1、武乡县打好日常“组合拳”,提升干部“内动力”近年来，武乡县积极践行“严管就是厚爱”理念，在干部监督上全面发力，特别是对新提任干部，把跟踪管理、谈心谈话、考核评价等措施作为监督的重要关口，重在抓小抓早抓常，不断提升干部“内动力”。“跟踪管理”明情况建立新提任干部跟踪监督机制，要求所在单位主要负责人定期汇报新提任干部的思想状态、履职能力，并通过到单位走访调研，征求分管县处级领导意见等措施，了解工作实绩。同时，加强与县纪委监委的协作，强化对新提任干部 8 小时外的监督和管理，把新提任干部跟踪问效从工作圈向生活圈、社交圈延伸，全方位了解新提任干部综合表现。“谈心谈话”助成长重点围绕政治定位、履职尽责等
2、情况，与干部本人进行谈心谈话。对存在管理经验不足、角色转变缓慢、存在急躁情绪等问题的干部，在肯定及鼓励的同时，帮助干部树起工作信心和勇气。对个别提任干部存在履职不力、责任心不强、积极性减弱等问题，及时给予提醒谈话。今年以来，先后与 47 名新提拔和转任重要岗位干部开展谈心谈话，针对性指出考察中发现的缺点和不足，明确提出学习贯彻党章和遵守工作纪律相关要求，在工作上“定方向”、在廉洁从政上“敲警钟”。“试用期满考核”促担当对试用期满的干部，组织部按期进行考核，通过民意调查、个别谈话等方式，深入了解干部任职以来的现实表现及综合能力，做出评价意见，经县委研究决定是否同意正式任职。同时，建立新提拔干部综合考核数据库，对考核中发现突出问题的干部进行约谈、批评、问责。去年，5 名干部因角色转变缓慢被约谈，7 名干部因担当不力受到诫勉谈话。
