1、油田企业经济管理模式与革新分析赵兴卓摘 要 本文主要针对油田企业经济管理模式展开研究，通过阐述经济管理模式的重要性，重点提出了几点有效的革新建议，主要包括积极转变经济管理思想、积极构建经济管理制度、集中整合生产和技术之间的关系、加强物资管理的信息化建设、加强各个部门之间的联动性、注重石油企业员工发展等，不断创新经济管理模式，使其具有更高的可行性和实用性，从而致力于油田企业的健康发展。关键词 油田企业 经济管理模式 革新建议在经济社会不断发展过程中，极大地促进了油田企业的发展，基于市场经济环境，经济管理模式在油田企业中得到了广泛应用。对于油田企业来说，必须要对当前市场发展状况予以正确思想认知，将
2、自身的市场环境位置予以明确化，不断改进自我和革新自我，确保油田企业内部管理水平的稳步提升，不断增强企业经济效益和社会效益。在油田企业管理中，经济管理发挥着重要的作用，对于企业管理质量起到了一定的决定性作用，而且也对油田企业后续发展产生了极大的影响。因此，必须要注重积极革新和优化经济管理模式，为油田企业提供更为广阔的发展空间。一、油田企业经济管理的内容分析对于经济管理来说，具有动态性和全面性等特点1，在油田企业各个运营环节中得到了充分体现。而经济管理效率，对于油田企业经济效益起到了一定的决定性作用，而且也对油田企业运营水平产生了很大的影响。所以说，经济管理，在提高企业经济效益和管理质量等方面均发
3、挥着不可比拟的作用。现阶段，一些油田企业的经济成本预算管理力度不足，所以企业要对其经济内容进行不断调整，比如不断完善经济成本预算的过程，加大监控力度，严格监控各个单位之间的成本，通过月度和季度预算控制方式，以此来对经济成本的动态变化进行充分了解。二、油田企业经济管理模式改革的重要性分析现阶段，市场竞争局势愈演愈烈，油田企业要想在激烈的行业竞争中获得较高的竞争优势，必须要注重自身综合实力的提升。在油田企业管理工作中，经济管理占据着重要的地位，可以不断提高油田企业管理效率，为经济效益的获取创造条件，确保企业自身竞争实力的稳步提升2。在经济体制改革不断改进的影响下，大大优化了油田企业的结构，也促进了
4、油田企业的转型发展，所以要想与时代发展趋势保持一致，必须要不断优化完善企业内部的经济管理。在经济管理的帮助下，可以动态化管理和控制油田企业的生产和销售等环节，进一步优化油田企业的战略目标，合理化控制油田企业的财务预算和成本控制等工作，借助内部控制和经济管理，全面化改革油田企业，将经济管理的全面性拓展开来，从而使经济利润得以稳步提升。三、油田企业经济管理模式的革新建议（一）积极转变经济管理思想在革新经济管理模式中，要注重完善思想意识，加强创新意识的构建，有效指导管理活动，将导向性作用发挥出来。首先，企业管理者要对当前的油田产业环境予以正确的思想认知，准确进行自我评价和自我定位，重新规划发展理念和
5、发展目标，进一步创新经济管理模式。通过创新管理理念，可以对管理决策和管理规划等产生影响，不断创新管理行为。（二）积极构建经济管理制度油田企业全体员工应对成本经济管理予以高度重视，各个岗位人员应深入分析经济成本，树立高度的成本意识和责任意识，不断提高生产效率，将成本支出降至最低。比如油田企业要将经济成本管理知识教育大会落实下去，激发出员工的参与热情，在实际工作中，积极融入所学的理论知识。同时，油田企业行业性质具有一定的特殊性，所以要对计划方案进行反复验证3，将其实用性优势发挥出来，并积极构建专业经济管理制度，引导各个部门之间做到相互协作，多元化发展经济成本管理，实现经济管理在各个业务流程中的渗透
6、，将全过程动态控制优势发挥出来。此外，基于资源资产效率最大化，构建经营管理机制。结合经济效益，要制定完善的储量管理、固定资产管理等管理制度，不断提高油田经营管理资源资产效率最大化，确保经营管理体系具有高度的完善性，将资源资产的流转效率予以提升，进而给予油田企业发展效益强大的支撑。（三）集中整合生产和技术之间的关系在诸多油田业务中，石油开采占据着重要的地位，在日常工作中，生产技术和经济管理发挥着重要作用，所以在创新经济管理模式方面，必须要对生产技术作用予以高度重视，对生产活动和生产技术之间的关系予以协调，协调化发展企业经济管理工作和技术工作4。对于企业的技术部门而言，应与经济管理部门保持密切的协
7、作和交流，积极配合业务活动，不断创新油田企业经济管理模式。（四）加强物资管理的信息化建设在油田企业经济管理模式革新方面，物资管理发挥着重要的作用，在科学技术不断发展过程中，极大地促进了信息化技术的应用，所以要将物资管理和信息化技术整合在一起，以此来不断提高油田企业经济管理水平，具体来说：首先，油田企业要加强高科技手段的应用，实现物资管理信息化。对于物资管理部门来说，要积极引进和应用先进技术和设备5，构建网络交流平台，不断提高信息的实时性与共享性水平。同时，积极开展网上交易，将物资采购、运输以及入库等工作落实下去，给予工作效率良好的提升动力，促进物资管理工作的顺利进行，使其更具清晰度和明确度。其
8、次，在物资管理过程中，要广泛应用 ERP 系统，将其在库存管理工作中得到融合，尤其在采购数量、出库时间等方面。通过 ERP 系统的應用，客户在确定方案以后，要及时制定可行的物料的需求计划和采购计划，并下达给供应链管理部门。同时，要密切协调物流各个环节的时间计划和成本计划，不断提高整个供应链管理的优化水平，避免浪费不必要的成本支出。（五）加强各个部门之间的联动性在经济管理革新过程中，明确提出了对各个部门之间的联动性的要求。首先，应对内部封闭管理模式予以创新，加大协调管理力度。其次，企业要实现单一管理向联动管理的顺利转化，进一步创新经济管理模式，将企业各个部门的联动（下转第页）（上接第页）性提升上
9、来，确保企业经济管理效率的稳步提升。全面统筹管理财务部门和销售部门等，密切整合各个部门之间的关系，不断提高信息流通和共享效率6，保证各个部门在公司决策中具有一定的发言权和表达权，为企业发展献言献策，动态化管理生产环节、运输环节以及销售环节等。（六）注重石油企业员工发展目前，在企业发展过程中，企业文化的作用是不可超越的，石油企业必须要对每一位员工发展赋予高度重视，加强以人为本管理理念的融合，其中，企业管理者应发挥出自身的领导和带头作用，要求企业员工要与各项管理措施保持密切的配合，从而致力于石油企业经济管理效率的提升。其中，在人本理念融合过程中，首先，应将各个员工对节约成本的重视程度提升上来，加强
10、经济管理流程和规章制度予以明确化，引导不同部门和员工应将经济运行成本的责任践行到位，将企业员工的法律意识提升上来，将收益和成本之间的关系予以协调化和统一化，将石油企业运行成本保持在合理范围内，将经济管理的作用充分发挥出来。其次，应将企业成本控制培训活动落实下去，定期开展专题讲座和研讨会议，引导各个员工要积极参与其中，对全新的经济管理知识和方法予以学习，确保企业经济效益的稳步提升，避免浪费不必要的运行成本。四、结语对于油田企业来说，经济管理模式的应用和创新势在必行，是提高企业竞争实力的重要方式方法之一，而且由于效益最大化目标的实现具有显著的效果。加强经济管理模式的应用，可以有效控制好成本，不断扩
11、大企业的效益水平，全面化管理油田企业各个运营环节。（作者单位为河南油田物资供销中心）参考文献1 刘新楼.刍议“互联网+”对现代企业经济管理创新的影响J.中国商论，2020（11）：151-152.2 黄祖洪.“互联网+”对现代企业经济管理创新模式探析J.中国集体经济，2020（11）：42-43.3 丛书.新形势下企业经济管理的市场竞争力优化对策探讨J.中国市场，2020（09）：93+123.4 栾光超.基于“互联网+”背景下成品油零售企业的经济管理模式创新J.中外企业家，2020（08）：97.5 姚红伟.完善企业经济管理体系提升企业可持续性发展研究J.纳税，2020，14（05）：183.6 张利梅.简述内部治理视角下的人力资源经济管理模式构建策略J.大众标准化，2020（02）：198-199.