板。专业监理工程师为此发出监理通知单，要求施工单位整改。施工单位以工期紧、气温高和混凝土能达到拆模强度为由回复。专业监理工程师不再坚持整改要求，因气温骤降，导致施工单位在拆除第五层结构
29、模板时混凝土强度不足，发生了结构坍塌安全事故，造成 2 人死亡、9 人重伤和 1100 万元的直接经济损失。3、针对事件 3，分别从死亡人数、重伤人数和直接经济损失三方面分析事故等级，并判断该事故的最终等级。4、针对事件 3的安全事故，分别指出建设、监理、施工是否有责任，说明理由。3、2 人死亡属一般事故，9 人重伤属一般事故，1100 万元的直接经济损失属较大事故。最终等级为较大事故。4、(1)建设单位有责任，发包人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的 20%。该工程定额工期确定的合理工期为 1 年，建设单位要求施工单位提前 3 个月竣工，超过 20%，不
30、合理。(2)监理单位有责任，专业监理工程师不再坚持整改要求不正确，施工单位拒不整改或不停工整改的，监理单位应当及时向建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告。(3)施工单位有责任，承包人应修订进度计划及为保证工程质量和安全采取的赶工措施，而不是违反施工技术规范标准组织施工。2（2014-4-5）施工单位按照合同约定将电梯安装分包给专业安装公司，并在分包合同中明确电梯安装安全由分包单位负全责。电梯安装时，分包单位拆除了电梯井口防护栏并设置了警告标志，施工单位要求分包单位设置临时护栏。分包单位为便于施工未予设置，造成 1名施工人员不慎掉入电梯井导致重伤。写出施工单位的不妥之处。指出施工单位和分包单
31、位对施工人员重伤事故各承担什么责任？(1)施工单位不妥之处：分包合同中明确电梯安装安全由分包单位负全责。(2)责任：分包单位应承担主要责任；施工单位应承担连带责任。3（2015-3-4）在脚手架拆除过程中，发生坍塌事故，造成施工人员 3 人死亡、5 人重伤、7 人轻伤。事故发生后，总监理工程师立即了工程暂停令，并在 2 小时后向监理单位负责人报告了事故情况。确定事故等级。指出总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。事故等级属于较大事故。总监理工程师的不妥之处是：在事故发生 2 小时后向监理单位负责人报告，正确做法：应在事故发生后立即向监理单位负责人报告。安全管理条例 4（2019-2-1）某
32、工程，施工单位通过招标将桩基及土方开挖工程发包给某专业分包单位，并与预拌混凝土供应商签订了采购合同。实施过程中发生如下事件：事件 1：桩基验收时，项目监理机构发现部分桩的混凝土强度未达到设计要求，经查是由于预拌混凝土质量存在问题所致。在确定桩基处理方案后，专业分包单位提出因预拌混凝土由施工单位采购，要求施工单位承担相应桩基处理费用。施工单位提出因建设单位也参与了预拌混凝土供应商考察，要求建设单位共同承担相应桩基处理费用。1.针对事件 1,分别指出专业分包单位和施工单位提出的要求是否妥当，并说明理由。（1）专业分包单位提出的要求妥当。理由：因为预拌混凝土是由施工单位负责采购，应由施工单位对其质量
33、负责。（2）施工单位提出的要求不妥当。理由：施工单位负责采购的原材料，应对其质量负责。施工单位不能因建设单位共同参与预拌混凝供应商考察为由,减轻自己应承担的责任。建设单位不承担该材料不合格的责任。5（2019-3-4）事件 4:工程竣工验收后，施工单位向建设单位提交的工程质量保修书中所列的保修期限为：地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的合理使用年限；有防水要求的地下室及外墙面防渗漏为 3 年；供热与供冷系统为 3个采暖期、供冷期；电气管线、给排水管道工程为 1 年。4.针对事件 4,施工单位的做法是否妥当？写出正确做法。按照建设工程质量管理条例，逐条指出工程质量保修书中所列的保修期限是否
34、妥当，并说明理由。4.(1)不妥之处：工程竣工验收后，向建设单位提交工程质最保修书；正确做法：施工单位应在向建设单位提交工程竣工验收报告时出具工程质量保修书。(2)妥当；理由：符合建设工程质 fi 管理条例的要求。不妥；理由：有防水要求的地下室及外墙面防渗漏最低保修期限为 5 年。妥当；理由：供冷系统的最低保修期限为 2 个供冷期。不妥；理由：电气管线、给排水管道工程最低保修期限为 2 年 6（2016-1-4）工程竣工验收前，施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下：地基基础工程为 5 年;屋面防水工程为 2 年;供热系统为 2个采暖期;装修工程为 2 年。逐条指出施工单位确定的保修
35、期限是否妥当，不妥之处说明理由。(1)不妥;基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。(2)不妥;屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为 5 年。(3)妥当，供热与供冷系统，为 2 个采暖期、供冷期。(4)妥当，电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为 2 年。质量管理条例 7（2019-2-2）（2019-2-3）事件 2：专业分包单位编制了深基坑土方开挖专项施工方案，经专业分包单位技术负责人签字后，报送项目监理机构审查的同时开始了挖土作业，并安排施工现场技术负责人兼任专职安全管理人员负责现场监督。专业监理工程师发现了上
36、述情况后及时报告总监理工程师，并建议签发工程暂停令。2.针 对 事 件2，专业分包单位的 做 法 有 什 么 不妥?写 出 正 确 做法。3.针 对 事 件2，专业监理工程师 的 做 法 是 否 正确?说明专业监理工 程 师 建 议 签 发工程暂停令的理由。不妥之处（1）“经专业分包单位技术负责人签字后，报送项目监理机构审查”。正确做法：实行施工总承包的，专项施工方案应当由总承包施工单位技术负责人及相关专业分包单位技术负责人签字。对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当组织召开专家论证会。不妥之处（2）“报送项目监理机构审查的同时开始了挖掘作业”。正确做法：达到一定规模的危险性较
37、大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。不妥之处（3）“安排施工现场技术负责人兼任专职安全管理人员负责现场监督”。正确做法：应派专职安全管理人员进行现场监督管理。3.正确。理由：深基坑属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，专项施工方案经批准后才可施工，施工单位擅自施工导致施工现场存在较大的安全隐患。因此应下发工程暂停令。8（2019-2-4 事件 3：在土方开挖过程中遇到地下障碍物，专业分包单位对深基坑土方开挖专项施工方案做了重大调整后继续施工。总监理工程师发现后，立即向专业分包单位签发了工程暂停令。因专业分包单位拒不停止施工，
38、总监理工程师报告了建设单位，建设单位以工期紧为由要求总监理工程师撤回工程暂停令。为此，总监理工程师向有关主管部门报告了相关情况。4.针对事件 3，分别指出专业分包单位、总监理工程师、建设单位的做法有什么不妥，并写出正确做法。4.(1)专业分包单位不妥之处:“专业分包单位对深基坑土方开挖专项施工方案做了重大调整后继续施工”。正确做法:如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的，应及时报告项目监理机构，修改后的专项施工方案应当按相关规定重新审核。(2)监理单位不妥之处:“总监理工程师发现后，立即向专业分包单位签发了工程暂停令”。正确做法:总监理工程师签发工程暂停令，应事征得建设单位同意，向施
39、工单位下发工程暂停令。在紧急情况下未能事先报告时，应在事后及时向建设单位作出书面报告。(3)建设单位不妥之处:“建设单位以工期紧为由要求总监撤回工程暂停令”。正确做法:建设单位应批准总监理工程师下发工程暂停令。9（17-3-5）事件 5：施工单位按照合同约定将钢结构屋架吊装工程分包给具有相应资质和业绩的专业施工单位。分包单位将由其项目经理签字认可的专项施工方案直接报送项目监理机构，专业监理工程师审核后批准了该专项施工方案。5、分别指出事件 5 中分包单位和 专 业 监 理 工 程师 做 法 的 不 妥 之处，写 出 正 确 做法。5、(1)不妥之处：分包单位的专项施工方案只有分包项目经理签字；
40、正确做法：专项施工方案应经分包单位技术负责人和施工单位技术负责人签字。(2)不妥之处：分包单位直接将专项施工方案报送项目监理机构；正确做法：专项施 工方案应经由施工单位报送项目监理机构。(3)不妥之处：专业监理工程师审核后批准了该专项施工方案；正确做法：应由总监 理工程师审核批准并报建设单位签署意见。10（18-2-2）事件 2：对于深基坑工程，施工项目经理将组织编写的专项施工方案直接报送项目监理机构审核的同时，即开始组织基坑开挖。2.指 出 事件 2 中的不妥之处，写出正确做法。2.不妥之处一：对于深基坑工程，施工项目经理将组织编写的专项施工方案直接报送项目监理机构。正确做法：对于深基坑工程
41、编制的专项施工方案，应附具安全验算结果，施工单位还应当组织专家进行论证、审查，经施工单位技术负责人审核签字后，再报项目监理机构。不妥之处二：项目监理机构审核专项施工方案的同时，施工单位开始组织基坑开挖。正确做法：专项施工方案，应经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。11（2020-2-1）某工程，甲施工单位按合同约定将开挖深度为 5 米的深基坑工程分包给乙施工单位。工程实施过程中发生如下事件：事件 1：乙施工单位编制的深基坑工程专项施工方案经项目经理审核签字后报甲施工单位审批，甲施工单位认为该深基坑工程已超过一定规模，要求乙施工单位组织召开专项施工方
42、案专家论证会，并派甲施工单位技术负责人以论证专家身份参加专家论证会。1 根据危险性较大的分部分项工程安全管理规定，指出事件 1 中的不妥之处，写出正确做法。1 不妥之处一：乙施工单位编制深基坑专项施工方案经项目经理审核签字后，报甲施工单位审批。正确做法：乙施工单位编制专项施工方案后，经项目经理审核签字，交由乙分包企业的技术负责人签字审批后，再报甲单位审批。不妥之处二：甲施工单位要求乙施工单位组织召开专家论证会。正确做法：专家论证会应当由总包单位组织，也就是由甲施工单位组织。不妥之处三：甲施工单位委派单位技术负责人，以专家的身份参加论证会。正确做法：參建各方的人员可以参加专家论证会，但不得以专家
43、的身份参加。12（2020-2-1）事件 2：深基坑工程专项施工方案经专家论证，需要进行修改。乙施工单位项目经理根据专家论证报告中的意见对专项施工方案进行修改完善后立即组织实施。2.根据危险性较大的分部分项工程安全管理规定指出事件2 中的不妥之处，写出正确做法。2.不妥之处：乙施工单位项目经理根据专家论证报告中的意见修改完善后，立即组织实施。正确做法：专项施工方案经论证不通过的，施工单位修改后应当按规定重新组织专家论证。专项施工方案 13（2019-1-2）事件 2:在第一次工地会议上，总监理工程师明确签发工程暂停令的情形包括:隐蔽工程验收不合格的；施工单位拒绝项目监理机构管理的；施工存在重大
44、质量、安全事故隐患的；发生质量、安全事故的；调整工程施工进度计划的。2.指出事件 2 中总监的不妥之处，依据监理规范，还有哪 些情形应签 发工程暂停令?2.(1)不妥之处：将、列为签发工程暂停令的情形。(2)签发工程暂停令的情形还有：建设单位要求暂停施工的；施工单位未经批准擅自施工的；施工单位未按审奄通过的工程设计文件施工的；施工单位违反强制性标准施工的。14（2019-4-4）事件 4:监理员巡视时发现，部分设备安装存在质量问题，即签发了监理通知单，要求施工单位整改。整改完毕后，施工单位回复了整改工程报验表，要求项目监理机构对整改结果进行复查。4.针对事件 4，分别指出监理员和施工单位的做法
45、有什么不妥，并写出正确做法。4.(1)不妥之处：监理员签发了监理通知单。正确做法：应报告专业监理工程师，由专业（总）监理工程师签发监理通知单。(2)不妥之处：施工单位报送了整改工程报验表；正确做法：施工单位应报送监理通知回复单。15（18-4-1）某工程的桩基工程和内装饰工程属于依法必须招标的暂估价分包工程，施工合同约定由施工单位负责招标。施工单位通过招标选择了 A 单位分包桩基工程施工。工程实施过程中发生如下事件：事件 1：工程开工前，项目监理机构审查了施工单位报送的工程开工报审表及相关资料。确认具备开工条件后，总监理工程师在工程开工报审表中签署了同意开工的审核意见，同时签发了工程开工令。1
46、.指出事件 1 中的不妥之处，写出正确做法 1.不妥之处：总监理工程师在工程开工报审表中签署了同意开工的审核意见，同时签发了工程开工令。正确做法：总监理工程师签署审查意见，并报建设单位批准后，由总监理工程师签发工程开工令。16（17-3-1）事件 1：施工单位完成下列施工准备工作后即向项目监理机构申请开工：现场质量、安全生产管理体系已建立；管理及施工人员已到位；施工机具已具备使用条件；主要工程材料已落实；水、电、通信等已满足开工要求。项目监理机构认为上述开工条件不够完备。1、针对事件1，施工单位申请开工还应具备哪些条件？1、施工单位申请开工还应具备的条件：(1)设计交底和图纸会审已完成；(2)
47、施工组织设计已经由总监理工程师签认；(3)进场道路已满足开工要求。17（2016-2-1）一批工程材料进场后，施工单位审查了材料供应商提供的质量证明文件，并按规定进行了检验，确认材料合格后，施工单位项目技术负责人在工程材料、构配件、设备报审表中签署意见后，连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查。指出施工单位的不妥之处，写出正确做法。不妥之处：施工单位技术负责人在工程材料、构配件、设备报审表表签署意见后，连同质量证明文件一起报送监理机构审查。正确做法：施工单位采购的材料到货验收后，还应有施工单位自检合格证明资料。工程材料、构配件、设备报审表中应有项目经理签字，项目经理部盖章，然后连同工程资料、
48、构配件、设备清单、质量证明文件、自检结果一起报送项目监理机构审查。18（17-2-2）事件 2：在基础工程施工中，项目监理机构发现有部分构件出现较大裂缝，为此总监理工程师签发工程暂停令，经检测及设计验算，需进行加固补强，施工单位向项目监理机构报送了质量事故调查报告和加固补强方案。项目监理机构按工作程序进行处置后，签发工程复工令。2、针对事件 2，写出项目监理机构在签发工程复工令之前需要进行的工作程序。在加固补强完毕后，具备工程复工条件时，施工单位提出复工申请，项目监理机构应审查施工单位报送的工程复工报审表及有关资料，符合要求后，总监理工程师签署审核意见，报建设单位批准后，签发工程复工令。19（
49、18-1-3）事件 3：总监理工程师在巡视中发现，施工现场有一台起重机械安装后未经验收即投入使用，且存在严重安全事故隐患，总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改，并及时报告建设单位。3.指出事件 3 中总监理工程师的做法有哪些不妥，说明理由。写出要求施工单位整改的内容。3.总监理工程师签发监理通知单做法不妥，正确做法：存在严重安全事故隐患时，总监理工程师应签发工程暂停令，并及时报告建设单位。如果施工单位拒不整改或不停止施工，项目监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告。要求施工单位整改的内容：要求施工单位对该起重机械进行验收，也可以委托具有相应资质的检验检测机构进行验收；如果该起重机
50、械属于承租设备，由施工总承包单位、分包单位、出租单位和安装单位共同进行验收，验收合格的方可使用。20（2014-1-4）专业监理工程师巡视施工现场时，发现正在施工的部位存在安全事故隐患，立即签发监理通知单，要求施工单位整改，施工单位拒不整改，总监理工程师拟签发工程暂停令，要求施工单位停止施工，建设单位以工期紧为由不同意停工，总监理工程师没有签发工程暂停令，也没有及时向有关主管部门报告。最终因该事故隐患未能及时排除而导致严重的生产安全事故。分别指出事件中建设单位、施工单位和总监理工程师对该生产安全事故是否承担责任，并说明理由。事件中，建设单位、施工单位和总监理工程师对生产安全事故的责任承担如下：
51、(1)建设单位有责任，因建设单位不同意总监理工程师签发工程暂停令。(2)施工单位有责任，因施工单位收到监理通知单后拒不整改。(3)总监理工程师有责任，因没有签发工程暂停令，也没有向有关主管部门报告。监理规范 第三章 建设工程质量控制【14】工程参建各方质量责任和义务（质量管理条例中体现）【15】施工阶段质量控制 知识提纲 考点分析（一）质量控制的依据和工作程序 1.施工质量控制的依据 2.施工质量控制的工作程序（二）施工准备阶段的质量控制 1.图纸会审与设计交底 2.施工组织设计的审查 3.施工方案的审查 4.现场施工准备的质量控制（三）施工过程的质量控制 1.巡视与旁站 2.见证取样与平行检
52、验 3.监理通知单、工程暂停令、工程复工令的签发 4.工程变更的控制 5.质量记录资料的管理（1）材料报验程序和内容（报审表）（2）进场材料的检验程序及检验费用承担（3）材料举报，暂停令，索赔 （1）钢材未报验的处理（2）高强螺栓未报验（3）钢材质量证明文件有哪些（4）材料未提供出厂合格证明 （1）甲供材料进场未报验，不合格的处理（2）甲供材料报哪些质量证明材料 （1）加固方案未批准造成事故的处理（2）返工方案报送（3）施工方案处理程序 （1）试验室审查资料（2）试验室审查内容 （1）分包单位资质审核（2）分包单位的资格证明材料（3）分包报审资料和报审程序（4）分包资质审查的程序和内容（5）分
53、包资质未审进场施工的处理程序（1）新工艺处理程序（2）施工工艺审批程序（3）新材料新工艺处理（4）新技术未按批准施工 （1）见证取样的做法和程序 （1）重新检验、设备监造（2）测量复验（3）隐蔽后重新检验 （1）设计交底 （1）施工控制测量成果及保护措施应检查的内容？（2）管道安装 6h 前通知，导致监理未到场检验，处理程序 （1）质量巡视的内容（2）监理员在巡视中发现，由分包单位施工的幕墙工程存在质量缺陷，指出不妥之处，写出正确做法。（3）巡视发现设备数量不够（质量隐患）如何处理（4）巡视发现无资格证书（5）未验收进行下道工序施工（6）没有施工图施工的处理 例题：题 号 背 景 问 题 答案
54、 1（17-3-2）事件 2：项目监理机构审查了施工单位报送的实验室资料，内容包括：实验室资质等级，实验人员资格证书。2、针对事件 2，项目监理机构对试验室的审查还应包括哪些内容？2、项目监理机构对试验室的审查还应包括：(1)试验室的试验范围；(2)法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；(3)试验室管理制度。2（2014-3-1）某工程，施工单位向项目监理机构报送的试验室资料包括：(1)实验室的资质等级及试验范围；(2)试验项目及试验方法；(3)试验室技术负责人资格证书。专监审查后认为报送的资料不全，要求施工单位补充。专 业监 理 工 程师 要 求 补充 的 内 容有哪些?专业监理工程师要
55、求补充的内容有：(1)法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明。(2)试验室管理制度。(3)试验人员资格证书。3（2019-3-1）亊件 1:项目监理机构收到施工单位报送的分包单位资格报审表后，审核了分包单位的营业执照和企业资质等级证书。1.针对事件 1，项目监理机构对分包单位资格审核还应包括哪些内容？还应审查：安全生产许可文件、类似工程业绩、专职管理人员和特种作业人员的资格。4（2015-2-3）项目监理机构审查施工单位报送的分包单位资格报审材料时发现，其分包单位资格报审表附件仅附有分包单位的营业执照、安全生产许可证和类似工程业绩，随即要求施工单位补充报送分包单位的其他相关资格证明材料。施工
56、单位还应补充报送分包单位的哪些资格证明材料?还要补充的材料为：资质证书、税务登记证、组织机构代码证、分包单位项目经理授权书、安全生产协议、分包合同。5（18-3-3）事件 3：项目监理机构在巡视中发现，施工单位正在加工的一批钢筋未经报验，随即签发了工程暂停令，要求施工单位暂停钢筋加工、办理见证取样检测及完善报验手续。施工单位质检员对该批钢筋取样后将样品送至项目监理机构，项目监理机构确认样品后要求施工单位将试样送检测单位检验。3.分别指出事件 3 中施工单位和项目监理机构做法的不妥之处，写出正确做法。3.施工单位不妥之处：（1）“钢筋未经报验”不妥。材料进场后，施工单位应及时向监理机构报送工程材
57、料、构配件、设备报审表；（2）“施工单位质检员对该批钢筋取样后将样品送至项目监理机构”不妥。施工单位在对进场材料、试块、试件、钢筋接头等实施见证取样前通知负责见证取样的专业监理工程师，在该专业监理工程师现场监督下，施工单位按相关规范的要求，完成材料、试块、试件等的取样过程。监理单位不妥之处：（1）“随即签发的工程暂停令”不妥。钢筋未报验不属于下发工程暂停令的范围，应该下发监理通知单；（2）“项目监理机构确认样品后要求施工单位将试样送检测单位检验”不妥。专业监理工程师现场监督取样过程，完成取样后，施工单位取样人员应在试样或其包装上作出标识、封志，然后送往试验室。6（2015-1-4）施工过程中，
58、施工单位对需要见证取样的一批钢筋抽取试样后，报请项目监理机构确认。监理人员确认试样数量后，通知施工单位将试样送到检测单位检验。指出施工单位和监理人员的不妥之处，写出正确做法。施工单位取样后报请项目监理机构确认不妥，正确做法：应通知监理人员见证现场取样。监理人员确认试样数量后，通知施工单位将试样送到检测单位检验也不妥，正确做法：应见证施工单位取样、封样和送检。实验室审查、分包资质资料、见证取样。7（18-3-1）事件 1：为控制工程质量，项目监理机构确定的巡视内容包括；施工单位是否按工程设计文件进行施工；施工单位是否按批的施工组织设计、（专项）施工方案进行施工；施工现场管理人员、特别是施工质量管
59、理人员是否到位。1.针对事件 1，项目监理机构对工程质量的巡视还应包括哪些内容？1.巡视包括的内容还应该包括：（1）使用的工程材料、构配件和设备是否合格；（2）特种作业人员是否持证上岗；（3）施工单位是否按工程建设标准进行施工。8（17-3-4）事件 4：施工过程中，建设单位采购的一批材料运抵现场，施工单位组织清点和检验并向项目监理机构报送材料合格证后即开始用于工程。项目监理机构随即发出监理通知单，要求施工单位停止该批材料的试用，并补报质量证明文件。4、针对事件 4，施工单位还应补报哪些质量证书文件？4、施工单位还应补报的质量证明文件包括：(1)质量检验报告，(2)性能检测报告，(3)施工单位
60、的质量抽检报告等。9 2014-3-2 建设单位采购的一批材料进场后，施工单位未向项目监理机构报验即准备用于工程，项目监理机构发现后立即给予制止并要求报验。检验结果表明这批材料质量不合格。施工单位要求建设单位支付该批材料检验费用，建设单位拒绝支付。分别指出施工单位和建设单位做法的不妥之处，并说明理由。项目监理机构应如何处置这批材料?(1)施工单位不妥之处：未报验建设单位采购的进场材料即开始使用；理由：建设单位供应的材料使用前，由施工单位负责检验。(2)建设单位不妥之处：拒绝支付材料检验费用；理由：检验费用由建设单位承担。(3)项目监理机构的处置：应要求将这批材料撤出施工现场。10（2016-4
61、-4）监理员在巡视中发现，由分包单位施工的幕墙工程存在质量缺陷，即签发监理通知单要求整改。经核验，该质量缺陷需进行返工处理，为此，分包单位编制了幕墙工程返工处理方案报送项目监理机构审查。指 出 不 妥 之处，写出正确做法。监理员无权签发监理通知单。正确做法：监理员报告监理工程师，由监理工程师根据事件的影响程度，签发监理监理通知单或者报总监理工程师签发工程暂停令 监理通知单或工程暂停令只能向总承包单位签发，不能向分包单位签发，分包单位编制技术处理方案不妥，正确做法：分包单位编制技术处理方案，报总承包单位技术负责人审核，总承包单位向监理机构报技术处理方案 11（18-2-4）事件 4：建设单位收到
62、某材料供应商的举报，称施工单位已用于工程的某批装饰材料为不合格产品。据此，建设单位立即指令施工单位暂停施工，指令项目监理机构见证施工单位对该批材料的取样检则。经检测，该批材料为合格产品。为此，施工单位向项目监理机构提交了暂停施工后的人员窝工和机械闲置的费用索赔申请。4.事件 4 中，建设单位的做法是否妥当？项目监理机构是否应批准施工单位提出的索赔申请？分别说明理由。4.建设单位的做法不妥当。理由：施工单位被举报已用于工程的某批装饰材料为不合格产品，应由项目监理机构签发监理通知单，而不是指令施工单位暂停施工。施工单位被举报已用于工程的某批装饰材料为不合格产品，不属于签发暂停令的情况，而且暂停令不
63、应当由建设单位签发，应由总监理工程师签发。项目监理机构应批准施工单位提出的索赔申请。因为经见证取样检则，该批材料合格，由此导致的人员窝工和机械闲置费用，应由建设单位承担，所以索赔应该予以批准。质量巡视的内容、甲供材料报审、分包返工方案报送、材料质量举报 【16】工程质量缺陷和事故处理 知识提纲 考点分析（一）工程质量缺陷（二）工程质量事故 1.工程质量事故的等级划分 2.工程质量事故的处理（1）质量问题的处理程序（2）混凝土质量不合格的处理（3）质量事故处理程序（4）质量事故的判断和处理程序（5）质量检测不合格的处理程序（6）基础工程质量事故的处理程序（1）挖断煤气管道（2）裂缝处理程序（3）
64、断桩事故的处理（4）管道渗漏事故的处理（5）蜂窝麻面、暂停施工要求整改（6）设备基础的预埋件位置偏差过大（7）混凝土强度未达到设计要求（8）部分桩承载力达不到设计要求（9）巡视发现混凝土强度未达到设计要求 例题：题 号 背 景 问 题 答案 1（2015-4-1）某工程实施过程中发生如下事件：进行挖孔桩检测时，项目监理机构发现部分桩的实际承载力达不到设计要求。经查，确认是因地质勘察资料有误所致，施工单位按程序对这些桩进行了相应技术处理，并提出工期和费用索赔申请。写出项目监理机构对部分桩的实际承载力达不到设计要求时的处理程序。项目监理机构对部分桩的实际承载力达不到设计要求时的处理程序如下：(1)
65、报建设单位同意后，及时下达工程暂停令；(2)要求施工单位报送事故调查报告；(3)审查施工单位报送的经设计单位等相关单位认可的处理方案；(4)对事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收；(5)签发工程复工令；(6)将完整的质量事故处理记录整理归档。2（2020-2-3）事件 3：监理人员在巡视中发现，主体混凝土结构表面存在严重蜂窝、麻面。经检测，混凝士强度未达到设计要求。总监理工程师向甲施工单位签发了工程暂停令要求报送质量事故调查报告。3.针对事件3，根据建设工程监理规范写出项目监理机构的后续处理程序。3.(1)总监理工程师应会同有关各方按施工合同约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用有关的问
66、题。(2)对需要返工处理或加固补强的质量事故，项目监理机构应要求施工单位报送质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案，并应对质量事故的处理过程进行跟踪检查，同时应对处理结果进行验收。(3)当暂停施工原因消失、具备复工条件时，施工单位提出复工申请的，项目监理机构应审查施工单位报送的工程复工报审表及有关材料，符合要求后，总监理工程师应及时签署审查意见，并应报建设单位批准后签发工程复工令。施工单位未提出复工申请的，总监理工程师应根据工程实际情况指令施工单位恢复施工。(4)项目监理机构应及时向建设单位提交质量事故书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。3（18-3-4）事件 4：在质量
67、验收时，专业监理工程师发现某设备基础的预埋件位置偏差过大，即向施工单位签发了监理通知单要求整改。施工单位整完成后电话通知项目监理机构进行检查，监理员检查确认整改合格后，即同意施工单位进行下道工序施工。4.分别指出事件4 中施工单位和监理员做法的不要之处，写出正确做法。(1)不妥之处：施工单位电话通知项目监理机构进行现场检查；正确做法：施工单位应报送监理通知回复单。(2)不妥之处：监理员检查确认整改合格后同意施工单位进行下道工序施工；正确做法：监理员应报专业监理工程师检査确认。4（2014-3-3）施工过程中某工程部位发生一起质量事故，需加固补强。施工单位编写了质量事故调查报告和相关处理方案，征
68、得建设单位同意后即开始加固补强。分别指出施工单位和建设单位做法的不妥之处。写出项目监理机构处理该事件的正确做法。(1)施工单位不妥之处：未向项目监理机构报送质量事故调查报告;(2)建设单位不妥之处：未经相关单位认可就同意加固补强处理方案。(3)项目监理机构正确做法：审查施工单位报送的质量事故调查报告和经设计等单位同意的处理方案，跟踪检查处理过程，复查处理结果。【17】工程施工质量验收 知识提纲 考点分析（一）建筑工程施工质量验收基本规定（二）检验批质量检验方法（三）建筑工程施工质量验收标准 1.检验批质量验收合格的规定 2.分项工程质量验收合格的规定 3.分部工程质量验收合格应达到的规定 4.
69、单位工程质量验收合格应符合的规定（四）工程施工质量验收时不符合要求的处理（1）地基与基础分部验收，还有哪些人员应参加验收?验收核查的内容还应包括哪些?（2）竣工预验收程序及质量评估报告的编写和报送规定（3）工程竣工验收程序（4）竣工验收报审表的审批（5）工程质量复验程序及结果处理原则（6）隐蔽工程验收程序（1）试车不合格责任承担（2）验收备案时间要求 例题：1（2014-3-4）工程竣工验收阶段，施工单位完成自检工作后，填写了工程竣工验收报审表，并将全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了工程竣工验收报审表，并向建设单位提交了工程质量评估
70、报告。建设单位收到工程质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。指出总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。建设单位的做法是否正确?说明理由。(1)总监理工程师未组织工程竣工预验收不妥。正确做法：总监理工程师应组织工程竣工预验收，并签署单位工程竣工验收报审表。(2)建设单位的做法不正确。理由：建设单位收到工程质量评估报告后，应组织工程验收。验收合格并备案后方可使用该工程。2（18-1-4）事件 4：工程完工经自检合格后，施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收报审表及竣工资料，申请工程竣工验收。总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料，认为施工过程中已对所有分部分项工程进行过验收且均合格
71、，随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。4.根据建设工程监理规范，指出事件 4 中总监理工程师 做 法 的 不 妥 之处，写出总监理工程师在工程竣工预验收中还应组织完成的工作。4.不妥之处：（1）总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料。（2）随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。应组织完成的工作：总监理工程师收到竣工验收报审表及竣工资料后，应组织专业监理工程师进行审查并进行预验收，合格后签署预收意见。工程竣工预验收合格后，项目监理机构应编写工程质量评估报告，并应经总监理工程师和工程监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。18 3（2016-3-2）项目监理机构收
72、到施工单位提交的地基与基础分部工程验收申请后，总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人进行了验收，并核查了下列内容：该分部工程所含分项工程质量是否验收合格;有关安全、节能、环境保护和主要使用工程的抽样检验结果是否符合规定。还有哪些人员应参加验收?验收核查的内容还应包括哪些?总监理工程师(建设单位项目负责人)组织对地基与基础分部工程验收时，必须有以下人员参加：总监理工程师、建设单位项目负责人、设计单位项目负责人、勘察单位项目负责人、施工单位技术质量负责人及项目经理、质量监督机构人员等。验收核查的内容还包括：质量控制资料是否完整;观感质量验收是否符合要求。【18】工程质量试验检测方法【1
73、9】工程质量统计分析方法应用 知识提纲 考点分析（1）排列图的绘制、分析与判断及其应用（2）因果分析图的绘制、分析与判断及其应用（3）直方图法的概念及其作用、直方图的观察与分析（4）控制图的基本形式及其用途、控制图的观察与分析（1）直方图名称的产生原因（2）焊接质量排列图（3）根据预拌混凝土坍落度控制图，分别判断生产过程中是否正常，并说明理由。（4）因果分析图 例题：1（2016-3-3）主体结构工程过程中，项目监理机构对两种不同强度等级的预拌混凝土坍落度数分别进行统计，得到如图所示的控制图。根据预拌混凝土坍落度控制图，分别判断(a)、(b)所示生产过程中是否正常，并说明理由。(a)不正常。理
74、由：在中心线（CL)一侧出现 7 点链；(b)正常。理由：点子随机排列 2（18-2-1）事件 1：项目监理机构发现某分项工程混凝土强度未达到设计要求。经分析，造成该质量问题的主要原因为：工人操作技能差；砂石含泥量大；养护效果差；气温过低；未进行施工交底；搅拌机失修。1.针对事件 1 中的质量问题绘制包含人员、机械、材料、方法、环境五大因果分析图，并将项原因分别归入五大要因之中。第四章 建设工程合同管理【01】建设工程监理招标和投标 知识提纲 考点分析 招投标程序和做法（1）招标文件或招标时，建设单位的若干要求是否正确（2）中标候选人公示（3）协商重新报价（4）监理招标评标内容（1）监理单位投
75、标决策方法 例题：题 号 背 景 问 题 答案 1（2014-2-1）某工程分 A、B 两个监理标段同时进行招标，建设单位规定参与投标的监理单位只能选择 A 或 B 标段进行投标。工程实施过程中，发生如下事件：在监理招标时，建设单位提出：(1)投标人必须具有工程所在地域类似工程监理业绩；(2)应组织外地投标人考察施工现场；(3)投标有效期自投标人送达投标文件之日起算；(4)委托监理单位有偿负责外部协调工作。逐条指出事件中建设单位的要求是否妥当，并对不妥之处说明理由。事件中：(1)不妥；理由：不得以特定行政区域的监理业绩限制潜在投标人。(2)不妥；理由：没有组织所有投标人考察施工现场。(3)不妥
76、；理由：投标有效期应自投标截止之日起算。(4)妥当。2（17-4-1）某依法必须招标的工程，建设单位采用公开招标方式选择监理单位承担施工监理任务，工程施工过程中发生如下事件：事件 1：编制监理招标文件时，建设单位提出投标人应具备规定的工程监理资质条件外，还必须满足下列条件：（1）具有工程招标代理资质；（2）不得组成联合体投标；（3）已在工程所在地行政辖区内进行工商注册登记；（4）属于混合股份制企业。1、逐条指出事件 1 中建设单位针对投标人提出的条件是否妥当，说明理由。1、(1)具有工程招标代理资质的要求不妥当。理自：招标人不得以投标人是否具有工程招标代理资质的要求排斥潜在投标人。(2)不得组
77、成联合体投标的要求妥当。在招标投标法实施条例第三十七条规定，招标人应当在资格预审公告、招标公告或者投标邀请书中载明是否接受联合体投标。(3)投标人在工程所在地行政辖区内进行了工商注册登记的要求不妥当。理自：招标人不得以地区限制排斥潜在投标人。(4)投标人属于混合股份制企业的要求不妥当。理由：招标人不得对潜在投标人实行歧视政策。3（2020-1-1）事件 1;在合同招标文件中，建设单位提出部分评审内容如下;企业资质;工程所在地类似工程业绩;监理人员配备;监理规划;施工设备检测能力;监理服务报价。1 指出事件 1中监理招标评审内容的不妥之处，并写出相应正确的评审内容。1 监理招标评审内容的不妥之处
78、：企业资质;工程所在地类似工程业绩;监理规划;施工设备检测能力。正确的评审内容：(1)工程监理单位的基本素质;(2)工程监理人员配备;(3)建设工程监理大纲;(4)试验检测仪器设备及其应用能力;(5)建设工程监理费用报价。4（17-4-2）事件 2：经评审，评标委员会推荐了 3 名中标候选人，并进行了排序。建设单位在收到评标报告 5 日后公示了中标候选人，同时，与中标候选人协商，要求重新报价。中标候选人拒绝了建设单位的要求。2、指出事件 2中建设单位做法不妥之处，说明理由。2、不妥之处：5 日后公示；理由：依法必须进行招标的项目，招标人应当自收到评标报告之日起 3 日内公示中标候选人，公示期不
79、得少于 3 日。不妥之处：与中标候选人协商，要求重新报价。理由：招标人和中标人应当依照法律法规的规定签订书面合同，合同的标的、价款、质量、履行期限等主要条款应当与招标文件和中标人的投标文件的内容一致。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。5（2019-4-1）某工程，建设采用公开招标方式选择工程监理单位，实施过程中发生如下事件：事件 1：建设单位提议：评标委员会由 5 人组成，包括建设单位代表 1 人、招标监管机构工作人员 1 人和评标专家库随机抽取的技术、经济专家 3 人。1.针对事件 1，建设单位的提议有什么不妥?说明理由。1.(1)招标监管机构工作人员作为评标委员会成员
80、不妥；理由：招标监管机构工作人员不能作为评标委员会成员。(2)评标委员会成员只有 3 名技术、经济专家不妥；理由：技术、经济专家不得少于评标委员会成员总数 2/3。6（2019-4-2）事件 2：评标时，评标委员会评审发现：A 投标人为联合体投标，没有提交联合体共同投标协议；B 投标人将造价控制监理工作转让给具有工程造价咨询资质的专业单位；C 投标人拟派的总监理工程师代表不具备注册监理工程师执业资格；D 投标人的投标报价高于招标文件设定的最高投标限价。评标委员会决定否决上述各投标人的投标。2.针对事件 2，分别指出评标委员会决定否决 A、B、C、D 投标人的投标是否 正 确 并 说 明 理由。
81、2.(1)否决 A 正确；理由：联合体投标必须签订联合体共同投标协议。(2)否决 B 正确；理由：监理业务不允许转让。(3)否决 C 不正确；理由：没有规定总监理工程师代表必须具备注册监理工程师执业资格。(4)否决 D 正确；理由：投标人的投标报价高于招标文件设定的最高投标限价。7（2014-2-2）拟投标的某监理单位在进行投标决策时，组织专家及相关人员对 A、B 两个标段进行了比较分析，确定的主要评价指标、相应权重及相对于 A、B 两个标段的竞争力分值见下表。评价指标、权重及竞争力分值 序号 评价指标 权重 标段的竞争力分值 A B 1 总监理工程师能力 0.25 100 80 2 监理人员
82、配置 0.20 85 100 3 技术管理服务能力 0.20 100 80 4 项目效益 0.15 60 100 5 类似工程监理业绩 0.10 100 70 6 其他条件 0.10 80 60 合 计 1.00 分别计算 A、B两个标段各项评价指标的加权得分及综合竞争力得分，并指出监理单位应优先选择哪个标段投标。(1)相对于 A 标段的加权得分；25、17、20、9、10、8；综合评价得分：89(2)相对于 B 标段的加权得分；20、20、16、15、7、6；综合评价得分：84(3)应优先投标 A 标段。建设单位要求、评标内容、评标委员会、投标有效性、投标决策 【02】建设工程监理合同管理
83、知识提纲 考点分析 施工、监理合同文本（1）有四项内容是否属于附加工作（2）附加工作及其酬金计算方法 例题：1（2014-2-3）建设单位与 A 标段中标监理单位按建设工程监理合同（示范文本）（GF-2012-0202)签订了监理合同，并在监理合同专用条件中约定附加工作酬金为 20 万元月。监理合同履行过程中，由于建设单位资金未到位致使工程停工，导致监理合同暂停履行，半年后恢复。监理单位暂停履行合同的善后工作时间为 1 个月，恢复履行的准备工作时间为 1 个月。计 算 监理 单 位 可 获得 的 附 加 工作酬金。事件中，附加工作酬金=(1+1)20=40（万元）2（17-4-3）事件 3：中
84、标监理单位与建设单位按照建设工程监理合同（示范文本）签订了监理合同，合同履行过程中，合同双方就以下四项工作是否可作为附加工作进行了协商；工程建设过程中外部关系协调；施工起重机械安全性检测；施工合同争议处理；竣工结算审查。3、分别指出事件 3 中四项工作是否可作 为 附 加 工作？说 明 理由。(1)可以。理由：原厲于建设单位工作。(2)不可以。理由：属于专业机构工作。(3)不可以。理由：属于监理单位正常工作。(4)不可以。理由：厲于监理单位正常工作。3（2019-4-3）事件 3:监理合同订立过程中，建设单位提出应由监理单位负责下列四项工作:主持设计交底会议；签发工程开工令；签发工程款支付证书
85、；组织工程竣工验收。3.针对事件 3，依据建设工程监理合同(示范文本)建设单位提出的四项工作分别由谁负责?3.建设单位；监理单位；监理单位；建设单位。【09】建设工程施工招标 知识提纲 考点分析（1）招标投标有关规定（2）招标程序和做法（3）招标若干要求是否正确（4）投标资格要求（5）投标有效性（否决的情形）（1）两阶段招标中，建设单位的要求是否妥当，说明理由 （1）投标保证金、履约保函（2）评委会的组成（3）合同的签订（30天、实质性内容）（1）分包施工招标方案的错误（2）专业工程暂估价的招标及合同签订（3）分包合同修改的签订【10】建设工程施工施工合同订立 考点分析（1）合同中各项工作责任
86、归属（2）施工合同中双方分工 【11】建设工程施工合同履行管理 考点分析（1）施工单位申请延期开工是否批准（2）项目经理离职（3）口头指令（4）重新检验（5）单机无负荷试车不合格 （1）未能及时提供施工图纸的索赔（2）地质勘察资料有误的索赔（3）机械故障（1）甲供材料责任分担（2）甲供材料到场程序（3）甲供设备不合格、质量问题的处理（4）甲供设备提前到，保管受损，配件数量不足（5）更换设备零部件的索赔 （1）发现文物的处理程序（2）遇到未探明的古墓（3）地下障碍物（1）特大暴雨处理程序（2）未经验收遇不可抗力（3）不可抗力的分担（4）百年一遇的洪水（5）恶劣天气（6）强台风的索赔 【12】工程
87、变更、索赔管理 考点分析（1）工程变更程序（2）设计变更处理程序（3）项目监理机构处理设计变更的程序（4）现场条件不符，需要变更处理程序（5）施工单位提出工程变更申请的处理（1）监理处理索赔的程序（2）索赔期限（3）索赔文件的内容 （1）砼遭举报，检测结果合格，施工单位停工索赔（2）合同解除程序及费用索赔（业主资金问题）（3）监理师有权决定中间价（暂定价）（未达成一致）（1）相邻外单位施工的影响的补偿（2）其他承包商的干扰（3）分包的索赔关系（4）监理分包合同关系（5）业主改原安装由供货商安装（6）装饰工程擅自分包行为的处理 例题：1（2016-4-1）因工程技术复杂，该工程拟分两阶段招标。招
88、标前，建设单位提出如下要求：(1)投标人应在第一阶段投标截止日前提交投标保证金；(2)投标人应在第一阶段提交的技术建设书中明确相应的投标报价；(3)参加第二阶段投标人必须在第一阶段提交技术建设书的投标人中产生；(4)第二阶段的投标评审应将商务标作为主要评审内容。逐 项指出事件中建设单位的要求是 否 妥当，说明理由。1.小事件 1 中，分析建设单位的要求是否妥当如下：(1)投标人应在第一阶段投标截止日前提交投标保证金；不妥当。理由：招标人要求投标人提交投标保证金的，应当在第二阶段提出。(2)投标人应在第一阶段提交的技术标书中明确相应的投标报价；不妥当。理由：第一阶段投标人按照招标公告或者投标邀请
89、书的要求，提交不带报价的技术标或实施方案。(3)参加第二阶段投标人必须在第一阶段提交技术标的投标人中产生；妥当。理由：因为在第一阶段被淘汰的技术标，不允许修改标书后参加第二阶段的投标。(4)妥当。理由：因第二阶段的技术标与商务标不能同时启封，先开技术标后，再重点评审商务标。建设单位要求 2（2015-4-5）幕墙分包工程招标工作启动前，施工单位向项目监理机构提交的施工招标方案提出：采用议标方式招标；投标单位应有安全生产许可证和满足分包工程试验检测资质要求的自有试验室；由中标单位与施工单位双方签订分包合同；中标单位如不服从施工单位管理导致生产安全事故发生的，应承担主要责任。指出招标方案的不妥之处
90、，并说明理由。(1)采用议标方式招标。理由：议标不是法定招标方式。(2)要求具备自有试验室。理由：以不正当理由排斥潜在投标人。(3)中标单位与施工单位双方签订分包合同。正确做法：应由建设单位、施工单位和中标单位共同签订分包合同。3（18-4-4）事件 4：室内装饰工程招标工作启动后，施工单位在向项目监理机构报送的招标方案中提出：（1）允许施工单位的参股公司参与投标；（2）投标单位必须具有本地类似工程业绩；（3）招标控制价由施工单位最终确定；（4）建设单位和施工单位共同确定中标人；（5）由施工单位发出中标通知书；（6）建设单位和施工单位共同与中标人签订合同。4.逐项指出事件 4 招标方案中的提法
91、是否妥当，不妥之处说明理由。4.（1）“允许施工单位的参股公司参与投标”不妥当。作为招标单位参股的公司，不得成为投标人。（2）“投标单位必须具有本地类似工程业绩”不妥当。本地类似工程业绩属于招标人以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人。（3）“招标控制价由施工单位最终确定”妥当。（4）“建设单位和施工单位共同确定中标人”妥当。（5）“由施工单位发出中标通知书”妥当。（6）不妥当。应由施工单位与中标人签订合同。分包招标 4（2016-4-2）建设单位与中标施工单位按照建设工程施工合同(示范文本)进行合同洽谈时，双方对下列工作的责任归属产生分歧，包括：办理工程质量、安全监督手续；建设单位采购的工程材
92、料使用前的检验；建立工程质量保证体系；组织无负荷联动试车；缺陷责任期届满后主体结构工程合理使用年限内的质量保修。逐 项 指 出 事件 中 各 项 工 作 的责任归属。办理工程质量、安全监督手续；属于建设单位的责任。建设单位采购的工程材料使用前的检验；属于施工单位的责任。建立工程质量保证体系；属于施工单位的责任。组织无负荷联动试车；属于建设单位的责任。缺陷责任期届满后主体结构工程合理使用年限内的质量保修；属于施工单位的责任。5（17-4-4）事件 4：管道工程隐蔽后，项目监理机构对施工质量提出质疑，要求进行剥离复验。施工单位以该隐蔽工程已通过项目监理机构检验为由拒绝复验。项目监理机构坚持要求施工
93、单位进行剥离复验，经复验该隐蔽工程质量合格。4、针对事件4，施工、监理机构 做 法 是 否 妥当？说明理由，剥离 所 发 生 费 用 由谁承担？4、施工单位拒绝复验不妥当，监理机构做法妥当。监理人对已覆盖的隐蔽工程部位质量有疑问时，可要求承包人对已覆盖部位进行钻孔探测或揭开重新检验，承包人应遵照执行，并在检验后重新覆盖恢复原状。经检验证明工程质量符合合同要求，由发包人承担由此增加的费用和（或）工期延误，并支付承包人合理利润。6（2019-3-2）事件 2:总监理工程师怀疑施工单位正在加工的一批钢筋存在质量问题，要求施工单位停止加工，并按规定进行重新检验，重新检验结果表明该批钢筋质量合格。为此，
94、施工单位向建设单位提交了钢筋重新检验导致的检验、人员窝工和机械闲置的费用索赔报告。建设单位认为发生上述费用是由于施工单位执行项目监理机构指令导致的，拒绝施工单位的费用索赔。2.针对事件2,分别指出施工单位和建设单位的做法有什么不妥，并写出正确做法。2.(1)不妥之处：施工单位向建设单位提交费用索赔报告；正确做法：施工单位应向项目监理机构提交索赔报告。(2)不妥之处：建设单位拒绝施工单位的索赔要求；正确做法：建设单位应同意施工单位的索赔要求。7（2019-3-3）事件 3:专业监理工程师巡视时，发现已经验收合格并覆盖的隐蔽工程管道所在区域出现渗漏现象，遂要求施工单位对该隐蔽部位进行剥离、重新检验
95、，施工单位以该隐蔽工程已经验收合格为由，拒绝剥离和重新检验。3.针 对 事 件3,分别指出专业监理工程师和施工单位 的 做 法 是 否 妥当，并说明理由。3.(1)专业监理工程师做法妥当；理由：对隐蔽工程质量有疑问时，有权要求剥离复验。(2)施工单位的做法不妥当；理由：执行专业监理工程师的剥离复验要求是施工单位的合同义务。重新检验 8（2016-4-3）建设单位采购的工程设备比原计划提前两个月到场，建设单位通知项目监理机构和施工单位共同进行了清点移交。施工单位在设备安装前，发现该设备的部分部件因保管不善受到损坏需修理，部分配件采购数量不足。经协商，损坏的设备部件由施工单位修理，采购数量不足的配
96、件由施工单位补充采购。为此，施工单位向建设单位提出费用补偿申请，要求补偿两个月的设备保管费、损坏部件修理费和配件采购费。指出事件中施工单位的不妥之处，写出正确做法。施工单位提出的哪些费用补偿项是合理的?3.(1)不妥之处：向建设单位提出费用补偿申请；正确做法：向项目监理机构提出费用补偿申请。(2)合理的费用补偿项：两个月的设备保管费、配件采购费。9（18-4-3）事件 3：建设单位负责采购的一批工程材料提前运抵现场后，临时放置在现场备用仓库。该批材料使用前，按合同约定进行了清点和检验，发现部分材料损毁。为此，施工单位向项目监理机构提出申请，要求建设单位重新购置损毁的工程材料，并支付该批工程材料
97、检验费。3.逐项回答事件 3 中施工单位的要求是否合理，说明理由。3.（1）施工单位要求建设单位重新购置损毁的工程材料合理。理由：建设单位采购材料后保管不善而使部分材料损毁，理应重新购置损毁的工程材料。（2）施工单位要求建设单位支付该批工程材料检验费合理。理由：建设单位重新采购的工程材料，材料检验费应由建设单位承担。甲供材料提前 10（2016-2-2）工程开工后不久，施工项目经理与施工单位解除劳动合同后离职，致使施工现场的实际管理工作由项目副经理负责。项目监理机构和建设单位应如何处置?施工单位应该派遣同等资质、履历与能力的项目经理，并经过监理单位与建设单位的书面同意后，方可正式进入现场开展工
98、作。11（18-5-3）事件 2：工作 D 开始后，由于建设单位未能及时提供施工图纸，使该工作暂停施工 1 个月。停工造成施工单位人员窝工损失 8 万元，施工机械台班闲置费 15 万元。为此，施工单位提出工程延期和费用补偿申请。3.针对事件 2，项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少？说明理由。3.项目监理机构应批准的工程延期为 0；理由：工作 D 的总时差为 2 个月，工作暂停施工 1 个月，不影响总工期。费用补偿为 8+15=23（万元），理由：建设单位原因导致人员窝工、机械闲置应给予费用索赔。12（2014-6-1）施工过程中发生如下事件：设计单位修改图纸使局部工程量发生变化，
99、造价增加 28 万元。施工单位按批准后的修改图纸完成工程施工后的第 30 天，经项目监理机构向建设单位提交增加合同价款 28 万元的申请报告。项目监理机构是否应同意增加 28 万元合同价款？说明理由。项目监理机构不同意施工单位增加 28 万元合同价款的申请。理由：施工单位未在合同规定的有效期内提出合同价款调增要求。13（18-5-4）事件 3：工程进行到第 11 个月遇强台风，造成工作 G 和 H 实际进度拖后，同时造成人员窝工损失 60 万元，施工机械闲置损失 100 万元，施工机械损坏损失 110 万元。由于台风影响，到第 15 个月末，实际进度前锋线如图 5-1 所示。为此，施工单位提出
100、工程延期 2 个月和费用补偿 270 万元的索赔。4.根据图 5-1所示前锋线，工作 J和 M 的实际进度超前或拖后的时间分别是多少？对总工期是否有影响？5.事件 3 中，项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少？说明理由。4.工作 J 的实际进度拖后 1 个月。由于工作 J 的总时差为 1 个月，故对总工期无影响。工作 M 的实际进度超前 2 个月。工作 M 为非关键工作，故对总工期无影响。5.项目监理机构应批准的工程延期为 1 个月。理由：第 15 个月末，实际进度前锋线所示，关键工作 H 推迟 1 个月，将影响总工期 1 个月，其他工作延误时间均小于其总时差，不产生影响。项目监理
101、机构应批准的费用补偿为 0。理由：强台风属于不可抗力，不可抗力期间的人员窝工、施工机械闲置、施工机械损坏均属于承包单位应该承担的责任，无需给予费用索赔。14（18-2-3）事件 3：施工中发现地质情况与地质勘察报告不符，施工单位提出工程变更申请。项目监理机构审查后，认为该工程变更涉及设计文件修改，在提出审查意见后将工程变更申请报送建设单位。建设单位委托原设计单位修改了设计文件。项目监理机构收到修改的设计文件后，立即要求施工单位据此安排施工，并在施工前组织了设计交底。3.指出事件 3 中项目监理机构做法的不妥之处，写出正确的处理程序。3.不妥之处：项目监理机构收到修改的设计文件后，立即要求施工单
102、位据此安排施工，并在施工前组织了设计交底。正确的处理程序：项目监理机构可按下列程序处理施工单位提出的工程变更：（1）总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见。对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。（2）总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工其期累影响作出评估。（3）总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单，由建设单位组织设计交底。（4）项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。15（2015-4-4）生产设备安装完毕后进行的单机无负荷试车不满足验收
103、要求，经查，设备本身存在缺陷，须更换设备零部件。施工单位按约定程序向项目监理机构提出了零部件拆除、重新购置和重新安装的费用索赔申请。施工合同中约定施工单位负责到到场生产设备的清点、验收和接收，为此，建设单位建议施工单位直接向设备制造厂商提出费用索赔申请。施工单位提出的费用索赔申请中哪些可以获得批准？施工单位是否应采纳建设单位的建议？说明理由。施工单位提出的费用索赔申请项中可以获得批准补偿的费用有：零部件拆除费用、重新安装费用。对于建设单位建议施工单位直接向设备制造厂商提出费用索赔申请，施工单位不应采纳。理由：施工单位与设备制造厂商无合同关系。【13】材料设备采购合同履行管理 第五章 建设工程进
104、度控制 大纲要求 知识提纲 考点分析 24、流水施工进度计划 横道图（1）成倍节拍流水施工 25、关键线路和关键工作确定 双代号网络图（1）总工期、关键线路（2）总时差、自由时差（1）加虚工作，算总工期 26、网络计划中时差分析和利用（1）工作顺序的调整，机械闲置时间最少 27、网络计划工期优化及计划调整 压缩工期（1）压缩工期，赶工费的计算（2）压缩工期后总时差和自由时差（3）给赶工费用和可赶工时间表格，算最小赶工费用（1）赶工费计取标准（2）赶工费用的构成 28、双代号时标网络计划应用 时标网络图（1）总工期、关键线路（2）总时差、自由时差（3）前锋线及对工期的影响分析 29、实际进度与计
105、划进度比较方法 工期索赔（1）延期开工补偿（2）修改设计对总工期的影响（3）甲供设备晚到的补偿（4）不可抗力，工期费用补偿（5）发现未探明的地下障碍物，工期费用补偿（6）地质条件不符的补偿（7）设备基础预埋件尺寸不一致，甲乙两个单位的补偿 30、工程延期时间确定 27 例题 题 号 背 景 问 题 答案 1（18-5-1）某工程，建设单位与施工单位按照建设工程施工合同（示范文本）签订了施工合同。经总监理工程师此准的施工总进度计如图 5-1 所示（时间：月），各工作均按最早开始时间安排且匀速施工。1.指出图 5-1中施工总进度计划的关键路线及工作F、M 的总时差和自由时差。1.关键路线有 2 条
106、：B-E-H-I-K-P，A-C-H-I-K-P。工作 F 的总时差为 1 个月，自由时差为0。工作 M 的总时差为 4 个月，自由时差为0。2（2016-5-1）某工程，建设单位与施工单位按照建设工程施工合同(示范文本)签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示(时间单位：月)，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。图 5-1 施工总进度计划 工作 C 开始后，施工单位向项目监理机构提交了变更申请，由于该项工程变更不涉及修改设计图纸，施工单位要求总监理工程师尽快签发工程变更单。确定施工总进度计划图的总工期及关键工作，计算工作 G 的总时差。答：工期 25 月，G 总时差=3
107、 月。关键线路：1-2-4-5-7-8-9-10 1-3-4-5-7-8-9-10 A、C、E、F、H、J、L、N 项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期分别为多少?说明理由。批准工期一个月费用 15 万元 GTF=3，又因为 G 停工 2 个月不影响总工期 H 工作在关键线路上工作 H 停工一个月影响总工期一个月 因为发生不可抗力，发生得窝工费由施工单位自己承担，赶工费用由建设单位承担 3（2016-5-2）施工中遭遇不可抗力，导致工作 G 停工 2 个月、工作 H 停工 1 个月，并造成施工单位 20 万元的窝工损失，为确保工程按原计划时间完成，建设单位要求施工单位赶工，施工单位采取赶工措
108、施后，工作 H 按原计划完成，产生赶工费 15 万元。施工单位向项目监理机构提出申请，要求费用补偿 35 万元，工程延期 3 个月。4（17-5-1）某工程，建设单位与施工单位按照建设工程施工合同（示范文本）签订了施工合同，经项目监理机构批准的施工总进度计划如图 5-1 所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。事件 1：工作 A 为基础工程，施工中发现未探明的地下障碍物，处理障碍物导致工作 A 暂停施工0.5 个月，施工单位机械闲置损失 12 万元，施工单位向项目监理机构提出工程延期和费用补偿申请。1、指出图 5-1 所示施工总进度计划的关键线路及工作E、M 的总时差和自
109、由时差。2、针对事件 1，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少？说明理由。1、关键线路BDIKLNQ；BDGJLNQ。E 的总时差为 1 个月，自由时差为 1 个月。M 的总时差为 4 个月，自由时差为 2 个月。2、施工中发现文物和地下障碍物时，建设单位承担自此发生的费用，顺延延误的工期。但是由于 A 工作有 1 个月的总时差，所以 A 停工 0.5 个月不影响总工期，所以工程延期为 0 月，可以索赔施工单位机械闲置损失 12万元。5（17-5-2）事件 2：由于建设单位订购的工程设备未按照合同约定时间进场，使工作 J 推迟 2 个月开始，造成施工人员窝工损失 6 万元，施工单位向项
110、目监理机构提出索赔，要求工期延期 2 个月，补偿费用 6 万元。3、针对事件 2，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少？说明理由 3、由于工程设备是由建设单位采购，建设单位承担由此发生的费用损失，顺延延误的工期。J 工作是关键工作，所以应批准工程延期 2 个月，费用补偿 6 万元。6（2015-5-2）工作 B 完成后，验槽发现工程地质情况与设计不符。设计变更导致工作 D 和 E分别比原计划推迟 10 天和 5 天开始施工，造成施工单位窝工损失 15 万元。施工单位向项目监理机构提出索赔，要求工程延期 15 天、窝工损失补偿 15 万元。施 工 单 位 应向项目监理机构报送哪些索赔文件
111、？项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少？说明理由。施工单位应向项目监理机构报送的索赔文件有：索赔意向通知书；工程临时或最终延期报审表和费用索赔报审表。由于工作 D 和 E 推迟开始的时间均未超过其总时差，不影响工期，因此，项目监理机构不应批准工程延期。项目监理机构应批准费用补偿 15 万元。理由：设计变更不是施工单位责任。7（2014-5-3）（2014-5-4）甲施工单位施工的设备基础（工作 F）验收时，项目监理机构发现设备基础预埋件位置与运抵施工现场待安装的设备尺寸不一致。经查，是因设计单位原因所致。设计单位修改了设备基础设计图纸并按程序进行了审批与会签，甲施工单位按照变更后的
112、设计图纸进行了返工处理，发生费用 5 万元。处理该变更用时 20 天。甲施工单位在合同约定的时限内通过项目监理机构向建设单位提出了费用补偿 5 万元和工程延期 20 天的要求。受此影响，乙施工单位窝工损失 2 万元。乙施工单位在合同约定的时限内通过项目监理机构向建设单位提出了费用补偿 2 万元和工程延期 20 天的要求。项目监理机构是否应批准甲施工单位提出的费用补偿和工程延期要求？分别说明理由。项目监理机构是否应批准乙施工单位提出的费用补偿和工程延期要求？分别说明理由。(1)项目监理机构应批准费用补偿 5 万元；理由：返工处理费用是由非甲施工单位原因造成的。(2)项目监理机构不应批准工程延期
113、20 天（或：应批准工程延期 10 天）；理由：工作 F 的工作时间增加是由非甲施工单位原因造成的，但工作 F 有 10 天的总时差（只影响工期 10 天），故应批准工程延期 10 天。(1)项目监理机构应批准费用补偿 2 万元；理由：窝工损失是由甲施工单位（非乙施工单位）原因造成的：(2)项目监理机构不应批准工程延期 20 天（或：应批准工程延期 10 天）；理由：工作 F 的工作时间增加 20 天，但只影响工作 P 晚开始 10 天，故应批准工程延期 10 天。8（2019-5-1）（2019-5-2）某工程，建设单位与施工单位按照建设工程施工合同(示范文本)签订了施工合同，总监理工程师批
114、准的施工总进度计划如图 5-1 所示，各项工作均按最早开始时间安排施工。事件 1:工作 D 为基础开挖工程，施工中发现地下文物。为实施保护措施，施工单位暂停施工 1 个月，并发生费用 10 万元。为此，施工单位提出了工期索赔和费用索赔。1.指出图 5-1 所示施工总进度计划的关键线路及工作 A、H的总 时差和自由 时差。2.针对事件 1，项目总监机构应批准的工期索赔和费用索赔各为多少？说明理由。1.关键线路为：B-F-I-L-N-P-R。(2)工作 A 的总时差为 1 个月，自由时差为 0。(3)工作 H 的总时差为 3 个月，自由时差为 3 个月 2.(1)不批准工程延期；理由：工作 D 总
115、时差 1 个月，不影响总工期。(2)应批准费用索赔 10 万元；理由：为保护地下历史文物暂停施工非施工单位责任。9（2019-5-3）事件 2:工程施工至第 4 个月，由于建设单位要求的设计变更，导致工作 K 的工作时间增加 1 个月，工作 I 的工作时间缩短为 6 个月，费用增加 20 万元。施工单位据此调整了施工总进度计划，并报项目监理机构审核，总监理工程师批准了调整的施工总进度计划，此后，施工单位提出了工程延期 1 个月、费用补偿 20 万元的索赔。3.针对事件 2，项目监理机构应批准的工期索赔和费用索赔各为多少？说明理由。调整后的施工总进度计划中，工作 A 的总时差和自由时差是多少？3
116、.(1)不批准工程延期索赔；理由：工作 K 总时差 1 个月，不影响总工期。(2)应批准费用索赔 20 万元；理由：修改设计属建设单位（非施工单位）责任。(3)调整后的施工总进度计划中工作 A 的总时差为 0,自由时差为 0。10（2019-5-4）事件 3:工程施工至第 18 个月末，项目监理机构根据上述调整后批准的施工总进度计划检查，各工作的实际进度为:工作 J 拖后 2 个月，工作 N 正常，工作 M 拖后 3 个月。4.针对事件 3，第 18 个月末，工作 J、N、M 实际进度对总工期有什么影响？说明理由。4.(1)工作 J 不影响总工期；理由：调整后的施工总进度计划中工作 J 总时差
117、为 3 个月。(2)工作 N 不影响总工期；理由：N 工作正常。(3)工作 M 不影响总工期；理由：调整后的施工总进度计划中工作 M 总时差为 4 个月。11（2014-5-1）某工程，建设单位通过招标与甲施工单位签订了土建工程施工合同，包括 A-I共 9 项工作，合同工期 200 天；与乙施工单位签订了设备安装施工合同，包括 P、Q 共 2 项工作，合同工期 70 天。经甲乙双方协调，并经项目监理机构批准的施工进度计划如图。工作 B、C 和 H 均需使用土方施工机械，由于机械调配原因，施工单位仅安排一台土方施工机械进行工作 B、C 和 H 的施工作业。在 不 改 变 施工总工期和各项工作工艺
118、关系的前提下，甲施工单位应如何安排 B、C 和 H 三项工作的施工顺序？为完成 B、C和 H 三项工作，土方施工机械在施工现场的最少闲置 时 间 是 多 少天？(1)施工顺序：C-B-H；(2)土方施工机械最少闲置时间是 10天。12（2016-6-2）某工程，定额工期为 50 个月。施工招标文件中要求的施工工期为 38 个月，并明确可以增加赶工费用。施工单位是否可以提出增加赶工费用?说明理由，赶工费用应由哪几部分构成?施工单位可以提出赶工费用，理由：定额工期比建设单位要求工期长，赶工费用组成：人工费、材料费、施工机具使用费、管理费、利润、规费、税金 13（17-5-3）事件 3：事件 2 发
119、生后，建设单位要求工程仍按原计划工期完工，为此，施工单位决定采取赶工措施，经确认，相关工作赶工费率及可缩短时间见表 5-1。工作名称 L N P Q 赶工费率（万元/月）20 10 8 22 可缩短时间（月）1 1.5 1 0.5 4、针对事件 3、为使赶工费用最少，应选哪几项工作进行压缩？说明理由，需要增加赶工费多少万元？4、(1)L、N、Q 为关键工作，N 的赶工费率最低，故第 1 次调整应缩短关键工作 N 的持续时间 1.5 个月，增加赶工费 1.510=15 万元，压缩总工期 1.5 个月。(2)调整后 L、N、Q 仍为关键工作，在可压缩的关键工作中，L 工作的赶工费率最低，故第 2
120、次调整应缩短关键工作 L 的持续时间 0.5 个月，增加赶工费 0.520=10万元，压缩总工期 0.5 个月。(3)经过两次调整，已达到缩短总工期 2 个月目的，增加赶工费为：15+10=25 万元。2006 真题 工程施工到第 4 周时进行进度检查，发生如下事件：2006 真题 事件 1：A 工作已经完成，但由于设计图样局部修改，实际完成的工程量为 840m3，工作持续时间未变。1.根据第 4 周末的检查结果，在图 5-4 上绘制实际进度前锋线，逐项分析 B、C、D 三项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由。1.根据第 4 周末的检查结果，实际进度前锋线如图 5-5 所示。分析 B、C、
121、D 三项工作的实际进度对工期的影响及其理由：（1）B 工作拖后 l 周，不影响工期。理由：B 工作总时差为 1 周。（2）C 工作拖后 1 周，不影响工期。理由：C 工作总时差为 3 周。（3）D 工作拖后 2 周，影响工期 2 周。理由：D 工作总时差为零（或 D 工作为关键工作）。2006 真题 事件 2：B 工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失 1 万元，实际只完成估算工程量的 25。2.若施工单位在第 4 周末就 B、C、D 出现的进度偏差提出工程延期的要求，项目监理机构应批准工程延期多长时间？为什么？3.施工单位是否可就事件 2、4提出费用索
122、赔？为什么？可以获得的索赔费用是多少？2.施工单位在第 4 周末就 B、C、D 出现的进度偏差提出工程延期的要求，项目监理机构应批准工程延期 2 周。理由：施工中发现地下文物造成 D 工作拖延，不属于施工单位责任。3.对施工单位是否可以就事件 2、4 提出费用索赔的判断：（1）事件 2 不能索赔费用。理由：异常恶劣的气候造成施工单位施工机 械损坏和施工人员窝工的损失不能索赔。（2）事件 4 可以索赔费用。理由：施工中发现地下文物属非施工单位原因。（3）可获得的索赔费用为 4 台班100 元/台班+1200 元=1600 元。2006 真题 事件 3：C 工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程
123、量 20，施工单位实际发生检验检测配合工作费用 5000 元。4.事件3中C工作发生的费用如何结算？4.事件 3 中 C 工作发生的费用不予结算，因施工单位对 C 工作的费用没有报价，故认为该项费用已分摊到其他相应项目中。2006 真题 事件 4：施工中发现地下文物，导致D 工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置 4 个台班，台班单价为 300 元/台班、折旧费为 100 元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为 1200 元。5.前 4 周施工单位可以得到的结算款为多少元？5.前 4 周施工单位可以得到的结算款的计算：A 工作可以得到的结算款：840m3300 元/m3=252000 元。
124、B 工作可以得到的结算款：1200m325320 元/m3=96000 元。D 工作可以得到的结算款：4 台班100 元/台班+1200 元=1600 元。前 4 周施工单位可以得到结算款=252000 元+96000 元+1600 元=349600元。第六章 建设工程投资控制 大纲要求 知识提纲 考点分析 20、建筑安装工程费用项目组成及计算（一）按费用构成要素划分建筑安装工程费用项目组成（二）按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成（三）建筑安装工程费用计算方法 1.各费用构成要素计算方法 2.建筑安装工程计价（四）建筑安装工程计价程序（1）全费用综合单价（2）直接工程费（人材机费）（3）
125、安全文明施工费的计算（4）造价计价程序（1）施工措施费（2）雨季施工停工（3）二次搬运费（4）防护费用 （1）5 个费用争议的处理（1）搭设演出舞台（2）迎接检查的费用（3）砖拆除费用的计算（1）甲供材料保管费、检验费（2）质量验收的费用分担（3）质量事故返工损失 21、合同价款确定和调整（1）法律法规变化（2）工程变更（3）项目特征不符（4）工程量清单缺项（5）工程量偏差（6）计日工（7）物价变化（8）暂估价（9）不可抗力（10）提前竣工(赶工补偿（11）误期赔偿（12）索赔（13）现场签证（14）暂列金额（1）工程量变化调单价（2）量变+价变（1）调值公式（2）不可抗力费用的计算（3）暂估
126、价的理解以及对工程进度款支付（4）专业工程暂估价的确定、招标费用的承但（1）工程变更估价程序（2）工程变更价款调整申请审批原则（3）措施项目变更价款调整原则（4）设计变更费用计算（1）窝工费的计算（2）遇未探明的地下障碍物（3）未探明的古墓（4）不可抗力分担（5）赶工补偿要求是否合理（6）材料占用施工场地，项目监理机构是否应批准施工单位的费用补偿申请?说明理由。（7）定额工期为 50 个月，招标文件中要求 38 个月，施工单位是否可以提出增加赶工费用?说明理由，赶工费用应由哪几部分构成?人材机管利规税 工料单价、综合单位、合同价 预付款、起扣点、质保金 每月工程款支付、调值公式 工程量变化调单
127、价、物价变化调单价 竣工结算款 22、合同价款支付、竣工结算（一）签约合同价（二）预付款的支付、预付款的扣回、质保金扣留（三）安全文明施工费的支付（四）进度款（五）竣工结算、质量保证金支付（1）签约合同价（2）预付款、起扣点、安全文明施工费、质保金及扣回（3）进度款、竣工结算款（1）监理签发分包单位支付证书（2）分包付款 （1）时标网络图结算 23、投资偏差分析（一）羸得值法 1.赢得值法三个基本参数（S曲线）2.赢得值法四个评价指标（4个公式）（1）投资偏差和进度偏差(以投资额表示)。（2）偏差分析的三个公式 例题 题 号 背 景 问 题 参考答案 1（2016-6-1）某工程执行建设工程工
128、程量清单计价规范，分部分项工程费合计 28150万元，不含安全文明施工费的可计量措施项目费 4500 万元，其他项目费 150万元，规费 123 万元，安全文明施工费费率为 3%(以分部分项工程费与可计量的措施项目费为计算基数)，企业管理费费率为 20%，利润率为 5%，综合税率为3.48%(按营业税计算)，人工费 80 元/工日，吊车使用费 3000 元/台班。该工程定额工期为 50 个月。计算该工程的安全文明施工费和签约合同价。安全文明施工费：(28150+4500)*3%=979.5;签约合同价：(28150+4500+(28150+4500)*3%+150+123)*(1+3.48%)
129、=35082.307 2（2015-6-4）某工程施工合同约定：(1)签约合同价为 3000 万元，工期 6 个月。(2)工程预付款为签约合同价的 15%，工程预付款分别在开工后第 3、4、5月等额扣回。(3)工程进度款按月结算，每月实际付款金额按承包人实际结算款的 90%支付。(4)竣工结算时，发包人按结算总价的 5%扣留质量保证金。施工过程中发生如下事件：2、经项目监理机构审定的 1-6 月实际结算款（含设计变更和索赔费用）见下表。月份 1 2 3 4 5 6 实际结算款（万元）400 550 500 450 400 460 工程预付款及第 3、4、5 月应扣回的工程款各是多少？1-5 月
130、应签发的实际付款金额分别是多少？6 月份办理的竣工结算款是多少？(1)预付款=300015%=450（万元）第 3、4、5 月每月应扣回的工程款=4503=150（万元）(2)1-5 月应签发的实际付款金额如下：1 月份：4000.9=360（万元）2 月份：5500.9=495（万元）3 月份：5000.9-150=300（万元）4 月份：4500.9-150=255（万元）5 月份：4000.9-150=210（万元）(3)6 月份累计完成合同价=2760（万元）6 月份结算价：2760(1-5%)-(450+360+495+300+255+210)=2622-2070=552（万元）（或
131、 4600.9+2760(95%-90%)=552（万元）3（18-6-1）某工程，签约合同价为 30850 万元，合同工期为 30 个月，预付款为签约合同价的 20%，从开工后第 5 个月开始分 10 个月等额扣回。工程质量保证金为签约合同价的 3%，开工后每月按进度款的 10%扣留，扣留至足额为止。施工合同约定，工程进度款按月结算。因清单工程量偏差和工程设计变更等导致的实际工程量偏差超过 15%时，可以调整综合单价。实际工程量增加 15%以上时，超出部分的工程量综合单价调值系数为 0.9；实际工程量减少 15%以上时，减少后剩余部分的工程量综合单价调值系数为 1.1。按照项目监理机构批准的
132、施工组织设计，施工单位计划完成的工程价款见表 时间（月）1 2 3 4 5 6 7 15 工程价款（万元）700 1050 1200 1450 1700 1700 1900 2100 工程实施过程中发生如下事件：1.计算该工程质量保证金和第 7个月应扣留的预付款各为多少万元？2.工程质量保证金扣留至足额时预计应完成的工程价款及相应月份是多少？该月预计应扣留的工程质量保证金是多少万元？1.质量保证金=308503%=925.5（万元）预付款=3085020%=6170（万元）第 7 个月应扣留的预付款为：617010=617（万元）2.工程质量保证金扣留至足额时预计应完成的工程价款为：700+1
133、050+1200+1450+1700+1700+1900=9700（万元），相应月份为第 7 个月 前 6 个月预计累计扣留的质量保证金为：（700+1050+1200+1450+1700+1700）10%=780（万元）第 7 个月应扣留的质量保证金为：925.5-780=145.5（万元）安全文明施工费的计算、签约合同价；各月应支付工程款、竣工结算款；质量保证金；预付款、应抵扣的预付款、应扣质保金。4（17-6-2）某工程，签约合同价为 25000 万元，其中暂列金额为 3800 万元，合同工期 24个月，预付款支付比例为签约合同价（扣除暂列金额）的 20%，自施工单位实际完成产值达 40
134、00 万元后的次月开始分 5 个月等额扣回。工程进度款按月结算，项目监理机构按施工单位每月应得进度款的 90%签认，企业管理费率 12%(以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数），利润率 7%(以人工费、材料费、施工机具使用费和管理费之和为基数），措施费按分部分项工程费的 5%计，规费综合费率8%(以分部分项工程费、措施费和其他项目费之和为基数），综合税率 3%(以分部分项工程费、措施费、其他项目费、规费之和为基数）。施工单位在前 8 个月的计划完成产值见表。施工单位计划完成产值表 时间（月）1 2 3 4 5 6 7 8 计划完成产值(万元)800 350 400 650 900 100
135、0 1200 900 事件 2：工程在第 4 月按计划完成后，施工至第 5 个月，建设单位要求施工单位搭设慰问演出舞台，项目监理机构确认该计日工项目消耗人工 80 工日（人工综合单价 75 元/工日），消耗材料 150（材料综合单价 100 元/）。3.针对事件 2至事件 4，若施 工 单 位 各月 均 按 计 划完 成 施 工 产值，项目监理机构在第 4-7个 月 应 签 认的 进 度 款 各是 多 少 万元？3、第 4 月应签认的进度款=80090%=720（万元）；第 5 月应签认的进度款=9000000+（8075+150100）（1+8%）（1+3%）90%=8121024.36（元
136、）=812.10（万元）；第 6 月应签认的进度款=1000+18.5（1+12%）（1+7%）（1+8%）（1+3%）90%=922.20（万元）；第 7 月应签认的进度款=1200-28（1+8%）（1+3%）90%-4154.58/5=221.05（万元）。5（17-6-3）事件 3：工程施工至第 6 个月，建设单位提出设计变更，经确认，该变更导致施工单位增加人工费、材料费、施工机具使用费共计 18.5 万元。6（17-6-4）事件 4：工程施工至第 7 个月，专业监理工程师发现混凝土工程出现质量事故，施工单位于次月返工处理合格，该返工部位对应的分部分项工程费为 28 万元。7（2019
137、-6-1）（2019-6-2）某工程,建设单位和施工单位按建设工程施工合同(示范文本)签订了施工合同,合同约定:签约合同价为 3245 万元；预付款为签约合同价的 10%,当施工单位实际完成金额累计达到合同总价的 30%时开始分 6 个月等额扣回预付款；管理费率取12%(以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数),利润率取 7%(以人工费、材料费、施工机具使用费及管理费之和为基数),措施项目费按分部分项工程费的 5%计(赶工不计取措施费),规费综合费率取 8%(以分部分项工程费、措施项目费及其他项目费之和为基数),税率取 9%(以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费及现费之和为基数)；人工
138、费为 80 元工/日,机械台班费为 2000 元/台班。实施过程中发生如下事件:事件 1:由于不可抗力造成下列损失:(1)修复在建分部分项工程费 18 万元；(2)进场的工程材料损失 12 万元；(3)施工机具闲置 25 台班；(4)工程清理花费人工 100 工日(按计日工计,单价 150 元/工日)；(5)施工机具损坏损失 55 万元；(6)现场受伤工人的医药费0.75 万元。1.该工程的工程预付款、预付款起扣点时施工单位应实际完成的累计金额和每月应扣预付款各为多少？2.针对事件1，依据建设工程施工合同（示范文本）、逐条指出各项损失的承担方。建设单位应承担的金额为多少？1.（1）预付款=32
139、4510%=324.50（万元）（2）累计达到扣款金额=324530%=973.50（万元）（3）每月扣回预付款=324.506=54.08（万元）2.（1）修复在建分部分项工程费由建设单位承担;（2）进场的工程材料损失由建设单位承担;（3）施工机具闲置由施工单位承担;（4）工程清理费由建设单位承担（5）施工机具损坏损失由施工单位承担;（6）现场受伤人工的医药费由施工单位承担。建设单位应该补偿的费用：（1）修复的分部分项工程：18（1+8%）（1+9%）=21.19（万元）（2）修复的分部分项工程对应的措施项目：185%（1+8%）（1+9%）=1.06（万元）（3）进场的工程材料损失：12（
140、1+8%）（1+9%）=14.13（万元）（4）工程清理：100150（1+8%）（1+9%）/10000=1.77（万元）合计：21.19+1.06+14.13+1.77=38.15（万元）8（17-6-5）事件 5：工程施工至第 8 个月，发生不可抗力事件，确认的损失有：在建永久工程损失 20 万元；进场待安装的设备损失 3.2 万元；施工机具闲置损失 8 万元；工程清理花费 5 万元。4.针对事件 5，逐条指出各项损失的承担方（不考虑工程保险），建设单位应承担的损失是多少万元？（计算结果保留 2 位小数）4、在建永久工程损失 20 万元应由建设单位承担；进场待安装的设备损失 3.2 万元
141、应由建设单位承担；施工机具闲置损失 8 万元应由施工单位承担；工程清理花费 5 万元应由建设单位承担；建设单位应承担的损失=20+3.2+5=28.20（万元）。各月工程款计算、应签认的进度款；预付款、起扣点、每月应扣预付款；不可抗力的承担和计算。9（2019-6-3）事件2:为了防止工期延误,建设单位提出加快施工进度的要求,施工单位上报了赶工计划与相应的费用。经协商,赶工费不计取利润。项目监理机构审查确认赶工增加人工费、材料费和施工机具使用费合计为 15 万元。3.针对事件 2，协商确定赶工费不计取利润是否妥当？项目监理机构应批准的赶工费为多少？3.不合理。理由：赶工费应给予合理利润补偿。赶
142、工补偿=15（1+12%）（1+7%）（1+8%）（1+9%）=21.16（万元）赶工费的计算 10（2019-6-3）事件 3:用于某分项工程的某种材料暂估价 4350 元/吨,经施工单位招标及项目监理机构确认,该材料实际采购价格为 5220 元/吨(材料用量不变)。施工单位向项目监理机构提交了招标过程中发生的 3 万元招标采购费用的索赔,同时还提交了综合单价调整申请,其中使用该材料的分项工程综合单价调整见表6-1,在此单价内该种材料用量为 80 公斤。表 6-1 综合单价调整表（节选）已标价清单综合单价（元）调整后综合单价（元）综合 单价 其中 综合 单价 其中 人工费 材 料费 机 械费
143、 管 理 费和利润 人 工费 材 料费 机 械费 管 理 费和利润 599.20 30 400 70 99.20 719.04 36 480 84 119.04 4.针 对 事 件3，施工单位对招标采购费用的索赔是否妥当？项目监理机构应批准的调整综合单价是多少元？分别说明理由。计 算 部 分 应写出计算过程，保留 2 位小数。4.不合理。理由：因为招标采购费已包含在合同报价中了。综合单价调整：（1）材料用量=80/1000=0.08（t）（2）该材料暂估价=0.084350=348（元）（3）该材料实际价=0.085220=417.6（元）（4）材料价增加额=417.6-348=69.6（元）
144、新增综合单价=599.20+69.6=668.80（元）。理由：暂估材料价确定后，在综合单价中只应取代原暂估单价，不应再在综合单价中涉及企业管理费或利润等其他费的变动。11（18-6-3）事件 2：原工程量清单中暂估价为300 万元的专业工程，建设单位组织招标后，由原施工单位以 357 万元的价格中标，招标采购费用共花费 3 万元。施工单位在工程开工后第7个月完成该专业工程施工，并要求建设单位对该暂估价专业工程增加合同价款 60 万元。4.针对事件 2，计算暂估价工程应增加的合同价款，说明理由。5.项目监理机构在第 3、5、7个月和第 15 个月签发的工程款支付证书中实际应支付的工程进度款各为
145、多少万元？（计算结果保留2 位小数）4.暂估价工程应增加的合同价款为：357-300=57（万元）承包人参加投标的专业工程，应由发包人作为招标人，与组织招标工作有关的费用由发包人承担，承包人不能要求建设单位另外增加招标采购费用 3 万元。5.第 3 个月实际支付的工程进度款为：1200（1-10%）=1080（万元）第 5 个月实际支付的工程进度款为：（1700+12.65544）（1-10%）-617=924.39（万元）第 7 个月实际支付的工程进度款为：1900+57-145.5-617=1194.5（万元）第 15 个月实际支付的工程进度款为：2100 万元。暂估材料价格的确定和调整、
146、暂估价材料招标费用的承担 12（2014-6-2）当实际工程量的增加值超过工程量清单项目招标工程量的 15%时，超过 15%以上部分的结算综合单价的调整系数为 0.9；当实际工程量的减少值超过工程量清单项目招标工程量的 15%时，实际工程量结算综合单价的调整系数为 1.1。为降低工程造价，总监理工程师按建设单位要求向施工单位发出变更通知，加大外墙涂料装饰范围，使外墙涂料装饰的工程量由招标时的 4200m2 增加到 5400m2；相应的干挂石材幕墙由招标时的 2800m2 减少到 1600m2。外墙涂料装饰项目投标综合单价为 200 元/m2，干挂石材幕墙项目投标综合单价为 620 元/m2。外
147、 墙 涂料装饰、于挂石 材 幕 墙 项目 合 同 价 款调 整 额 分 别是 多 少？调整 外 墙 装 饰后 可 降 低 工程 造 价 多 少万元？(1)外墙涂料装饰工程：工程量增加：5400-4200=1200(m2)，1200/4200=28.6%15%工程款增加额：420015%200+5400-4200(1+15%)2000.9=228600（元）(2)干挂石材幕墙工程：工程量减少：2800-1600=1200(m2)，1200/2800=42.9%15%工程款减少额：2800620-1600620l.1=644800（元）(3)降低工程造价：644800-228600=416200（
148、元）13（2015-6-3）当工程量偏差超过 15%，且对应项目的投标综合单价与招标控制价偏差超过 15%时，按建设工程工程量清单计价规范中“工程量偏差”调价方法，结合承包人报价浮动率确定是否调价。施工中由于设计变更，导致土方工程量由 1520m3 变更为 1824m3。已知土方工程招标控制价的综合单价为 60 元m3，施工单位投标报价的综合单价为 50 元/m3，承包人的报价浮动率为 6%。分 析 土方 工 程 综 合单 价 是 否 可以调整。60(1-6%)(1-15%)=47.94（元）而投标报价 50 元/m3 大于 47.94/m3 元，因此，变更后土方工程综合单价可不予调整。14（
149、18-6-2）事件 1：由于设计差错修改图纸使局部工程量发生变化，由原招标工程量清单中的 1320m3 变更为 1670m3，相应投标综合单价为 378 元/m3。施工单位按批准后的修改图纸在工程开工后第 5 个月完成工程施工，并向项目监理机构提出了增加合同价款的申请。3.事件 1 中，综合单价是否应调整？说明理由。项目监理机构应批准的合同价款增加额是多少万元？（写出计算过程）3.（1670-1320）1320=26.52%，大于 15%，应该调整综合单价。项目监理机构应批准的合同价款增加额:(1670-1320*1.15）*378*0.9+1320*0.15*378=12.65544（万元）
150、工程量变化调单价 15（2015-6-2）基础工程施工中，遇未探明的地下障碍物。施工单位按变更的施工方案处理该障碍物既增加了已有措施项目的费用，又新增了措施项目，并造成工程延期。为确保工程按原合同工期竣工，建设单位要求施工单位加快施工。为此，施工单位向项目监理机构提出补偿赶工费的要求。项目监理机构是否应批准施工单位的费用补偿要求？说明理由。项目监理机构应批准施工单位的费用补偿要求。理由：造成工程延期的原因不是施工单位责任。16（2016-6-3）土方开挖时遇到未探明的古墓，项目监理机构下达了工程暂停令，当地文物保护部门随即进驻施工现场开展考古工作。施工单位向项目监理机构提出如下费用补偿申请：基
151、坑围护工程损失 33 万元；工程暂停导致施工机械闲置费用 5.7 万元；受文物保护部门委托进行土方挖掘与清理工作产生的人工和机械费用 7.8 万元。逐项指出发生的费用是否应给予补偿并说明理由，项目监理机构应批准的费用补偿总额是多少万元?(1)应给予费用补偿，由于未探明古墓原因而导致基坑维护工程损失，费用应由建设单位承担(2)应给予费用补偿，由于未探明古墓原因而导致施工机械闲置，费用应由建设单位承担(3)不应给予费用补偿，由于受文物保护部门委托进行土方挖掘与清理工作，所以相关的人工与机械费 用 应 由 文 物 保 护 部 门 承 担。费 用 补 偿 总 额=33+5.7=38.7 万元。17（2
152、016-6-4）施工过程中，建设单位提出某分项工程变更，由此增加用工 180 工日、吊车 12 台班、材料费 16 万元，夜间施工增加费 8万元，设备保护费 3.5 万元。计算因工程变更增加的分项工程费用。因工程变更增加的分项工程费用=(18080+123000+160000)/10000+(1+20%)(1+5%)=26.51 万元。18（2015-6-1）基础工程施工中，遇未探明的地下障碍物。施工单位按变更的施工方案处理该障碍物既增加了已有措施项目的费用，又新增了措施项目，并造成工程延期。处理地下障碍物对已有措施项目增加的措施费应如何调整？新增措施项目的措施费应如何调整？已有措施项目增加的措施费，按原有措施费的组价方法调整；新增措施项目的费用，由施工单位提出，经建设单位确认 地下障碍物、未探明的古墓、工程变更。19（2016-5-4）工程开工后第 1-4 月拟完成工程计划投资、已完工程计划投资与已完工程实际投资如图所示：指出工程在第 4 月末的投资偏差和进度偏差(以投资额表示)。投资偏差=BCWP-ACWP=1400-1200=200 进度偏差=1400-1700=-300 偏差分析
