1、浅谈建筑工程中成本分析与成本控制卢玲关键词：建筑工程成本分析成本控制一、建筑工程成本控制现状分析（一）成本控制理念落后当前各建筑施工企业虽逐渐意识到成本管理的重要性，在建筑工程积极实施成本控制，但由于管理层成本控制理念不正确，其成本控制流于形式。具体如成本控制贯穿在工程建设的各环节，需要各部门的协作，但当前多数企业管理层错误认为成本控制是财务部门职责，并将财务控制工作简化为合同、预算、结算等内容。在实际成本控制中，由于技术管理与施工管理人员的成本控制意识淡薄，成本控制能力不足，再加上部门间的协作能力较差，各部门无法向财务部提供真实完整的成本数据，而财务人员由于对施工项目如材料价格及使用量等缺乏
2、了解，其制定的成本控制计划往往脱离实际，造成后期建筑工程实际支出远超预算范围，降低了工程成本控制效率。（二）成本控制体系缺失随着内部管理相关文件的不断出台与调整，当前多数施工企业制定了成本管理体系，但由于其成本控制认识存在误区，企业成本控制体系存在不合理之处。如工程项目中仅强调成本控制目标的实现，忽视其过程控制，容易使工程材料购置、施工方案制定、预算、招投标等环节存在不合理现象。同时建筑工程成本控制普遍存在事前规划欠缺等问题，工程施工中往往存在工期较紧的项目，未在限定时间内完成工程建设，多数企业忽视成本控制计划的制定，或者部分企业虽设定了成本控制方案，但其未在工程建设前期对材料设备价格进行市场
3、调研，也未测算工程材料使用情况，致使成本控制方案缺乏合理性，施工中管理人员无法确定各环节经费需求，也无法对成本进行合理分配与科学把控，导致施工中存在经费盲目消耗现象。二、建筑工程优化成本控制的对策（一）正确认识成本控制在未来发展中，企业要充分意识到成本控制贯穿于工程建设各环节，影响着工程施工进度与质量等，加强成本控制管理，提升管理层及员工的成本控制意识，并定期组织专业员工参与专业培训等，促使员工正确认识成本控制理念。同时企业要积极宣传成本控制策略，在各建筑工程前期立项阶段，对项目进行充分调研，依据各环节材料使用情况制定合适的成本控制方法，并对施工人员工艺技术进行评估，将成本控制纳入绩效考核体系
4、内，以提升工程管理人员及施工人员的成本控制意识，避免成本浪费现象。（二）优化成本控制体系建筑工程成本控制中，企业及工程负责人还需结合工程施工需求、条件、情况等，从各环节出发构建科学的成本控制体系，并规范建筑工程管理中的招投标、成本预测、成本监管与核算等流程，以提高成本控制效率。招投标环节，企业需建立科学的报价体系，并严格管控招标、报价过程。施工企业在收到施工项目招标信息后，要全面分析企业现状，结合行业环境等制定运营发展目标，之后对工程实施成本分析、计算与预测评估后，编订企业招标报价体系。工程量清单报价中，企业需结合工程结构真实情况进行施工预算编制，之后在调查询价、了解施工场地情况、评估场地自然
5、环境和施工风险基础上，核实招标文件与场地的符合度，以保证招标过程的公开透明度。当项目中标后，承包方需与发包方协商定价，以此确定项目预算成本，并结合工程承包合同、施工技术方案等编制工程组织实施计划和施工进度控制指标，最终制定工程项目总体成本控制计划。成本预测环节，企业要依据工程实际情况进一步调整施工方案，设定适用于本项目的成本控制方法。实际成本预测中，企业需对项目实施成本分析，之后依据分析结果测算各环节及阶段的成本花销，并参照施工进度将关键要素分为不同阶段，规范各阶段的流程、计划，以将工程成本控制在可控范围内。成本监管与核算环节，企业需在各项目内委派专人负责成本控制监督工作，核算人员也需明确自身
6、在成本控制中的职责，依据项目管控要求对施工质量和进度等进行管理。同时企业还需制定集中管理机制和定期轮岗制度，完善岗位责任制，明确各部门及岗位的职责权限，加强部门间的协作能力强，成本控制方案编订时，要求财务部门、施工部门等关键职能部门参与相关会议，通过财务人员与施工人员、技术人员的实时交流提高成本控制方案的合理性。（三）创新成本控制方法建筑工程具体成本控制中，企业需明确建筑质量与成本关系，在项目成本预算中，综合考虑材料使用数量和质量，之后依据工期进度及质量要求，合理分配成本，以确保经费输出与工期进程同步化。施工环节，企业需强调人工费、材料费、机械费等费用的控制。人工费用控制中，企业可将成本管理责
7、任与项目负责人激励制度相结合，提高项目成本控制意识，并通过量价分离方法降低企业的成本支出。如在建设单位编制工程量清单基础上，施工企业做好人工成本询价，提高工人的技术水平、工作效率，以降低工程施工所需的人工工日数量，节约工程建设成本。这一环节，企业需保证工程质量，避免因返工或重复用工造成的成本超支。材料费控制中，依据施工消耗定额计算，并利用量价分离方式，精准计算各项目的工程量，之后实行限额领料，超支自负规则。同时强化材料的计划管理，在对比各供应商质量及价格基础上进行择优购置，并依据工程量科学采购材料，以控制材料运输、库存及管理成本。机械费控制中，依据项目建筑物类别科学选择机械，并综合考虑机械因素
8、合理调整施工生产顺序，并加强施工班组与机操人员的协作能力，以免因设备原因延长工期。资金成本控制中，各项目负责人需依据工程项目实際情况制定项目资金管理责任制，明确各责任部门资金使用、管理权限，严格依据资金收支计划审批用款申请，规定财务部门详细记录收支情况，及时分析库存情况、资金使用效益并计算盈亏分析，定期向项目负责人汇报资产情况，同时要求相关责任部门严格执行资金收支计划，建立资金使用记录台账，定期盘点库存物资，深入分析资金使用情况，以保证资金的合理使用。三、结束语现阶段各建筑企业虽不断加强成本管理，但建筑工程的成本分析与控制仍存在不足之处，降低了建筑工程的管理水平。未来建筑工程管理中，企业管理层及员工要正确认识成本控制理念，并优化工程成本控制体系，创新成本控制方法，以提高工程项目经济效益。参考文献1费新春.建筑工程中成本分析与成本控制J.价值工程，2019.2孙志欣.建筑工程中成本分析与成本控制探究J.冶金丛刊，2017.3张霄寒，缪建涛.建筑工程管理中成本控制若干策略的探讨J.江西建材，2019.