1、财务会计与管理会计在新形势下的融合张玉凤摘要：随着经济全球化的快速推进，世界各国企业对于管理会计的应用愈加重视，特别是面临着激烈的市场竞争，现代企业的发展必须要重视内部财务管理，以完善企业内部管理机制，全方位提高企业综合竞争水平。现代企业的发展必须要改变以往传统的管理方式，充分利用好当前科学技术创新成果，才能够适应未来经济发展步伐，适应日益激烈的市场化经济。而通过科技技术创新成果，来有效融合管理会计与财务会计，将其应用到企业的财务管理之中，将两者有机融合更有助于提高企业管理水平。因此，本文着重研究在新的历史时期条件下，财务会计与管理会计的融合应用，探索兩者在融合应用过程中存在的问题，提出相应改
2、善策略，以期提高企业的财务管理水平。关键词：管理会计;财务会计;融合财务工作作为企业发展的重要内容之一，对于企业的工作效率影响较大。随着国内经济结构改革的深入推进，加强企业的管理会计与财务会计的有效融合，对于推动企业经济转型发展具有积极作用，这也是当前经济发展潮流的大势所趋。管理与财务会计的有效融合，能够帮助企业高效利用自身资源，提高企业资源的利用效能，有效规避传统企业常常出现的资金、资源浪费等现象。特别是在当前世界经济发展潮流中，科学技术的快速发展，对于企业财务工作效率也影响较大，将其创新成果成功应用其中，有助于企业财务管理水平的综合提升，继而加快管理、财务会计的高速融合1。一、管理会计与财
3、务会计在企业的实践（一）在信息输入方面的融合管理、财务会计主要是对企业的经济事项以及具体交易行为作为根本依据，对其相应的会计信息进行记录、计量、归纳以及运用等，其核算的对象就是当前企业以及未来的资金流动等。管理会计与财务会计在实际的应用过程中，存在着职能重叠的现象，但其原始财务数据都是一致的。但两者在对信息归集的操作过程中是独立运行还是结合进行存在较大歧义，不同研究学者的研究出发点不同，在实际的应用研究中也存在较大歧义。实践结果表明：管理会计将财务会计的数据信息作为基本数据源进行处理，将有助于整体管理效率的提升2。故而，在当前现代化企业的管理过程中，在对企业自身的会计管理体系进行构架时，要基于
4、管理效率以及成本效益的原则来进行搭建，以利于企业选择适宜自身发展实际的财务规划设计。（二）在控制过程中实现的融合管理、财务会计作为企业经营管理活动常用的方法之一，在现实的经营管理活动中对财务工作共同控制与管理，两者相互促进、相辅相成。故而，两者在管理控制过程中的融合主要以运用不同的管理会计方式来进行相应的工作。在企业的流程管理中，成本管理、战略管理会计、经济增加值会计以及全面预算管理等方面贯穿全过程，这些管理会计内容都是针对现代化企业管理的具体一方面。在这些管理流程中，都是基于财务会计的基础之上而运行的3。由此可以看到，管理会计方法始终贯穿于企业的营运管理中，其实质内涵就是管理、财务会计在企业
5、的经营管理过程中的融合成果，而财务会计主要是反映财务数据，管理会计在其中扮演着控制功用。正是两者进行有机融合，形成持续循环，保障企业战略规划发展有条不紊的推进4。（三）成果表达方面的融合近年来，国内学者对于管理会计与财务会计的研究产生一定歧义，甚至将管理会计误认为是财务会计，或者认为财务会计主要对外、管理会计主要对内的错误解读。在企业的实际运营过程中，企业对外、对内提出的相关会计报告内容具有一定重叠、交叉。尤其是近年来，国内企业对外信息揭露的财务报告愈加频繁，对于非财务信息的披露要求也是越来越高，这将成为国内财务报告制度发展的新趋势。比如国内证监会强制上市企业在年报中必须披露股东大会情况、企业
6、人员情况以及企业治理结构等相关信息，单从要求披露的信息内容来讲，都是属于企业内部管理类型的信息。当前企业的财务报告与以往传统的财务报表有着本质性的差异，无法相提并论。由此可以看出，在新历史时期条件下，由于社会市场经济发展新要求，当前企业对外财务报告内容也发生了本质性变化，管理、财务会计的交叉重叠，共同构筑了当前现代企业对外、对内报告的新内容5。二、管理会计与财务会计在融合中存在的问题（一）遵循的规则差异性对于财务会计而言，现已建立完整的会计准则机制，必须按照既定的规章程序进行运作;对于管理会计而言，运行方式较为灵活，在不同企业内部的管理会计要求不一，只有符合企业既定的管理目标即可。管理、财务会
7、计在融合过程中，主要体现在对会计准则的把握理解层面，在不同的应用场合和条件下，两者之间存在一定教材的差异性，在现实的融合过程中遇到阻力较大6。（二）财务、管理会计工作的节点不同在企业的实际会计工作中，财务会计的主要工作是对企业的实际经营状态以及资产状况进行有效激励，更多反映的是企业的经营后的实际反映。对于管理会计而言，更多的是侧重于企业的现实经营全过程，通常要做到事前要预测，事中有控制手段，事后要反馈结果等。财务、管理会计的工作节点具有一定差异性，这对于两者在融合过程中也提出了极高要求，财务会计主要是用数字化语言来描述企业已经发生的财务信息，而管理会计更多侧重于利用当前的数字信息来预测未来企业
8、经营实际状况，两者之间的统筹、融合挑战性更多，也更加复杂。（三）财务、管理会计对人员的要求不同在现实的会计人才培养过程中，财务、管理会计专业人员对于人才能力的需求也有一定差异性。对于财务会计而言，更多的是侧重于企业以往历史财务数据，诸多职工在实际工作中按照既定的规章制度来进行操作，对于财务会计从业人员的实际操作能力要求较高。对于管理会计而言，更多的是依靠从业人员的专业素养的对于财务数据信息的综合判断，不确定性较大，也对于从事管理会计人员的专业水准提出了更高要求。在企业的财务、管理会计有机融合过程中，除了应用较为先进的技能手段之外，还要对会计人员专业素养进行综合培养，这也是决定着两者融合进度、质
9、量的决定性因素。三、财务会计与管理会计的融合策略（一）树立正确的会计理论观会计观念的正确与否，直接决定着管理、财务会计的融合质量。一方面，要加强对会计的认知。传统的会计理论体系中，多数企业管理人员对于会计职能的认知不够清晰，片面的认为会计工作仅为对经济业务的记录、计量、确认以及报告等内容，而未能对管理会计职能有清晰的认知。故而，必须在企业管理过程中树立积极的、全新的会计管理新观念，将会计工作作为企业经营管理的重要手段。再者，加强对会计从业人员的认知观念。长久以來，企业会计人员的主要职责就是对企业的财务行为进行记录，企业高层管理人员甚至片面认为会计工作等同于写写算算，对其会计人员的要求也只是经济
10、业务的记录、核算。这种片面的认知行为，使得企业会计人员的知识层面较为狭隘，也很难参与到企业的经营决策之中。因此，构建企业管理新体系的前提，必须要加强会计人员的认知层次。例如，企业可以定期邀请相关财务专家，来加强对会计从业人员有关管理、财务会计融合新知识7。同时，企业可以通过对外招聘等方式，招揽具备管理、财务管理人员的专业人员，不断企业会计管理人员队伍，持续提升企业财务管理职能作用。（二）加强财务、管理会计的有机融合管理、财务会计的融合必须要遵循循序渐进的原则，有条不紊地向前推进。但在实践过程中，多数企业还未形成这一理念，未能意识到管理、财务会计的融合对于企业经营管理的指导功用。故而，要在企业内
11、部形成管理、财务会计的融合的共识，清晰意识到两者融合的本质内涵，对于两者的职能、特征以及在企业的管理应用中有清晰的定位。在具体的管理过程中，企业的管理、财务人员要把握好循序渐进的原则推进管理会计、财务会计的有效融合，在当前企业的财务会计的基础之上，有条不紊地实现平稳过渡、持续整合完善。究其根本，主要是由于国内企业早期实行的财务会计制度，而管理会计理念应用较迟，尚未形成较为系统的管理会计机制。故而，企业在对会计制度进行变革时，要从企业的会计的组织架构、此物数据信息、人才建设以及规范业务流程体系等方面进行统筹革新、整合，以确保管理、财务会计的各个流程环境得到完善，确保取得融合效果。（三）不断完善企
12、业会计制度健全的财务会计制度必须在科学、完善的会计准则之上构建而成，多数企业依据自身发展实际而建立了相应的财务会计机制，规范了对外财务信息披露、会计审核等机制。但管理会计机制的发展仍然存在较大不足，需要进一步完善。故而，企业必须构建较为完善的企业管理会计机制，进一步明确管理会计从业人员职能权限，通过科学数据分析方式与模型，帮助企业经营决策提供理论支撑。（四）充分利用现代信息技术实现信息共享随着信息技术的快速发展，网络技术、大数据、云计算等科学技术的快速发展，为管理、财务会计的有效融合提供了有效的技术手段，也有助于两者之间的数据高效共享。财务会计数据的采集工作的实现通常是利用会计记录、确认、凭证
13、以及账簿对账等方面进行。管理会计数据的采集工作的实现主要利用模型计算、先进技术收单等方式，结合企业的实际经营情况，并对财务数据进行有针对性的选择。对比分析管理会计与财务会计的数据采集方式可以看出，两者之间具有一定差异性。故而，在数据信息的采集、共享等方面，必须要利用好先进的信息技术手段。特别是随着云计算、大数据等先进互联网技术的快速拓展应用，企业的管理模式也是随之而变，充分融合财务、管理会计两种管理方式，才能够发挥出其优越性。财务、管理机制的有机融合，能够帮助企业实现各项资源的优化配置，帮助企业降低生产成本，提高企业的综合效益，以增强企业的核心竞争力，推动企业可持续发展。四、结语随着全球经济的
14、快速发展，企业之间的竞争不再局限于外部资源的竞争，更多的企业愈加注重对于企业内部管理机制，而通过财务管理手段可以更好地优化企业资源配置，提高企业的综合竞争水平。正是在这样的潮流背景下，加强企业的财务会计与管理会计的有效融合，能够帮助企业更好地认识到企业财务面临的风险，提高企业的财务管理水准，奠定企业的良好的经营形式，促进企业健康发展。因此，本文着重研究在新的历史时期条件下，财务会计与管理会计的融合应用，从财务、管理会计工作遵循的规则差异性、工作节点不同以及对人员的要求差异化等方面探索两者在融合应用过程中存在的问题，并从树立正确的会计理论观、加强两者的有机融合、不断完善企业会计制度以及充分利用现
15、代信息技术实现信息共享等方面提出相应改善策略，以期提高企业的财务管理水平，提升企业的综合竞争力。参考文献：1张小玉.浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合J.现代国企研究，2015（06）：46-48.2管符钰.简述新形势下财务会计与管理会计的融合J.商，2014，000（016）：76-76，56.3杨秀文.财务会计与管理会计的融合问题研究J.经营管理者，2014（06）：100.4庞金玲.会计价值评价：财务会计与管理会计的融合J.中外企业家，2014，000（001）：151-152.5张琼.财务会计与管理会计的融合性研究J.会计之友，2009，000（028）：24-25.6王桂芬.浅谈新形势下财务会计与管理会计的融合J.科技创新与应用，2016，000（015）：268.7费鸿辉.新形势下财务会计与管理会计的融合探讨J.中国科技投资，2018（16）.
