1、加强安全思想教育，切实强抓安全生产管理热电厂作为公司的供汽、供电、供水的部门，生产的稳定和装置的设备安全时时刻刻都对化工生产系统产生影响，为了进一步保证生产装置的稳定和安全，热电厂主要从以下几个方面开展工作。 一、加强安全思想教育 只有让岗位上人员知道有什么危险，怎么预防，他才能躲避危险，也只有让他了解安全规章管理制度，他才能按照相关章程操作、作业。所以搞好安全培训、教育是预防事故的一个重要环节。 首先热电厂加强员工的职业道德教育，端正了员工工作态度，重点是树立爱岗敬业的职业道德观念，提高全员的工作责任心。态度是决定一切的基础，工作干得好不好，不是看你学历高与否，而主要看你有没有责任心。员工有
2、责任心，工作中相关的事自然会认真对待，员工有责任心，工作中才会发现实际问题和自己的不足，才能及时消除潜在隐患和进一步提高自己的业务处理能力，使安全生产工作得以良性循环。其次热电厂加强员工的岗位技能培训，人生来就有求生的本能和安全的需要，但岗位所需要的安全知识和技能并不与生俱来，而人的安全意识强弱、技能的高低直接决定安全生产的具体过程和结果。热电厂岗位技能培训是根据实际情况分专业的进行，主要分为锅炉、汽机、化水、电气四个专业，专业培训在内容上要联系实际，本着干什么，学什么，缺什么，补什么的原则，结合各工种和专业的实际情况，每月开展职业技能培训和训练，提高员工技术素质，使员工能够熟练掌握安全知识和
3、操作技能，能够熟练正确地传达、执行操作指令，使作业活动实现标准化，从而从源头上避免“三违”现象和误操作事故的发生。例如热电厂电气专业，在每年春检预试和迎峰度夏、防污清扫等工作开始前，都组织员工进行安全技术培训，学习安全规程，讲解安全注意事项，提高他们的专业技术素质和安全意识。结合每年的安规培训，对生产系统、工作票办理、现场管理等进行全面的学习。在安全思想教育上采取灵活多样的方法。通过事故预想、安全活动、反事故演习、安全警示、业余自学等多种形式和方法，有针对性地对员工进行安全意识、安全知识和安全技能培训，及时总结事故经验、教训，作为教案，进行宣讲，对员工进行警示教育。在方式上要突出以班组为单位的
4、安全教育和学习。对在岗员工进行安全基本常识、对如何做好危险点分析、如何进行安全技术交底、如何做好安全措施、如何杜绝违章现象等方面进行专业知识培训。只要认真开展部门的安全教育培训，才能实现“要我安全我要安全怎样安全”的思想转变，才能全面提高全员的整体综合素质，才能实现企业的安全生产。 二、强抓安全生产两票三制管理 热电厂的安全管理概括在“在零的左面”。其定义是以时间为坐标轴将事故的发生时刻界定为零点，则零的左侧即事故的发生之前，零的右侧为事故的发生之后，零的左侧为了避免事故的发生所作出的努力，可以视为未雨绸缪，而零的右侧则是对事故调查改善所作的努力，可视为亡羊补牢。“在零的左面”是要求热电厂全体
5、人员要积极认真地对待生产中的每个安全隐患，避免事故的发生。在热电厂中把安全管理概况为遵守化工行业的安全管理制度的同时还要遵守 “两票三制”管理。“两票”就是工作票和操作票。“三制”就是指运转值班及交接班制、设备巡检制、设备定期试验轮换制。“两票三制”的严格执行，是热电厂安全的未雨绸缪，要安全在零的左面，热电厂必须要严格执行“两票三制”为把安全管理落到实处，提高预防事故能力，杜绝人为责任事故，杜绝恶性误操作事故，。两票的执行热电厂正常方式下的作业和操作都必须要有标准的工作票和操作票并要求做到三个百分之百，即现场作业除严重危及人身、设备安全的情况下可以不开票外，必须做到100%开票；票面安全措施、
6、危险点分析与控制措施及票执行的环节必须100%落实；标准票的覆盖率要努力达到100%。人的思想意识决定着人的行为，因而在一定意义上说人的思想意识决定着生产作业的情况。人的安全思想和行为，是安全操作的基础，只有使安全操作重要性和必要性深深扎根在每位员工的心中，让安全操作成为自觉行动，才能提高安全执行力，从而达到“两票三制”的三个百分之百的操作。热电厂每月开展“两票”统一检查和整改活动，对不规范执行“两票”的违规行为进行了通报和考核，及时纠正不良的安全习惯。 三、强抓安全生产隐患排查管理 为了进一步保证锅炉和机组的正常运转，热电厂班组级每班隐患排查、督查小组每天隐患排查、车间级每月2次隐患排查。班
7、组级隐患排查在巡检工作中，规定了岗位巡检必须手持三件宝-听棒、测温仪和抹布。听棒的作用是听设备有无异常；测温仪是用来各部点的温度是否在指标和允许范围以内；抹布的作用是用来满足清洁重要的设备仪表的卫生，及时发现设备存在的缺陷，通过这三件宝巡检的质量大幅提高。为了督促和提高全员的巡检质量，热电厂还出了一招，就是在设备重要的关键部位放置巡检标识，如果是真正的巡检到位了，那么就不难发现这些标识，生产上还对员工找回的巡检标识的多少进行奖励，大大促进了岗位员工的巡检质量。督查小组隐患排查主要任务是排查巡检、报表、大环境、5S、现场卫生及各项规章管理制度的执行情况，督查小组组织了以防台防汛、防雷雨、防绝缘故
8、障、防雨水短路和反三违为核心的春季及迎峰度夏安全大检查；查出问题并及时开出奖惩单。部分已在检查的过程当中自行完成整改，19月份督查小组共针对查出的问题开出部门整改通知单29张并整改结束，对热电厂的基础管理工作起到了一定作用。热电厂车间级每月2次隐患排查切实排查到位，中层领导带队对分厂范围进行了专业分片，具体分化水输煤粉碎、锅炉、汽机、电气脱硫专业，各片制定了相关责任人及参加人员，由督查小组罗列出整改计划按期整改，排查整改后部门安全员登记并公示，办公室每月汇总后对排查内容整改好坏作出评比根据情况进行考核。2022年1月至9月热电厂开展形式多样的安全隐患检查，发现各类隐患660多条，对违反规章管理
9、制度人员开出过失单6250元，对热电厂不能完成的又严重威胁安全生产的报公司相关职能部门列计划落实责任部门限期整改。热电厂特种设备较多，且布置比较分散，管理上存在一定难度，根据特种设备管理制度，定期对特种设备进行维护和保养，每月对特种设备进行1次全面检查，做到了检查有记录，有整改责任人，建立了特种设备安全台帐，确保特种设备的安全运转。同时，对作业人员严格实行持证上岗，对特种操作实行安全资格审核，杜绝无证操作的违规行为发生。 四、强抓安全生产“四不放过”原则， 热电厂高度重视日常生产中各种事件、障碍、未遂、差错（异常），由主管负责人组织专业技术人员，严格按照“四不放过”原则及时地、实事求是地展开调
10、查，分析事故成因、采取有效预防措施，发出处理通报；坚决杜绝大事化小、小事化了、甚至隐瞒事故真相的不良现象发生。对于各类责任性事故的直接责任人和管理责任人一定要从严处理。对于违章行为，无论后果如何都要严肃追究，决不姑息迁就。组织员工学习，从中总结经验，吸取教训，总结以往的经验，并采取了一系列的管理措施，员工的安全意识和防范能力得到了真正提高，有效地遏止了各种事故的发生。 五、强抓安全生产班组管理 安全生产工作的起点是班组，要从班组安全管理出发，安全管理工作的落脚点也必须在班组找到，班组做好了热电厂的管理就到位了，安全生产层层从严的重点抓了班组安全活动的质量，提出了班组安全管理工作的五个一定：一定要坚持按规范、按步骤使用工作票、操作票；一定要坚持工作监护制度；一定要到现场共同确认；一定要采取有效预防措施；一定要办理票证到位。