1、施工成本管理的影响因素及具体控制方式研究彭春摘要：施工成本管理对施工单位的长远发展具有非常重要的意义，因为施工成本管理是施工单位提升经济效益的前提，也是施工单位提升核心竞争力的重点，为此，相关人员必须高度重视施工成本管理，促使施工成本管理的价值与效用在施工单位发展中能够全面发挥出来，进而促进施工单位的可持续发展。Abstract：Construction cost management is of great significance to the long-term development of construction units，because construction costmana
2、gement is a prerequisite for the construction unit to improve itseconomic benefits and is also the focus of the construction unit toenhance its core competitiveness.To this end，relevant personnelmust attach great importance to construction cost management，sothat the value and effectiveness of constr
3、uction cost management canbe fully exerted in the development of construction units，therebypromoting the sustainable development of construction units.关键词：施工单位;成本管理;影响因素;控制方式0引言社会在不断进步，经济在飞速发展，与此同时，人们的生活质量得到极大改善，建筑工程项目日益增多，为了使施工单位更好地顺应当前社会市场的经济发展趋势，必须强化施工成本管理，规范施工成本控制，提升施工单位的市场综合竞争力。基于此，文章主要对施工成本管理与
4、控制的重要性进行了分析，然后阐述了施工成本管理的影响因素，最后研究施工成本管理影响因素的控制方式，仅供参考。1重要性简析1.1 施工成本管理与控制是施工单位适应市场经济的基础我国经济的飞速发展，促使建筑业市场迅速发展，推动了施工单位的发展进程。施工单位通过成本管理与控制，可以更好地顺应建筑业市场的发展需求，对自身实现现代化企业具有重要作用，同时在市场的规范下，企业还能迅速发展，进而保障建筑建设质量，推进建筑工程的发展进程。1.2 施工成本管理与控制能够有效降低施工单位成本现阶段，我国资源市场、劳动力市场以及建筑业市场变化巨大，人力成本、资源成本等均在持续上涨，对施工单位生产成本的管理造成了严重
5、影响，给施工单位的经营与管理带来不利影响，促使施工单位在发展过程中面临着严重的挑战。而施工单位通过有效的成本管理与控制，能够为企业自身的经营奠定良好的基础，进而提升企业自身的竞争力。1.3 施工成本管理与控制能够提升施工单位竞争能力建筑业市场的竞争愈演愈烈，成本控制缺少科学性，导致施工单位很难立足于市场竞争中，也难以健康、稳定的发展。而施工单位通过成本管理与控制，能对实际运营情况及实际操作情况进行深入地了解，分析及管理成本，减少企业自身成本，提升企业自身的市场竞争力。2影响施工成本管理的直接因素与间接因素分析2.1 直接因素2.1.1 材料因素施工材料是地铁施工的物质基础，对建筑工程来说至关重
6、要，优质的施工材料能有效保障建筑工程总体质量。地铁施工中 60%的项目成本均为施工材料费，施工材料费的控制紧密关联着建筑工程总体成本。由于施工材料的数量与单价对建筑工程实际费用具有决定作用，因此需从符合相关标准的材料、優质价廉的材料运用着手控制施工材料。2.1.2 人为因素施工人员是地铁施工的主体，所以在考虑建设工程项目成本费时，占比比较大的费用为人工费，人工费是由员工劳动单件与员工总体数量决定的，需高度关注。在施工成本管理过程中，人工费用的控制包括两个部分即：人工消耗量和每个工日费用。一般情况下通过劳务用工合同进行控制。2.1.3 设备因素施工设备在地铁施工中的作用也是不容忽视的，在持续加大
7、施工进程时，大型施工设备的使用费用所占据的比例也非常大。主要支出的费用有：购进价格、折旧费、租赁费等。施工单位应从定期维护、科学实验等方面着手，控制施工设备费用，进而保障施工设备的正常运用，提升施工设备的使用效率。2.2 影响施工成本管理的间接因素2.2.1 工程质量因素最近几年，人们开始越来越重视工程质量，而工程质量越高则需要的材料越优质、施工工艺越优秀、施工质量管理越全面，这就间接阻碍了工程建设成本的提升。因此，为将建设成本与施工质量的关系协调好，必须探索出两者间的平衡点，确保建筑工程质量与相关标准相符，减少不必要的支出，提升施工单位的经济效益。2.2.2 施工进度因素关于建筑工程，尤其是
8、大型高层建筑工程，它们的工期相对较长，且不可预见因素颇多，使得成本控制的不确定性增加，假设实际成本消耗严重不符计划消耗，则将阻碍施工的有序实施。部分企业为赶进度，延长施工人员的工作时间，使得工程质量无法得到保障，假设前一环节施工不到位则会严重影响后一环节施工，假设出现返工问题则会重复消耗施工材料及资金，这将严重影响施工成本的控制工作。3施工成本管理影响因素的控制方式研究3.1 中铁五局福州地铁 5 号线 1 标段 3 工区工程项目概况中铁五局福州地铁 5 号线 1 标段 3 工区位于福州市仓山区，包含 2 站 2 区间，全长 2.43km。概算总额为 54662 万元，合同工期 1553 天。
9、车站采用明挖顺作法施工，小里程端为洪塘路站（不含）金林路站，大里程端为金华路站，区间采用盾构法施工。主要工程为：2 座车站 611m;2 区间 1798 双延长米。重难点工程为金金区间盾构机下穿建筑物及河道、车站基坑周边临近建筑物等施工。项目部根据精细化管理要求设置了六部两室。根据施工任务划分，下设三个四个施工队。共有施工人员 540 人，其中管理人员 150 人，现场作业人员 390人，配备各类机械设备 150 台套，其中包括盾构机 2 台套。3.2 施工单位需对施工成本进行准确客观估算在建筑工程中，施工单位对所需施工成本进行准确客观估算，可有效预测建筑工程项目的经济效益，精准选择工程投资方
10、向，也可进一步规划建筑工程施工项目，与此同时对成本规划进行完善，还能保障施工项目质量，精准预测施工项目周期，从而确保项目每一个环节的工作都能高效完成，实现保障工程质量及节约资源成本的目的。除此之外，不断完善及规范成本规划书，也是有效实施成本管理与控制方案的重要举措。在对成本规划书进行编写的过程中，相关编写人员应在实际施工情况及施工策划的前提下，实施专业的分析及预测工作，探索出科学的成本管理与控制方式，同时提出有针对性的解决措施来解决各个环节中可能产生的成本资源浪费问题，确定成本管控的基本目标，以便合理、有效的开展成本管控工作。3.3 施工单位需加大施工质量、进度管理力度对施工成本管理质量造成影
11、响的主要因素是人工费和材料费，为此，在地铁施工中，相关人员需要对人工费、材料费进行有效管理和控制，从而对一些不必要的施工成本支出现象进行有效避免。除此之外，对于进度成本与质量成本，相关人员也需要加强对其管理与控制。关于质量成本的管控，在建筑工程项目管理中，相关管理人员必须对质量监测机制进行建立及完善，尤其是要确立材料购入过程质量检测机制，在保证施工材料质量的同时，还要进行有效管理与控制成本价格。另外，对施工队伍中专业人员的优势进行有效利用，最大限度突破质量控制难点，有效避免因为建筑质量因素而引起的返工问题，降低人工费及材料费，最终达到降低施工成本的目的。关于进度成本的管控，在建筑工程项目管理中
12、，相关管理人员需要动态监管施工进度以及具体施工情况，进而全面了解施工进度的具体情况。对于施工现场，施工单位应安排专门监督人员来总结及归纳进度信息、成本信息，同时深入剖析各项数据，研究出实际成本与计划成本间的差距，探索出实际进度与计划进度间的差距，实时监测及分析引起二者差距的实际因素，科学、合理的变更施工方案，确保施工质量，提升施工单位经济效益，促进施工单位长期稳定发展，促使施工单位长久立足于在激烈的市场竞争中。3.4 施工单位需加大施工材料、施工设备成本控制力度对建筑工程而言，材料、设备至关重要，材料成本消耗、设备成本消耗的占比十分大，材料成本控制与设备成本控制可以说是建筑工程总体成本控制的重
13、点。因为许多地铁施工流程及内容较为复杂，所以需要加强管理和控制材料选购、储存等方面的工作，同时加强管理与控制设备租赁、购买及检修方面的工作。关于材料成本控制，施工单位需加强管理材料的采购与选择，对供应渠道进行合理合法选择，以便防止买到劣质材料的现象，从而节省资金。施工单位内部要执行限额领取制度，同时记录好材料的出、入库，以节约材料。此外，有效回收和再利用材料。科学的收集以及利用有价值的一些余料，二次利用并回收处理后的余料，尤其是一些木材类的材料。除此之外，在储存材料期间，为避免不必要的浪费，注意材料不要受潮、淋雨或丢失等，从而对材料成本进行有效管控。关于设备成本的管控，在租赁和购买设备方面，必
14、须要严格按照施工需要来进行，同时还需定期检查及维修设备，以防止设备运行产生安全隐患。3.5 施工企业需加强人工成本控制力度人工费用的控制通过签订的劳务合同进行管理，即通过控制人工消耗数量控制人工费用。在保证工程质量的前提下，尽量减少劳务用工，并激发职工学习新工艺、新技术、新方法的积极性和自覺性，增强劳动技能，提高劳动生产率，降低人工成本。4结束语总而言之，施工单位在对施工成本管理与控制的过程中，始终存在一些问题。因此，施工单位应采取有针对性的控制方式，提升企业自身的市场竞争力，确保施工成本管理与控制能够让企业获取更高的利润。简言之，施工单位应加大施工材料、施工设备成本控制力度，加大施工质量、进
15、度管理力度，对责任管理体系进行有效构建，对施工成本进行准确客观估算等。此外，施工成本管理与控制应该属于一个动态管理方式，施工单位若想提升成本管理与控制的有效性，就应与工程实际情况相结合，对所有与成本管控相关的机制进行不断建立健全，提升施工单位的经济效益，促进施工单位的长期稳定发展。参考文献：1叶晖.施工成本管理的控制方式及相关问题探究J.居舍，2018，34：148-149.2董艳杰.施工成本管理中常见问题及应对方法探究J.建材与装饰，2015，50：84-85.3周志扬.施工成本管理的控制方式及相关问题阐述J.企业改革与管理，2016，17：138，1444赵文婷.施工成本管理的影响因素及具体控制方式研究J.建材与装饰，2018（21）：119.5徐思静.新形势下强化建筑经济成本管理的举措J.绿色环保建材，2017（6）：172，174.6张明瑞.论地铁施工成本管理与控制J.住宅与房地产，2016（9）：159.7贾建光.论建筑工程项目管理中的成本控制经验J.建材与装饰，2018（6）：205.8李晶.施工成本控制中的全面预算管理分析J.江西建材，2017（13）.