1、解码法国液化空气的“创新 DNA”李莉液化空气中国为武汉红十字会医院建设液氧站液化空气中国无锡工厂液化空气中国鄂尔多斯工厂液化空气中国首席执行官 Nicolas POIROT“作为一家拥有近 120 年历史的公司，法国液化空气集团（Air Liquide）已将创新嵌入自己的 DNA 中。我们一直在探索工作、生产、服务客户等方面的新方法。”液化空气中国首席执行官 Nicolas POIROT 表示，液化空气秉承开放创新的理念，与客户、科研伙伴和技术研究院、中小型企业、供应商和初创公司开展了众多合作。借助于集体的智慧，液化空气可加快为客户和患者展开创新。成立于 1902 年的法国液化空气集团（以下
2、简称液化空气），是全球工业与健康领域气体、技术和服务的领导者，向众多行业提供氧气、氮气、氢气和其他气体及相关服务。集团业务遍及 80 多个国家和地区，全球拥有 67000 名员工，为370 万以上的客户和患者提供服务，2019 年销售额为 220 亿欧元。液化空气于1916 年进入中国，并从 1970 年代开始向当地市场提供空气分离装置，1990 年在上海成立第一家全资子公司。经过多年的稳定增长，液化空气目前在中国的40 多个城市运营着近 90 家工厂，拥有约 5000 名员工。中国已成为液化空气的三大市场之一。志做低碳社会的创新者创新是液化空气的 DNA，这一理念自液化空气创立之始就在其公司
3、文化里面。Nicolas POIROT 说：“原来液化空气的创新只是指研发，现在我们的创新已经深入到集团的各个领域。”目前液化空气主要业务包括工业和医用气体运营，家庭健康服务，工程与制造，以及全球市场与技术和上海创新园的创新活动。立足于涵盖的业务，液化空气预见到未来主要的市场趋势：一是能源与环境转型，提供更高效的能源解决方案和开发清洁运输方案，以帮助客户提高竞争力并减少环境足迹;二是医疗保健的变革，从医院到家庭，在医疗保健的连续过程中，为医疗保健专业人员和患者开发新产品和服务;三是数字化运行，例如打造可靠性更高的未来工厂，运用互联的钢瓶以优化操作，研发电子家庭医疗保健产品以及远程监测系统等。去
4、年，液化空气中国旗舰店在阿里巴巴工业品牌商城启动，标志着数字化转型以及新商业模式的新里程碑。该旗舰店旨在为气体用户提供可靠且方便的采购平台，公共研究机构、大学、工业研究中心、实验室和测试服务提供商也可以了解品牌气体产品，以及有关实验室气体使用和操作的培训课程，以更有效、更便捷的方式吸引并服务更多的客户。2016 年液化空气在上海闵行区成立了上海创新园，是集团创新的重要举措。该创新园专注于解决环境和社会挑战的方法，聚焦清洁利用能源，工业节能减排，城市空气质量，食品保鲜，安全和公共卫生。液化空气先进技术还为中国国家级研究提供产品和技术，并提供完全定制的解决方案，特别是在深冷技术、聚变技术、空间与氢
5、燃料电池行业。志做走可持续发展道路的同行者中国经济的持续稳步健康发展，强化了液化空气集团进一步投资的信心。液化空气通过四大战略实现长期绩效并助力可持续发展：卓越运营、选择性投资、开放式创新以及网络型组织。Nicolas POIROT 于 1995 年加入法国液化空气，曾就职于总部运营部门并在液化空气南非、印度尼西亚、新加坡、越南等分支机构工作过。他觉得做企业负责人初心很重要。25 年来，他始终保持热情和开放的心态，每到一个新的国家都会积极融入。他说，他不会带着预设的观点去了解当地的文化和当地的人。“人才对液化空气而言至关重要，我们为人才提供成长发展机会。比如，对于技术人才，我们有六个技术专家认
6、证级别，最高级别是集团技术权威，这些人才有机会前往不同的国家工作，发挥他们的专长。”Nicolas POIROT 表示。在液化空气集团，员工的安全、保障和健康是我们的首要任务。新冠肺炎疫情暴发后，液化空气中国快速做出反应。1 月 21 日，公司成立了一个核心的危机应对小组，充分通过自身、集团和其他姐妹公司的采購渠道为员工购买了个人防护用品，例如口罩、手套、消毒剂、温度枪。防护用品优先送到武汉的几家工厂和其他受疫情影响地区的一线工人手中。即使在疫情高峰期，公司也保持了生产，特别是在武汉市的一线员工，坚守岗位，昼夜不停，以确保为雷神山等医院和主要客户提供不间断的气体和服务。同时，根据集团的安全规则和当地安全生产法规，公司的安全和人事部门制定了供工厂和员工遵循的规程，如限制外部人员访问工厂，在入口进行温度检查和记录，现场消毒等。Nicolas POIROT 最后谈道：“对于中国而言，液化空气集团除了继续通过安全、可靠、先进和高效的生产设施持续支持其工业发展之外，还更愿意从创新业务、医疗保健业务、能源、环保等方面参与下一轮的高层次开放。液化空气可以依靠其全球创新网络，与客户合作开发新型解决方案，实现清洁能源、节能减排、公共卫生等领域的创新。”