1、试析商业地产企业全面预算管理徐莉【摘要】当前，实现全面预算管理是商业地产企业财务管理工作发展的主要趋势，但实际上，部分商业地产企业全面预算管理工作存在一定的问题。为此，本文首先分析了商业地产企业全面预算管理问题，其次分析了商业地产企业全面预算管理对策，旨在为商业地产企业全面预算管理工作的进行提供参考意见。【关键词】商业地产企业全面预算管理方式全面预算管理能够做到对商业地产企业经济活动和运行状况的分析，在基础上，通过采取有效的财务规划方式，来控制企业内部的财务支出，进而提高商业地产企业的财务管理效率和质量。在当前日渐激烈的市场竞争中，全面预算财务管理工作的重要性已经逐渐展现出来，这需要企业内部各
2、个部门进行协调。一、商业地产企业全面预算管理问题（一）预算管理制度不健全现阶段，尽管大部分商业地产企业已经将全面预算管理理念应用到了企业财务管理工作中，并且建立了相关的预算管理制度，但是这些管理制度实际上并不够健全，不能满足企业全面预算管理工作需求。并且，部分企业没有意识到全面预算管理工作的进行需要企业各个部门之间的相互配合，而是认为全面预算管理工作属于财务部门的主要工作，这种认知使得全面预算管理工作不能被切实落实到每一个部门中，制约了全面预算管理工作的实际进展。（二）预算管理模式不符合企业真实情况当前，部分商业地产企业存在预算管理模式不符合企业真实情况的问题，具体表现为部分部门没有按照真实的
3、运营情况填写和递交报告，导致了虚假数据问题。例如，营销部门和招商部门在填写报告时，会下调营销和招商标准，同时提高营销成本、广告成本、招商成本等指标，这就导致财务部门通过各个部门的报告并不能真实的掌握部门的发展数据和情况，同时无法确保获得数据的真实性和准确性，这样在制定全面预算管理方案时，也缺少了相关依据，最终导致全面预算管理工作与企业真实情况不符。（三）缺少有效的预算管理监管体系由于对全面预算管理了解不够全面，商业地产企业在开展全面预算管理工作时，通常会将编制和汇总预算指标作为工作重点内容，忽略了预算指标的实际执行状况，即对全面预算管理工作缺少有效的监督管理。即使有些商业地产企业针对全面预算管
4、理设立了专门的管理机构，但是也很少将监督管理作为管理工作的重要内容，导致监管人员只是对预算后的数据和结果进行严格审查和评估，而没有做到预算前管理和预算中管理工作，这会降低全面预算管理工作的管理质量，影响全面预算管理效果。（四）预算考核机制不够完善部分商业地产企业采取的全面预算考核制度并不够合理，具体表现是预算考核标准不合理、缺少动态财务考核指标等，导致全面预算管理工作得不到有效考核。此外，由于全面预算管理考核制度不够完善和考核指标不够合理，再加上考核没有和相关员工的薪资挂钩，导致员工没有工作积极性。二、商业地产企业全面预算管理对策（一）健全预算管理制度在建立全面预算管理制度的过程中，管理者需要
5、做好全面预算管理任务分配工作，确保管理指标能够落实到各个部门中，使得各个部门的员工都能清晰明确的掌握自身职责，并严格落实管理指标和完成管理任务。全面预算管理制度需要涉及到企业的每一个员工，只有让员工切实参与到预算管理中中，才能使其意识到进行全面预算管理的重要性，才能确保全面预算管理工作的有效落实。此外，管理制度需要确保企业各个部门的有效沟通，以此来提高交流工作的效率和交流数据的真实性。（二）将预算管理模式纳入到企业战略发展中想要切实做好全面预算管理工作，企业需要将其纳入到企业战略发展中，使其体现在企业发展战略体系中，在做好企业规划工作的基础上，才能做好全面预算管理工作，同时确保管理工作向企业预
6、先规划的方向发展。具体来讲，企业在規划全面预算管理工作之前，需要结合企业发展实际情况做好相关调查工作，同时结合房地产行业发展趋势及企业资金状况，以相关数据和模型为基础，制定企业全面预算管理战略目标。随后，企业再以战略目标为凭证，制定科学合理的全面预算管理模式。（三）建立预算管理监管体系在全面预算管理过程中，监管人员需要时刻对比预算管理指标和实际管理情况，如果发现实际管理工作偏离了既定管理指标，需要及时作出预警和调整，以此来确保预算管理指标的有效执行。具体来讲，商业地产企业可以通过先进管理系统和技术，来完成数据采集和整理工作，同时通过系统向各个部门下发预算管理指标，并实时掌握各个部门预算管理指标
7、执行情况，在此基础上对各种情况进行核对和处理，实现对全面预算管理工作的科学化、规范化监督管理。（四）完善预算管理考核机制第一，商业地产企业需要结合发展情况制定全面预算管理考核标准，同时将财务指标和非财务指标融合到考核标准中，同时以年度全面预算管理制度为基准，将全面预算管理制度的落实程度纳入到考核标准中。第二，商业地产企业需要确保考核指标的合理性和科学性，每项考核指标的制定均需要有凭证，以此来降低意外事故的发生概率。第三，商业地产企业想要确保考核机制执行的规范程度，需要结合企业发展阶段选择不同的考核机制，例如，在初级阶段，考虑到各项全面预算管理工作水平不足，考核需要以奖励为主，惩罚为辅。三、结束语房地产行业是我国主要经济支柱之一，商业地产企业为了确保自身在行业中的地位，同时提高竞争力和综合实力，需要采取有效的全面预算管理方式，通过预算管理做到对资金流的管理，具体来讲，商业地产企业想要实现高质量的全面预算管理，需要制定相关制度、进行财务人员培训、完善企业战略目标等。参考文献：1王洪涛.商业地产（城市综合体）开发企业的全面预算管理J.经贸实践，2016，10：33-34.2袁婵.试析商业地产企业全面预算管理J.中国国际财经（中英文），2017，21：174-175.3杨蕾.新常态下商业地产企业全面预算管理优化路径研究J.中国乡镇企业会计，2018，05：71-72.
