1、浅谈企业资产管理存在的问题及解决对策潘蕾The Problems and Solutions of Enterprise Assets ManagementPAN Lei（Beijing Electric Vehicle Service Co.Ltd.，State Grid Corporation ofChina，Beijing 100000，China）【摘要】资产作为企业生存的关键资源，对于企业生存发展具有重要意义。而企业资产管理就是在把握企业规模和资产特点的基础上，对企业资产进行有效配置与管理，从而保持企业的正常运转。基于此，论文主要分析企业资产管理中存在的不良问题，并提出相关解决措施。
2、【Abstract】As the key resource of enterprise survival，the assets is ofgreat significance to the survival and development of enterprise.On the basisof grasping the scale and characteristics of the enterprise，the enterpriseasset management is to allocate and manage the enterprise assets effectively，so
3、as to maintain the normal operation of the enterprise.Based on this，thispaper mainly analyzes the defects of enterprise assets management，and putsforward some relevant solutions.【关键词】企业资产管理;问题分析;解决对策【Keywords】enterprise assets management;problem analysis;solutions【中图分类号】F270【文献標志码】A【文章编号】1673-1069（2
4、020）03-0045-021 引言资产作为企业生存发展的重要基石，是企业所能运作，并且为企业创造良好经济效益的重要资源，是企业运营发展的关键和基础。随着我国企业的全面发展，企业在进行资产规模扩大时，出现资产应用效率不高、管理体系不健全等问题。这些问题的出现给企业资产管理带来严重影响，为此如何高效利用资产，提升资产利用率成为当前企业的研究重点问题。2 企业资产管理过程中存在的问题2.1 固定资产管理方面固定资产作为企业资产的核心部分，具有单位价值高、使用周期长等特点，是确保企业正常运转的关键要素。在我国企业资产管理过程中，固定资产所占比例比较大，因此做好企业固定资产管理工作，有利于实现企业资产
5、的最优化管理，为企业发展带来良好的经济利益。同时在实际运转过程中，企业固定资产中所出现的机器设备磨损、由于缺乏保养而导致机器设备寿命受损等问题，给企业固定资产的计算带来不容忽视的影响1。2.2 存货管理方面存货是指企业中的流动性资产，其对于企业的良好正常运转起到极为重要的作用。作为一种流动性资产，通过加强企业的存货管理，有利于进一步提升企业周转的速度与效率。就目前的情况来看，企业在进行存货管理的过程中，由于存货收支记录不及时或者各部门交流不畅导致库存等数据无法得到准确记录，使得企业材料、产品存货等信息之间并不相符，给企业进行存货管理带来严重影响。加之企业内部管理工作细则落实并不到位，造成部分员
6、工没有依据企业相关条例以及实际存货情况和需求采买产品，导致企业内部库存增加，流动性资金减少，给企业生存发展带来严重影响。2.3 应收账管理方面应收账作为企业经营管理过程中的重要组成部分，对于企业实现良好的生存发展起到重要作用。当前企业在进行应收账工作中主要存在以下几点问题：第一，企业管理意识淡薄，管理方式并不合理。受到市场环境等因素影响，企业需要在市场竞争夺取核心位置，从而抢占市场份额以及相应资源，为了实现预定销售目标，则需要企业在短时间内不断开拓市场和目标客户群。由于缺少对于客户的调查了解等工作，使得企业在应收账管理方面的难度不断增大，财务风险危机增大。第二，应收账管理体系并不健全。部分企业
7、在开展应收账管理时，由于各部门交流不畅等问题，导致各部门之间管理标准并不统一，缺少统一的管理标准，使得出现问题后不能得到及时解决，进而给应收账管理工作的开展带来影响2。3 应对企业资产管理问题的措施3.1 加强固定资产管理由上可知，固定资产是企业资产管理的重要组成部分。因此，加强企业固定资产管理，首先需要明确企业自身的特点及定位，并从企业实际发展出发采用集中管理的方式，定期对企业内固定资产的情况进行盘点与核算，从而明确企业内固定资产的应用情况以及企业经营管理中可能存在的问题，及时进行解决，避免企业资产运转中可能出现的问题。其次，在进行固定资产管理过程中，需要在企业内部设置专门负责企业固定资产的
8、专有部门，安排专人负责对企业内固定资产进行核查，进而根据企业的长期规划设置科学的管理方案，加强对于固定资产的保养和维护，避免安全问题的发生。此外，企业方面还需要加大资金与技术的投入，不断进行技术升级改造，减少企业内无效资产占用企业资源，提高企业资产的应用比率。最后，针对不符合国家相关标准的无效资产，需要在相关部门审核后进行销毁处理或者依据市场价格进行变卖，实现资产价值的回收3。3.2 加强存货管理存货管理是企业内拥有充足流动资金的重要保障，也是确保企业资金链有效的重要方案。因此，在加强存货管理过程中，首先，需要实现企业存货管理的信息化与自动化，使得产品录入、操作、查询等工作可视化，避免由于人为
9、因素造成的数据失误，给企业经营管理带来影响，实现各环节的高效协调配合，提高工作效率。其次，建立完善的内部管理机制，将传统的手写业务环节转变为电子化输入，建立企业采购业务的可追溯链。同时，在大规模采购重要物品时，需要经过公开招标，避免出现暗箱操作，给企业发展带来不良影响。在采购办公产品方面，则需要根据企业实际人员需求以及库存情况判断是否进行采购，不可以盲目进行大规模采购。同时，在采购过程中，采购人员还需要根据企业需求设计采购规划，其中的采购需求可以通过企业报表获取相关信息4。企业采购活动贯穿于企业经营运转的始终，为此需要建立科学的采购流程细则，如在进行采购之前需要向有关部门提交采购申请，由上级相
10、关部门通过之后才可以进行采购。在进行采购过程中，采购人员需要秉持良好的工作态度和思想意识，选择价格低廉、产品质量合格的产品进行采购。在采购结束后，还需要经过企业核查部门的验收，企业需要安排专人进行验收，一方面需要验收产品的数量，另一方面还需要对产品的质量进行检验，确保采购产品的质量与数量都合格，确保企业资金流正常运转。3.3 加强应收账管理应收账管理是确保企业资金正常流动的重要影响因素，因此，在加强应收账管理时需要注意以下几方面的问题：第一，了解并掌握企业实际运营情况与资产管理情况，对客户群的情况以及信用等信息进行全面真实的调查了解，重新评定客户的可信度，避免其使用赊账等手段造成企业的运营危机
11、。第二，优化合同管理流程，加强合同管理。企业加强法律意识，加强合同管理，科学办理对账手续，避免在应收账过程中出现的经济问题。第三，统一各部门的管理标准。各部门之间需要保持信息的畅通与透明，各部门的交流合作有助于信息快速传递，同时及时掌握企业资产变化情况，避免坏账等情况的出现。最后，针对客户可能存在的未能及时还款等问题，应该根据用户的实际情况采用相对应的催账策略，实现应收账的长期科学管理，避免形成坏账、呆账的可能性。同时，企业还需要制定相对应的应收账奖励机制，对于回收金额比较大或者拖欠时间比较长的欠款，提供强有力的鼓励机制。随着我国会计政策与处理办法的更新，新的税收政策也随着会计政策的改变而改变
12、，如个人所得税政策的调整，营业税改增值税等，会进一步扩大进项税抵扣范围，在这种情况下，企业需要在了解实际改革内容基础上，做好税收体系调整，进一步完善企业资产管理制度，实现企业信息化升级管理等，以新的思想观念和管理方法帮助企业进一步实现自身的良性运转，并且在掌握国家政策的基础上，最大程度地享受国家税收红利。4 结语综上所述，资产作为企业良好运转与管理的重要保障，是企业生存和发展的关键。为此，企业需要根据自身现状，构建良好的资产管理系统机制，从而提升对于期货、固定资产以及存货等方面的管理，促进企业管理体系与管理框架的高效化与最优化，确保企业能够为社会发展做出更多的貢献。【参考文献】【1】张科.浅谈公立医院资产管理存在的问题及优化对策J.财经界（学术版），2019（14）：11.【2】刘冬.金融资产管理企业资金管理存在的问题及对策探析J.中国集体经济，2019（4）：89-91.【3】斯亚英.浅析我国中小企业存货管理存在的问题及对策J.中国乡镇企业会计，2019（6）：12.【4】许红霞.企业固定资产管理存在的问题与完善措施J.财会学习，2019（23）：115.