1、树崭新服务理念,保高峰安全供水树崭新服务理念 保高峰安全供水（2018 年 7 月 3 日）各位领导、各位同事：大家好！今天，很荣幸代表综合办公室参加公司举办的第六期“追赶超越”擂台赛，与各兄弟科室交流工作，学习经验。2018 年是集团公司“追赶超越”的奋进之年，更是城市高峰供水任务最为艰巨的一年。下面，我就综合办公室面对城市高峰供水的严峻形势，助力打赢今年城市高峰供水攻坚战做表态发言。我发言的题目是：树崭新服务理念 保高峰安全供水。李家河公司自 2015 年 5 月向下游水厂开始供水，目前已累计供水 1.3 亿 m3。从 15 年供水 1630 万 m3 快速飞跃至今年计划供水 6200 万
2、 m3，在保证安全的前提努力做到了生产经营指标的不断超越。根据集团公司今年高峰供水工作安排，李家河供水系统将首次面临日供水 22 万吨甚至更高的巨大挑战。面对如此严峻的形势，我们将从以下两个主要方面入手，为城市高峰供水提供有力保障。一、捋清工作节奏，用服务保生产“凡事豫则立，不豫则废”，面对今年高峰供水的严峻形势，综合办开展了如下工作：一是结合“马上就办,办就办好”的工作要求，关于高峰供水的所有文件做到及时流转，特件特办；二是从车辆方面，在供水工作任务面前，派车绝不设阻，出车绝对及时；三是就餐问题上，要求食堂管理人员，对因调水、巡查工作任务耽误就餐的，保证人员随时去食堂有饭可吃。二、抓住重点环
3、节，用精细促管理“天下大事，必做于细”。为适应公司追赶超越新形势，我们以“对标管理”和“追赶超越”工作为切入点：一是根据科室工作安排结合公司正在开展的“安全管理二级达标”和“安全双预防机制”创建工作，对供电线路、后勤设备设施等，进行详细检查排查，发现问题立即整改，确保硬件设施不受破坏，影响供水环境；二是按照公司对标提升工作部署，推行生产设备分级管理制度，将综合办公室主要生产设备进行等级划分，制定相应检查标准和频次，并设备现场管理看板，明确责任人、检查人、设备日常管理情况等，进一步细化设备管理工作，确保生产运行安全；三是开展“三化五型”科室和班组标准化建设为主要抓手，强化综合管理，打造实干、高效的基层团队。打铁还需自身硬。今天，我代表综合办公室打擂表态：我们将以此次“擂台赛”为契机，以敢于负责、勇于担当的勇气和智慧，优质高效的服务完成今年高峰供水目标任务，助力公司追赶超越大发展做出枢纽人应有的贡献。谢谢大家！
