1、探究影院行业成本控制问题方新进摘要：近年来随着我国人民生活水平提升、娱乐消费增长，影院行业步入高速发展轨道，迎来了更为广阔的发展前景，但与此同时，也面临新的发展挑战。成本控制关系着影院行业的盈利能力，是影院行业能否稳步发展、持续成长的关键。本文对目前影院行业成本控制中常见的行业内基层人员成本控制意识淡薄、影院组织结构有待进一步优化、影院行业成本控制方法不足、影院行业成本控制观念不够先进等问题展开分析，提出通过加强影院行业文化建设提高基层人员成本控制意识、结合影院行业实情优化影院组织结构、根据影院行业成本控制需要合理选择成本控制方法、树立先进的成本控制观念等有助于影院行业提高成本控制水平的措施，
2、旨在促进行业繁荣，使行业实现可持续发展。关键词：影院行业;成本控制;问题;措施步入 21 世纪后，因社会经济发展、我国人民生活水平提升以及电影院建设与房地产市场关联，我国影院行业发展较快，根据国家电影专资办数据显示，从2013 年至 2019 年我国影院数量始终保持增长，从 3849 家增至 12408 家，这说明近年来我国影院行业总体呈发展、扩大趋势。但同时，从 2013 年至 2019年，我国影院数量的增幅却呈下降趋势，从 36%跌至 14.5%，这代表近年来我国影院行业的发展速度有一定放缓。另外，我国影院的盈利对票房收入较为依赖，但同时，电影并非生活必需品，票房很容易受国家政策、当地经济
3、、人口数等因素影响出现大幅度波动，例如 2020 年初新冠肺炎到来之际，无数影院陷入停摆当中，难以实现营收。此背景下，要使影院行业保持平稳发展及扩张，加强影院行业成本控制，借助有效的成本控制减少不必要资源浪费并提高资源利用率、促进影院盈利能力提升，已经成为影院行业必须关注的重点。基于以上，下面对“影院行业成本控制问题”展开讨论，并针对问题，提出加强影院行业成本控制的措施。一、影院行业成本控制常见问题分析（一）影院行业基层人员成本控制意识淡薄影院行业的从业人员中，高层人员往往具有较强的成本控制意识，为实现成本控制付出了诸多努力，然而，影院成本控制的整体效果却在很多时候不算理想，导致这种情况的原因
4、有很大一部分可归结为影院行业基层人员成本控制意识淡薄。当影院基层人员成本控制意识淡薄时，影院高层制定的成本控制措施及方案得不到高效执行，成本控制工作流于形式，自然难以达到影院成本控制的目的，难以实现“开源节流”中的“节流”。例如，为加强成本控制，影院针对影院运营项目制定了年度预算方案，然而在预算执行环节，却因基层工作人员缺乏成本控制意识、不注重“勤俭节约”，导致项目运营前期出现不必要的资源浪费，使预算年末不得不追加预算，甚至有的基层管理人员在年度预算方案时就虚报预算费用，导致项目的整体成本上升，成本控制工作难以取得较好成效。（二）影院组织结构有待进一步优化组织结构设置不够合理同样会导致影院行业
5、成本控制难以取得预期成效，当组织结构设置不合理导致影院成本上升时，常见表现有：第一，在进行人员设置时因错估工作量导致人数偏多或偏低。当人数偏多时会出现人力成本上升、人力资源浪费等问题，而人数偏少则可能导致影院无法正常运营，给影院带来风险，使影院成本上升，同样不利于影院成本控制目标的达成。第二，岗位设置不够科学、合理导致影院成本上升。岗位设置缺乏科学性、合理性，即岗位间未形成良好的“相互促进、相互监督”关系，且存在岗位职能重复、岗位不足、岗位划分过于细致等情况。以岗位间未形成良好的互相监督关系为例，当岗位间不能有效进行互相监督时，影院为有效实现内部监督及管理，需增设监督岗位，此时，增设的监督岗位
6、、增设的监督人员，必将导致影院内部监督管理成本上升，造成资源浪费。（三）影院行业成本控制方法不足成本控制方法不足，即影院欠缺达成成本控制目标的手段，此时成本控制的工作效率及质量往往不理想。关于影院行业成本控制方法不足，可总结为：影院行业在选择成本控制方法时未结合影院成本控制需要，且成本控制方法表现出一定落后性、单一性。例如，某些影院在进行成本控制时，笼统、粗放的采取绝对成本控制法，通过标准成本和预算控制将影院成本支出控制某一绝对金额，此时成本控制方法较为单一、刻板，而影院的经营发展又时刻会因为环境变化而出现相应变化，同时不同部门间的成本控制工作本就存在一定差异，这种情况下，就很可能出现成本控制
7、无法跟上影院经营发展需要的问题。（四）影院行业成本控制观念不够先进成本控制观念不够先进，主要表现为：第一，影院在进行成本控制时施行成本控制的范围较小，且施行成本控制的强度较弱，比如，影院在进行成本控制时忽略了固定资产，未按照一定的管理标准对影院设备、设施进行日常管理，导致影院设备、设施损耗较为严重，影院不得不更加频繁地更换新设备、新设施，就会导致影院运用成本升高;第二，影院在进行成本控制时未结合影院长期发展战略，且成本控制工作的开展缺乏组织与引导，简言之，成本控制不代表一味地、盲目地压缩成本，而是要将成本控制在合理范围内，若影院负责人或其他相关人员成本控制观念存在问题、成本控制工作的开展有缺乏
8、组织与引导，就有可能出现过度压低成本的情况，给影院正常经营造成阻碍，同时妨碍影院长期发展战略目标的达成。二、影院行业加强成本控制的措施（一）加强影院行业文化建设，提高基层人员成本控制意识加强影院行业文化建设，将成本控制意识融入行业文化当中，可明显提高影院行业基层人员的成本控制意识，比如，影院可借助高层人员的带头作用，通过高层人员厉行节俭、时时关注成本控制，来影响影院的中、基层人员，使成本控制意识逐步向下渗透进影院中、基层人员当中，从而减少基层人员成本控制意识不足造成资源浪费的问题。又比如，影院可将成本控制意识培养纳入影院职工培训工作当中，通过培训课上强调、宣传成本控制，来促进影院行业人员，尤其
9、是基层人员成本控制意识提升。除上述外，影院还可通过加强内部控制，完善相应的考核评价机制、竞争激励机制等做法，来促进基层人员成本控制意识提升，使成本控制工作得到确切落实。例如，针对影院连锁机构中的各个子机构，建立对应的考核评价与竞争激励机制，把子机构的成本收入比等等作为考核评价标准之一，然后根据考核评价结果给予对應的奖励，以此来培养子机构的成本控制意识，使子机构之间形成良性竞争，重视并一一落实子机构成本控制工作。（二）结合影院行业实情，优化影院组织结构结合实情优化影院组织结构时需注意：第一，可通过进一步梳理各部门、各机构的名称、性质、编制、职能等等，来加深管理者对影院的了解，同时方便管理者结合影
10、院长期发展需要找出内部组织结构存在的问题，为影院内部组织结构优化提供参考。第二，提高影院内各岗位职责与权力的匹配度、人员与岗位的匹配度，避免“职责不清”“职权不配”“人岗不配”等问题导致工作互相推诿、工作无法按质按量完成，降低影院经营管理风险，从而促进成本控制目标达成。第三，结合影院需求合理设置岗位，借助评估模型对各岗位的工作量进行较为准确的评估，然后根据工作量大小来安排工作人数，在保证工作顺利完成的基础上尽可能减少闲散人员，降低工资、福利等方面的支出，从而实现成本控制，避免影院资源浪费。第四，在对影院组织结构进行优化时，还可通过引入信息技术、建立信息管理系统来加强不同组织结构之间的信息传递与
11、交流，从而降低影院信息管理成本，使成本得到进一步控制。（三）根据影院行业需要，合理选择成本控制方法影院合理选择成本控制方法对成本控制目标的达成较为有利，在选择成本控制方法时，主要有两点需注意：第一，在选择成本控制方法前，影院需对自身的成本控制需求进行调查了解，找出影院成本控制中的难点与重点，例如，影片放映权选购、影院项目投资就是影院在进行成本控制时较常遇见的重难点;第二，成本控制方法极多，且各种成本控制方法的最终目的一致，因此在不同情况下，影院可结合成本控制需要灵活选择成本控制方法，另外，也可同时选择多种成本控制方法搭配使用，对不同的成本控制难点采用不同的控制方法，以此来提高成本控制工作的质量
12、与效率。比如，在影片放映权选购时，影院可采取的成本控制方法有相对成本控制、预算控制等等。又比如，在对影院进行整体管理时，影院可采取的成本控制方法有全面成本控制、标准成本法等等，此时为提高成本控制效果，影院还可采取“全面成本控制+标准成本法”的模式，在全人员参与成本控制、采取全过程成本控制的基础上，将标准成本与实际成本进行比较并核算、分析二者间的差异，以此为成本控制工作的优化与调整找准方向。（四）树立先进的成本控制观念第一，提高影院行业人员对成本控制的认识。影院行业人员应意识到，成本控制应贯穿影院经营发展全过程、应涉及影院的方方面面，换言之，在实际开展成本控制工作时，相关人员必须明确成本控制的范
13、围是全影院。另外，针对部分影院在进行成本控制时忽视了固定资产的情况，影院可通过制定并完善设施设备日常管理标准、对设施设备管理情况进行定期抽查等做法，来加强固定资产相关的成本管理，使设施、设备损耗率降低，从而降低影院成本。第二，在成本控制中切忌思维模式僵化，固守原有条条框框一成不变，可以考虑把固定成本转化为变动成本管理来达到降低成本的目的，在必要的时候还可以考虑极限思维。比如在租金成本上，合同一般约定了 15-20 年的租金，但是如果经营的内外环境已经发生重大变化，影响到影院的持续经营了，就要及时争取减租减费。第三，在提高影院行业人员对成本控制的认识时，影院必须明确一点成本控制必须结合影院长期发
14、展战略，必须要确保长期发展战略的达成，不可一味、盲目地压缩成本。为减少盲目压缩成本这一现象，影院在进行成本控制时要重视成本控制体系的完善，通过完善的成本控制体系来约束、规范成本控制行为，引导、组织成本控制工作。例如，影院可在专业人士的帮助下，先结合自身战略目标制定出相应的成本控制目标，然后根据成本控制目标选择恰当的成本控制方法、制定成本控制方案，然后再将成本控制方案中的内容一一落实。三、结语综上所述，影院行业成本控制过程中存在行业基层人员成本控制意识淡薄等问题，这些问题不利于成本控制目标的达成及行业繁荣。在加强成本控制时，影院行业必须结合自身实际情况，从自身成本控制需求出发，除了树立先进的成本控制观念、合理选择成本控制等方法外，影院行業还可积极借鉴其他行业的成本控制措施，通过引入专业人员、采取精细化管理、提高影院行业技术创新能力来突破技术对成本控制的制约，来进一步实现成本控制，促成影院资源合理分配并提高影院盈利能力，从而实现影院及行业可持续发展。参考文献：1邬玲.资本与文化的缝合万达电影院线研究D.华中师范大学，2018.2徐晓.沃美影院院线盈利模式研究D.北京交通大学，2018.3董影娜.影院公司内部控制研究D.首都经济贸易大学，2018.4景春雷.传媒企业成本控制案例分析D.北京印刷学院，2019.5李秀伟.企业成本控制现状分析J.科技经济市场，2019（03）：88-90.
