1、试论企业内控管理与财务风险防范谢海霞【摘要】现代社会环境下的企业面临着诸多发展壮大的机遇，也身处越来越激烈的市场竞争当中。想要在众多竞争的企业中脱颖而出，做好内部控制管理和加强财务风险防范十分必要。为了更好地发挥企业内控管理与财务风险防范的重要作用，论文结合目前企业在内控管理与财务风险防范上存在的问题，探讨了如何做好企业内控管理与财务风险防范，旨在通过重视和加强内控管理与财务风险防范工作，为企业健康发展保驾护航。【Abstract】Under the modern social environment，enterprises are facingmany opportunities of de
2、velopment and expansion，and also in the increasinglyfierce market competition.In order to stand out in many competitiveenterprises，it is necessary for enterprises to do a good job in internalcontrol management and strengthen financial risk prevention.In order to givefull play to the role of internal
3、 control management and financial riskprevention of enterprises，combined with problems existing in the internalcontrol management and financial risk prevention of enterprises，this paperdiscusses how to do a good job in the internal control management andfinancial risk prevention of enterprises，aimin
4、g to protect the healthydevelopment of enterprises by paying attention to and strengthening theinternal control management and financial risk prevention.【关键词】财务风险防范;内控管理;企业【Keywords】financial risk prevention;internal control management;enterprises【中图分类号】F406.72【文献标志码】A【文章编号】1673-1069（2020）02-0081-02
5、1 引言现代企业经营发展过程中所面对的风险隐患越来越多，其中，大部分来自财务风险，而一旦出现财务风险将会对企业带来不可估量的损失，甚至会造成一个有潜力的企业无奈倒闭。有效的内控管理工作和财务风险防范措施可以最大限度地规避财务风险，保证企业财务工作的正常运行，为企业各项经济活动的有序开展提供可靠保障。由此可见内控管理与财务风险防范在现代企业中的重要性之大。结合我国目前企业发展现状来看，很多企业尤其是中小型规模的企业在内控管理与财务风险防范上还有很多的不足之处，不能很好地避免和降低企业财务风险，企业整体上预防财务风险的能力过于薄弱，及时应对和处理财务风险的能力也严重不足，这些都对企业的可持续发展埋
6、下了隐患种子。如何做好企业内控管理与财务风险防范，已经是现代企业经营者需要重视和解决的迫切问题。2 现阶段企业内控管理与财务风险防范的不足之处2.1 意识上的不足一些企业在经营管理中将目光全部投放在外部市场上，不够重视企业内部的管理和控制，不仅内控管理意识不足，对于财务风险的认识也非常片面，甚至有的企业经营者认为财务风险防范只是财务部门的工作，其他部门以及企业领导不用过多关注，这就导致财务风险防范工作的覆盖面和实效性非常差，企业整体的内控管理水平很低，无法通过内控管理与财务风险防范给企业挖掘更多潜在效益、提供充足的发展保障1。2.2 制度上的不足实际上，通过对我国企业内部体系制度建设的研究情况
7、来看，不难发现大部分企业都没有自身完善的一套体系制度，这方面的不足直接影响了内控管理与财务风险防范工作效用的发挥。有的企业看到其他优秀企业或者规模较大企业的体系制度十分科学化、现代化，就直接照搬过来使用，制度内容和企业的业务、规模、发展等情况不相符，与企业契合度很低，执行起来非常困难，很多内控管理与财务风险防范工作根本无法开展，只能形式化地做文件，却不能落到实处。也有的企业比较重视制度建设，积极完善内控管理与财务风险防范相关规章制度，但是执行力跟不上制度建设脚步，不能发挥出制度对内控管理与财务风险防范工作的规范、指導和要求作用。2.3 监督上的不足无论任何岗位的工作，缺少必要的监督势必会增加工
8、作失误或者错误的概率，难以及时发现工作中的实际问题，无法结合问题情况及时采取有效方法进行处理解决。企业的内控管理与财务风险防范工作也不例外，一旦没有全方位的监督，工作的效率和质量就没了保障。然而，这恰恰是现代企业内控管理与财务风险防范工作中普遍存在的问题。企业未认识到监督的重要性和必要性，导致内部控制管理中时常发生工作效率低下等问题，财务风险防范工作中频繁出现数据失真、数据不全、财务信息泄露等问题，加之工作队伍整体业务水平和综合素质不高，以上种种均严重拉低了工作的质量2。2.4 扩张上的不足不想当将军的士兵不是好士兵，不想扩张壮大的企业不是好企业。正是出于这种心理，很多企业在发展中存在盲目筹资
9、、盲目扩大规模、盲目发展的情况，而这些动作都会伴有各種各样的财务风险，在没有对可能遇到的财务风险全面分析做出防范的前提下，企业扩张未必会带来美好的明天，甚至可能会断送企业的今天。此外，有些企业的内控管理模式非常传统单一，与社会发展相脱节，进一步增加了财务风险发生的可能性，不利于企业的稳定发展。3 做好企业内控管理与财务风险防范的对策3.1 提高重视程度，优化组织结构无论是企业的经营者、管理者还是各个部门岗位的工作人员，都要具备一定的内部控制管理意识和财务风险防范意识，将这两项工作与自己岗位工作联系到一起，从工作的细节入手，首先做到对自己工作的高度内控和财务风险防范，进而实现本部门的内控管理目标
10、和财务风险防范目标，最后从整体上提高企业的内控管理与财务风险防范水平3。为了实现这个目标，企业要做到以下两点：首先，加大宣传力度，向企业上下宣传企业内控管理与财务风险防范之于个人、之于岗位、之于部门、之于企业的重要性，提升全体员工的重视程度，企业的领导要起到带头和组织引领作用，为企业全面开展、企业内控管理与财务风险防范工作把握正确方向;其次，优化组织结构，协调统一企业财务管理部门的上下级关系、运作、设立，合理分配财务内部控制管理工作、财务风险分析防范工作的权限，杜绝多个管理职权对同一事项存在管理冲突的情况，让整个财务管理部门可以有效地互相监督、默契协作、加强联系、强化职能。3.2 建立可行制度
11、，实行责任到人在全面落实内控管理与财务风险防范工作时，企业要分析现行的相关制度是否与企业实际情况相吻合，发现并分析制度中缺陷、不完善、不合理的地方，抓紧建立起科学可行的内控管理与财务风险防范制度，在制度建设中实行责任到人，对内控管理与财务风险防范工作职责进行合理划分，确保每一项工作都可以得到落实和合理分配，当任何一个环节出现问题时，都可以明确直接负责人，找到问题的原因及时解决，并严格按照奖惩机制进行合理处罚。当然，仅有处罚的制度谈不上健全，对于内控管理与财务风险防范岗位工作优异、绩效考核成果优秀的工作人员，企业也要严格按照奖惩机制，给予物质上以及精神上的嘉奖。用健全的制度、严格的内控管理最大限
12、度地避免企业发展中出现财务风险4。3.3 加大监督力度，提升工作质量企业对内控管理部门和财务风险防范部门的工作，要注意监督作用的充分发挥，通过部门上下级的有效监督、平级的有效监督，提升内控管理与财务风险防范工作的效率和质量，切实减少工作的错误以及失误情况，保证财务数据分析可靠、真实，对企业决策可以起到依据作用，保证内控管理文件完整、完善，对企业发展可以起到导向作用。3.4 投资需谨慎，打铁还要自身硬面对市场中分外激烈的竞争和诸多发展机遇，企业要做到打铁还需自身硬，投资还需谨慎对待。首先，企业要着力培养打造一支高水平、高素质的内控管理与财务风险防范队伍，这个队伍可以对投资项目进行全方位财务风险分
13、析，用高水平的专业能力对项目管理者提出风险防范措施，令企业的每一个投资决策都可以谨慎对待，避免盲目扩张;其次，企业要在项目投资前，组织各个部门主要负责人一起就财务管理部门提出的财务风险和风险防范措施进行交流讨论，集思广益让各个部门可以从自身专业、业务角度出发，查缺补漏，发现新财务风险点，提出更可行的财务风险防范建议。4 结语总之，现如今我国企业的发展面临着太多财务风险，能够防范各种各样的财务风险、抓住正确的发展机遇，对于企业来说分外重要。企业要结合自身发展现状和内控管理与财务风险防范不足之处，采取有效对策加强内控管理与财务风险防范工作，为企业的蓬勃发展提供坚实保障。【参考文献】【1】刘丹.中小企业财务管理内控的风险应对策略分析J.投资与创业，2019（9）：80-81.【2】田为民.集团企业投资项目的财务风险及风险内控J.财会学习，2019（30）：229+231.【3】宋成锁.现代企业内控管理以及财务风险防范措施研究J.商情，2019（39）：28.【4】王祥明.基于财务风险管理的企业内控体系构建J.企业改革与管理，2019（17）：164-165.
