1、试析基于胜任力的人力资源管理模式张文文摘 要：伴随社会经济的不断发展，人们逐渐意识到了能力的重要性。胜任力即是工作能力的一种体现。人力资源管理模式的构建同时也离不开对工作能力强的员工进行合理的利用。美国著名心理学家麦克利兰在上世纪提出了胜任力的人力资源管理模式，这是基于工作能力层面的人力资源管理创新，更是人力资源管理模式的一次突破，胜任力的提出极大的改变了传统的管理模式。基于此，本文主要分析基于胜任力的人力资源管理模式，并对其模式的构建方式以及作用进行简要阐述，以供参考。关键词：胜任力;人力资源;管理;模式构建现阶段，诸多企业管理者尝试引用对胜任力资源管理模式的应用，并且在实践工作中不断进行改
2、进和创新，在一次次的实践中，基于胜任力的人力资源管理模式都取得了较为理想的效果1。以下对胜任力人力资源管理模式作为研究重心，根据其相关的理论知识展开探讨，以此为企业人力管理提供一定的参考作用。一、胜任力理论概述基于胜任力理论下的人力资源管理模式在实施前，我们需要对其模式进行基础的了解，并展开分析。通过理论研究，胜任力人力资源管理模式的概念和定义是：胜任力指的是一名优秀的工作者，其在岗位任职时，在公司中的岗位、环境以及文化体系内，所展现的工作能力特征。特征具体如下：一是预测性，就是能够预测出这一人员预计会为企业带来的收益价值;二是业绩考核与评价;三是员工的个人文化、思维方式、人格品质、适应能力等
3、个性特征;四是实习培训;五是岗位的目标性2。二、基于胜任力的人力资源管理实践模式企业在人力资源管理中有效实施胜任力的管理模式，进而不断提高员工的个人能力和企业人力资源的发展。以胜任力模式作为企业的管理主导，同时贯穿业绩管、人力的规划和分配、人力资源的获取以及薪资发放等。胜任力的整套管理程序如下图所示，其各个环节相互牵制、相互影响。基于胜任力的管理模式下，提高人力资源管理工作的实效性，并使其得到快速长远的发展3。三、基于胜任力下人力资源管理模式的优势分析（一）有利于单位贯彻发展规划胜任力管理模式是针对人力资源管理方面所构建的一种新型的管理模式，其管理模式是通过对企业或公司进行系统分析，根据所涉及
4、的部门进行人才和员工的合理分配。同时，胜任力模式通过对事业单位的情况了解，明确分析在胜任力理念下适合本单位发展的人才需要，针对所适用的人才进行招聘，提高单位的人事竞争力。与此同时，胜任力管理模式的有效实施能够有助于提高公司员工的工作效率和水平，培养其工作的技能和良好的工作作风，使其拥有良好的工作素养。（二）有利于单位的人力资源配置员工的分配是人力资源的终端工作内容之一，同时也是公司发展的关键。在日常的人力资源管理工作中，对单位中员工的知识水平、工作能力以及个人的道德素养进行分析，以此作为岗位分配重要依据，将其进行合理分配，由此来促进事业单位的发展。通过这样的合理分配，提高员工的工作适应性，使其
5、与工作的岗位产生较高的匹配度，进而提高公司内部员工的工作积极性，促进公司长远发展。四、基于胜任力的人力资源管理模式的构建（一）人力资源规划员工胜任力情况是其模式构建的重要前提，首先，公司中的管理阶层应及时对公司内部员工的实际情况进行系统的调查和分析，设计合理的实施策略培养内部员工的胜任力。经过培养從中选取符合标准的人力资源，让其对公司进行科学合理的人力资源管理。另外，公司的人力资源管理应以胜任力模式作为管理的重要方式，并基于胜任力的人力资源管理模式下，对员工的个性要求和工作效率进行划分。第一，应以胜任力管理模式为前提对公司内部的人力资源进行合理分配。在此实施前，公司需要对内部全体员工的性格天正
6、和工作能力等进行系统的调查和分析，进而根据员工的类别情况，依据部门的人才要求，对其进行合理的岗位分配，由此确保员工与工作内容的匹配度，让其在合适的岗位使员工的能力得到充分的发挥。第二，公司的人力资源管理部门根据对员工的实际工作情况，制定提升其胜任力能力的培训策略。由此，公司不仅能够有效的招聘到合适的工作人才，同时能够通过系统的培训提升员工的工作能力和素养，实现质量化的人才使用。第三，公司的人力资源部门的结构设置是胜任力管理模式实施的关键。但公司需要依照其未来发展的方向对人力资源的管理结构进行有效划分，根据员工个工作能力和类别在公司岗位中发挥的作用，进而对其进行类别、层次的合理分配。（二）人力资
7、源的获取与配置基于胜任力的人力资源管理模式下，公司应根据其内部的岗位需要以及人才的标准对应聘者的工作能力和水平进行综合评价。当应聘者或者在岗工作人员的工作能力或知识等没有达到公司的公司的使用要求，但重新招聘与能力培训的经费相差无几，公司可对具有上升空间的人才进行专业的能力培训，通过培训培养出能够满足岗位需要，利于公司发展的优秀人才。除此之外，在人力资源管理过程中，可适当进行多样化招聘，通过多种渠道广泛收纳满足公司需求的专业人才，并结合人力资源胜任力的状况，对员工进行合理分配，使其能够在合适的岗位充分发挥自我的工作能力，进而有利于提高公司的经济效益，促进其在未来的长远发展。（三）人力资源的绩效管
8、理基于胜任力人力资源的管理过程中可以将员工的职业发展目标与公司的发展目标相互结合，在工作中员工不断得到能力和素养和提升，进而实现业绩提升，促进公司的不断发展，实现现代化的业绩管理。在胜任力人力资源管理模式实施下，首先应确立员工的业绩指标，确保公司的可持续发展性，业绩的指标确立不仅要顺应公司的财务指标和公司在市场的需求，另外还应对员工的工作能力和水平进行适当考量，进而更好的实现人力资源额绩效管理。（四）人力资源薪酬管理基于胜任力人力资源管理模式下，其需要根据公司的实际经营状况对员工的薪资进行薪酬管理，实现公司与员工的效益一体化，提高员工的工作积极性。公司对员工的工作和专业水平进行信息管理，薪资的
9、安排与其工作的能力和效益相连接，由此制定合理的薪酬管理体系，进而使员工在工作中能够实现工作自主性，进而提高公司的经济效益。五、结束语综上所述，基于胜任力的管理理念下，有效提升了人力资源管理的质量和效率。通过对员工的工作能力和技能水准进行分析，依据公司的发展目标和岗位的人才需要对员工进行合理分配，使员工充分发挥其个人的工作能力。同时，在人才培养、效绩考核以及薪酬管理方面也进行了合理优化，将胜任力人理念下的管理模式作用发挥到最大。参考文献：1李文辉.胜任力视角下软件研发人员人力资源管理创新模式研究以陕西省现代企业软件研发人员为例J.湖南财政经济学院学报，2017，33（06）：77-84.2郑美群，孙淑梅.基于胜任力模型的人力资源管理专业人才培养模式构建J.海南师范大学学报（社会科学版），2014，27（02）：120-124.3蒋爱先，韦国燕，赵秋霞.基于胜任力的高职人力资源管理专业人才培养模式研究J.全国商情（理论研究），2011（Z1）：71-72+76.
