1、体验工序流程图的应用工序流程图又可称统筹图，具有简单明了，直观形象等特点它反映任务全貌，实现管理过程模型化，然后进行时间参数计算，找出计算中的关键工作和关键路径，对任务的各项工作或工序所需的人、财、物通过改进统筹图作出合理安排，进而得到最优方案，并付诸实施工序流程图在实际工作中应用的比较广泛，为合理安排工程作业进度，分配调整工程作业人员，节省时间，提高效率，缩短工期等提供了帮助，下面通过具体实例体验其应用例1设下表是某部件生产计划中有关项目的明细表项目工期（天）代号设计锻模10制造锻模15生产锻模10制造木模25生产铸件15设计工装20制造工装40作出该部件的生产计划流程图并加以分析，再提出使
2、完工期缩短的改进措施解析：本题可称为“生产过程的优化问题”，衡量的数量指标是“完成工程的时间”越短越好鉴于工厂生产的实际情况，可知明细表中所列各项目的先后顺序关系不允许更动，也不可能对任一项目进行分解例如，依照工序流程，必须先制造木模，才能去生产铸件，这样就可得到右图所示的生产计划流程的一个方案从图中可见，三个项目同时开工，随后分成三条支路先考察上、中、下三条支路上各项目总共所用的时间，具体地说，有上支路，中支路，下支路比较之，可见与两个项目合成的下支路所花时间最长该部件生产计划的完工期实质上受与两个项目工时的制约设想一下，即使都如期完工，但是由于还在进行中，先完工的人员与设备如不及时利用只能
3、闲置起来，造成所谓的“窝工”现象，这就是生产的浪费；要是有可能重新调配力量，适当地让或慢点完工，同时力求快点完工，那么就可能缩短工程的完工期于是可以采取如下措施：把上支路或中支路上的资源（人员、设备等）适当抽调一部分到下支路上去，以加快完工期当然，这里已设被抽调的资源适用于下支路上的项目例如，设计锻模（）的人也要会设计工装（），从而可以去支援此外，从某项目上被抽调的资源数量必须适当，抽调过多，原项目的完工时间将大为延长，反过来又会影响完工期因此，时间最长的那条支路对于完工期起着关键的作用，所以被称为关键路线可见统筹法的基本思想，简单地说就是：向关键路线要时间，向非关键路线要资源，以达到预期目标的最优例2用流程图表示翻修库房的工序流程某单位要翻修一栋库房，预计作业17项，其各工序进展的要求如下：首先要建立工程办公室；接着进行图纸设计及倒库，设计图纸结束后要编报预算；预算结束后便可以订购设备、备料和签订施工合同；订购设备结束后可以提运设备；倒库结束后就拆除库房旧设备；这些任务完成后就拆除旧库房和对施工现场进行监督检查；在备料和拆旧房后依次进行库房翻修和库房验收，之后可清理施工现场，安装新设备，并对新设备进行试运行和验收的工作；最后一项是编报决算请用流程图表示上述工序流程解：
