1、财务共享中心模式下施工企业财务控制措施胡衍摘 要：阐述财务共享中心基本概念及作用，针对我国施工企业目前财务控制中存在的问题进行探讨，由此提出具体解决措施，包括强化会计基础工作、强化资金管控水平、向人工智能化转变三方面内容，为施工企业可持续发展奠定基础。关键词：财务共享中心财务管理施工企业内部控制新型财务共享模式是企业财务管理模式之一，自身的具有极强的应用性，已经被各大跨国公司与大型企业作为优化自身财务工作的重要手段。就施工企业而言，为保障自身发展质量，提升自身核心竞争力，需要充分真正领会和掌握财务共享中心模式的内涵，通过结合自身的发展实际来将其同财务管理工作相结合，以期逐步形成良好的发展循环，
2、为全面优化发展质量奠定良好的基础。一、财务共享中心的概念及作用（一）财务共享中心的概念在大型集团企业的管理过程中，为真正实现一体化与标准化管理，需要将自身的业务管理工作同财务管理相结合，以期形成良好的发展模式。其中，财务共享中心可以将供应商、支付、合同与结算进行标准化管理，并以此为基础来全面提升企业的核心竞争力。与此同时，通过行之有效的集中财务体系，更好的提升财务管理质量。专业的财务系统同样不可或缺，经过有效的数据提炼与核对，能够真正实现追根数据源，保证企业员工都可以自主的进行监督与管理工作。其中，财务共享中心具体内容如图 1 所示。（二）财务共享服务中心给施工企业带来的益处（1）全面优化业务
3、流程。通过财务共享中心，使得施工企业的操作流程逐渐趋于标准化与规范化，不仅能够行之有效的提升自身制度建设水平，而且可以更好地强化数据信息控制能力，不断优化自身的内部控制质量，最大程度提升管理者决策能力，从而有效降低企业经营风险。（2）逐步形成良好的财务工作模式。“去职能化”是当前财务管理模式下的主要发展方向，通过财务共享服务中心，财务共享服务质量与水平大幅提升，极大地优化了企业内部数据信息的传递能力与传递质量。与此同时，通过使用共享服务流程，财务行为得到有效的承接，自身的管理水平提升明显。就集团型建筑施工企业而言，如何高效规范财务行为一直是发展过程中的一大难题。通过财务共享服务中心，企业财务行
4、为得到有效规范与管理，数据准确性与共享性大幅提升，并为优化自身业务发展质量奠定了良好的基础。（3）大幅提升施工企业资金管控质量。在施工企业发展过程中，通过财务共享服务中心，整体的资金配置工作优化升级明显。通过财务共享中心，审核工作更加集中，资金管理真正从静态变为动态、从外延转向内涵，为全面提升企业资金规范化、集约化和集团化奠定了良好的基础。（4）有效提升税务管理质量。税务小组是财务共享服务中心模式下的重要组成部分，通过建成和优化税务管理系统，成立专业化、高效化的税务小组，整体的施工企业税务管理质量得到大幅提升与优化。同时，经过有效的分析与监控，税务管理工作得到有效规范，整体的涉税管理风险与成本
5、大幅下降。二、我国施工企业的财务控制中存在的问题（一）缺乏财务内部控制意识在实际的财务管理工作中，因为部分企业自身对于的财务控制工作重视程度较低，使得自身虽然设置了相应的管理部门，但是却没有真正去发挥其中的功能，实际管理质量较差。除此之外，因为部分领导部门对财务控制缺乏正确的认知，使得其在执行过程中往往容易出现问题，不利于更好的提升自身的管理质量与管理水平。（二）缺乏良好的财务内部控制环境在良好的内部控制环境下，企业管理工作才能真正走向正轨，员工才能更加积极主动的参与到企业管理工作中去。但是，因为部分施工企业自身的认知较为淡薄，没有真正掌握财务共享中心的内涵，因此不良风气开始产生。甚至部分施工
6、企业虽然设立专门的财务共享中心，但是其中的共享性却没有真正得到发挥，相应的管理质量较低。（三）缺乏优秀的专业人才专业人才是优化施工企业财务内部控制工作的重心，当前因为部分企业自身的专业人才较为匮乏，使得现用的激励、培养与考核工作较难开展，不利于更好的实施财务内控制度。为保障施工企业财务内部控制不断优化与完善，需要大量优秀的财务专员进行制度的建设、执行与优化。当企业内部财务专员自身核心素养较差、风险防范意识不强时，相应的财务风险将会不断提升，为企业带来了更大的经济损失。三、提高施工企业财务内部控制的有效措施（1）强化会计基础工作，优化工作效率。在施工企业具体的财务控制工作中，需要以“同步一标准、
7、同一制度和同一平台”为原则，并做好以下工作：第一，梳理会计基础工作、会计制度和会计政策，保证企业内部财务管理制度能够逐渐呈现标准化与系统化特征，从而达到最优控制效果。通过强化会计基础工作，全面解决因为制度执行不统一、财务人员政策理解存疑和财务人员综合素养差异所带来的具体财务问题。第二，全面提升业务入账及时性，不断健全与完善期末关账制度，从而最大程度优化施工企业会计信息质量。第三，优化施工企业费用预算模块，提升业务控制工作质量，并通过适当前移财务控制来有效提升财务管理质量。（2）強化资金管控水平，提升资金效率。只有不断优化升级施工企业资金结算系统，才能更好的拓展财务共享平台应用，并行之有效的提升
8、资金统收统支质量。第一，集中管理单位资金，通过上收 U 盾、网银等支付软硬件来提升资金管理效率，并真正实现统一调配的良好发展局面。第二，集中管理企业银行账户，及时将闲置资金进行统筹与规划，保证沉淀资金能够被有效盘活。除此之外，需要积极做好建设资金获取工作，最大程度提升施工企业自身的资金使用效率。第三，合理引入商业银行运作模式，通过统收统支等等模式来最大程度满足自身资金需求，全面优化资金运作效率。与此同时，建成通融资、支持账户管理、决策分析、资金预算、票据管理、资金结算等一体化管理机制，不断提升施工企业资金使用效率、监管能力和调控能力，为扩大融资规模和拓展现金流奠定良好的基础。（3）向人工智能化
9、转变。当前，随着国家科技水平不断提升，智能机器人的应用程度大幅拓展，其已经可以代替员工完成部分人工录入和扫描归档等基础性工作。在电子发票背景下，审计查询和会计做账工作逐渐由线下转为线上，无纸化办公已经成为当前施工企业财务工作的主要发展趋势。未来，财务共享中心的技术将会不断提升，整体的工作逐渐趋于高效化与快捷化，人工智能会成为财务工作的主要“劳动者”。因此，需要施工企业积极做好财务共享中心功能模块拓展工作，通过有效的拓展绩效分析、资源配置、经营成果分析与资本配置等外围来最大程度提升自身资源利用效率，从而不断优化经济效益。四、结束语随着财务共享中心模式的不断优化升级，整体的财务工作将会更加富有科学
10、性与系统，通过分离财务会计与管理会计，企业项目建设工作将会更加规范与集中，财务数据的真实性与准确性同样将会大幅优化提升，并为企业管理者更好的进行决策奠定了良好的基础。为更好地优化施工企业自身的财务管理质量，需要建立健全财务共享数据平台，并且不断提升财务人员的专业能力与综合素养，保证他们能够更加积极主动的为企业财务工作贡献自己的力量。只有不断革新施工企业管理理念与管理方法，保证自身的运营情况同市场需求相接轨，才能真正行之有效的发挥财务共享服务中心模式的优势，并逐步形成良好的发展循环。参考文献1钱刚.浅谈财务共享服务中心模式的特征及完善措施J.财经界，2019（08）：132-134.2欧军.财务共享中心模式下施工企业财务控制问题J.当代会计，2019（04）：10-11.3商中东.施工企业财务风险的现状及控制措施之我见J.现代经济信息，2012（13）：114-115.