1、物流企业成本控制精细化管理分析蒋卫摘要：随着社会经济的迅速发展，我国物流行业也随之发展起来，在人们日常生活的购物、消费等方面发挥着越来越重要的作用，并推动着我国经济的快速发展。由于我国物流企业处于初期发展阶段，在企业规模、管理模式等方面仍存在着诸多问题，导致物流企业的成本支出居高不下，影响着物流企业的进一步发展，因此，需要加强物流企业成本控制管理，提高企业成本资金利用率，确保物流企业的快速发展。本文主要从物流企业实行成本控制精细化管理的重要性进行分析，探究现阶段物流企业成本管控中存在的问题，结合物流企业的实际情况，提出具有针对性的成本精细化管理措施，并为相关物流企业提供相应的借鉴和参考，逐渐实
2、现我国物流企业的可持续性发展。关键词：物流企业;成本控制;精细化管理;问题;措施一、物流企业实行成本控制精细化管理的重要性开展成本控制精细化管理，有利于实现物流企业的可持续性发展，将物流企业管理目标精细化是成本控制精细化管理的基础，确保成本管理目标与企业整体发展目标的一致性，提高物流企业成本管理的效率和质量。精细化成本管控需要深入當前市场，分析市场经济发展趋势，确保物流企业成本管理贴合市场发展需求，增强企业内部控制效率，优化企业外部市场环境，合理控制成本，降低物流企业成本支出，确保物流企业的快速发展。同时，精细化成本管控具备一定的前瞻性，立足于物流企业的未来发展，能够有效控制物流企业整体价值链
3、，从生产、采购、销售、服务等多个环节进行成本控制，关注物流企业经营活动的全过程，有效控制各方面的成本支出，提高物流企业成本资金利用效率，推动物流企业的进一步发展1。二、现阶段物流企业成本管控中存在的问题（一）物流服务产品成本计算不足物流企业属于一种服务业，在一定时间段内，通过合同约定行使，为客户提供物流方面的服务。由于物流服务成本比较高，需要消耗大量时间，才能保证物流服务的质量。但是物流企业对物流服务认识不足，没有将物流服务按照服务产品进行成本计算，导致物流服务成本增加，不利于物流企业的物流服务管理工作，影响物流企业经济效益的进一步提升。（二）物流成本管控机制比较落后当前很多物流企业都建立起成
4、本管控机制，但是由于成本管控思维滞后，导致成本控制措施、方案的联动性比较差，在进行预算编制时，没有考虑到预算执行的可操作性，使得成本控制措施不能贴合物流企业实际情况，很难满足现阶段成本精细化管控的需求，限制着成本管控职能的发挥。同时，物流企业没有配备专业的成本管控人员，使得成本管控工作浮于形式层面，不能深入到企业的实际经营现场，经常出现成本过度浪费等情况，降低了企业成本资金的利用效率，不利于成本精细化管控工作的开展。（三）物流营运过程中存在着漏洞物流企业在营运过程中主要存在着运输方式不合理、仓储管理水平低下等方面的漏洞，影响营运过程的成本控制。由于物流企业信息相对比较分散，地区差异比较大，部门
5、之间的沟通交流不顺畅，很难结合实际情况制定出最有效的运输方案，信息不能快速的传递到其他地区的分公司，没有全部安置车辆定位系统，管理人员不能及时定位车辆，更不能掌握车辆运行过程的状况，无形中增加了物流企业的运输成本。同时，仓储业务是物流企业的一项重要业务，有效的仓储管理，能有效降低成本支出。但是在实际仓储管理过程中，由于仓库选址不科学，未考虑当时相关政策规定，将仓库选在经济发达地区，这样会导致发达地区仓库闲置，增加仓库管理成本，而使得欠发达地区仓库数量少，货物无法及时入库，加大仓库管理人员的压力，影响成本控制的效率2。（四）物流成本核算方法不够完整现阶段，很多物流企业没有设置独立的物流成本核算科
6、目，只是将与物流活动有关的成本支出纳入物流成本核算中，比如运输成本、制造成本、材料成本、人工成本等，只关注显性成本核算，而忽视了隐性成本核算，比如人员培训成本、设备折旧成本等。在日常物流成本核算时，没有对库存相关成本进行核算，在核算物流成本时导致不全面、不完整的情况出现，影响成本核算的实际效果。三、物流企业成本控制精细化管理的具体措施（一）关注物流服务成本计算物流企业要结合物流服务的实际情况，将物流服务划分为产品服务进行成本计算，分为过度服务成本、标准服务成本这两种类型进行产品成本核算，开展物流服务分类管理，不断优化物流服务质量，逐渐降低物流服务产品的成本支出。因此，物流企业需要结合当前行业发
7、展特点，考虑到客户需求，根据商品类型，合理分配客户，确保物流服务的连贯性和高效性。同时，还要从物流服务产品成本、物流运送方式等方面进行综合考虑，在保证物流服务质量的基础上，降低此环节成本费用支出，全面落实精细化成本管控，提高物流服务环节成本控制的质量和水平。（二）提倡物流企业兼并重组物流企业在推行兼并重组方针时，首先，需要结合国家当前的物流行业扶持政策。从控股、联合、参股、兼并、合作等方面进行考虑，实现物流企业资产重组，提升物流企业的服务质量，增强企业的市场竞争力。其次，准确进行物流行业战略定位。要借鉴当前国际物流企业兼并重组的成功经验，扩大物流企业市场份额，形成“上下互补”形式的物流服务，组
8、成一个完整的物流供应链，保证物流产品的互补，提高物流管理的效率3。最后，搭建信息化物流信息平台，实现信息的实时共享。不断完善物流企业的软件和硬件设施，加强各平台间的信息交流与沟通，并为物流企业的兼并重组提供相应的基础。（三）关注物流运营成本管控物流企业要重视运营成本管控，合理选择仓库的地址，全面提高仓库管理的效率和水平，在进行仓库的选址时，要考虑到企业的实际运营状况和经济承受能力，还要保证货源运输的时间周期，要控制在客户能够接受的范围内，提升客户的满意度，选择最优化的仓库地址，降低仓库管理成本。同时，在进行货物运输前，要提前做好运输规划，选择最合适的运输方式，确保货物运输的效率性。（四）完善物
9、流成本核算方法物流企业在进行成本核算时，要按照国家提供的物流成本构成与计算标准严格执行，将其作为物流企业物流成本核算的基础，多选用定量分析，确保企业能够准确掌握自身物流成本支出状况，提高物流成本核算的效率和质量。同时，还要了解和掌握相关行业的物流成本信息，定期进行对比分析，将本企业的物流成本控制在平均值内，降低成本浪费，提高资金利用效率。此外，还要定期生成物流成本核算报告，并向上级主管部门提供数据信息，确保物流企业决策的科学性与合理性。（五）增强企业之间战略合作物流企业需要加强与其他企业之间的战略合作，明确两个企业之间的战略合作目标，共同制定战略发展规划，按照战略发展目标进行细化，将整个战略目
10、标分解至企业的各个运营环节，落实企业的战略发展目标。同时，物流企业需要选择相近行业进行战略合作，这样能够有效实现资源的优势互补，提高资源利用效率，全面提升物流成本管控的效率，推动我国物流行业的规模化发展。四、结束语综上所述，物流企业开展成本精细化管控，有利于提升企业成本管理效率，降低企业成本支出，提高企业资金利用效率，避免成本浪费，全面提升物流企业管理效率和质量，推动物流企业的快速发展。物流企业在实行成本精细化管控时，要明确物流服务属于一种产品服务，要纳入产品成本核算中，进行物流服务分类管理，提高物流服务质量。推动物流企业规模化，提倡企业兼并重组，关注物流运营成本管控，不断完善成本核算方法，增强企业之间的战略合作，确保物流企业的现代化发展，推动物流企业的可持续性发展。参考文献：1高玉煜.对现代物流企业成本精细化管理分析J.现代国企研究，2018（08）：45.2吕娜.港口物流企业成本控制精细化管理探析J.成功营销，2018（12）：107-108.3陈丽贞.作业成本法在物流企业成本精细化管理中的应用思考J.现代经济信息，2016（27）：172-173.