1、我国人力资源培训方法及相关问题研究随着现代企业管理制度的不断完善，人力资源管理成为企业管理的重要内容。人力资源管理涉及人才培养、岗位调动等多个方面，直接影响企业的运行效率和未来发展。人力资源培训作为企业人力资源管理的关键内容，能够为企业提供胜任岗位的专业化人才，从而不断提升企业的核心竞争力。我国大多数企业具有各自不同的培训方法，但在实际运作中仍然存在一些问题，阻碍了人力资源管理水平的提高。因此，本文在阐述人力资源培训概念基础上，提出人力资源培训的重要意义和目前存在的问题，并提出加强人力资源培训的对策和方法，希望其对我国企业的人力资源管理提供可参考性思路。随着社会主义市场经济的不断发展，企业间的
2、竞争力愈发激烈。为了不断提高企业的核心竞争力，人才培养是必不可少的关键环节。人力资源培训能够实现对人才的管理和培育，不断提高工作人员的专业素质和技能，从而提升企业业务运营效率，最终帮助企业在激烈的市场竞争中求得生存。因此，我国企业应充分重视人力资源培训工作，正视培训中存在的问题，并积极寻求问题解决方法，以此提升自身人力资源管理水平，促进企业可持续发展。一、人力资源培训内涵人力资源培训是企业人力资源管理的重要内容，其具有规划性、连续性等特点，是一个企业长远发展的内在动力。人力资源培训主要是指根据组织发展规划和经营业务情况，建立合理的人力资源系统，从而实施员工培训计划，旨在提高员工的专业素养和综合
3、素质。人力资源培训体现着现代企业以人为本的发展原则，实现了任务管理到人员管理的转变。员工是企业最宝贵的资源，重视员工的职业生涯发展，不仅能够激发其工作积极性，还能促进企业的良性发展。因此，越来越多的企业重视人力资源培训，以此提高自身的能力。二、人力资源培训的重要意义（一）有利于促进员工的全面发展随着企业间市场竞争力的不断加大，企业对员工的专业素养有了更高的要求。人力资源培训能够根据企业发展规划对员工进行职业技能培训，以此不断提高员工素质，以应对企业运营过程中产生的各种问题。除了专业技能培训，人力资源管理还要对员工进行思想价值观念、商务礼仪等方面的培训，不仅能够开拓员工眼界，还能够促进其全面发展
4、。人力资源培训可以丰富员工知识储备，实现职业理论和技能的及时更新，有利于人才的培养和利用。（二）有利于建设企业文化企业文化是一个企业持续发展的必要保障，也是增强员工凝聚力的基础。现代企业建设强调以人为中心，主张营造和谐融洽的企业氛围，以此促进企业文化发展。人力资源培训通过讲座、学习活动等方式，实现工作人员知识的及时更新，能够有效拉近企业与员工间的距离，增强员工对企业的信任度和好感度，从而提高员工间的凝聚力，有利于推动企业各项经营项目的运行。良好的培训氛围有利于增强员工的归属感，有利于传承、丰富企业文化内容。（三）有利于提高企业经济效益人力资源培训内容是以企业发展规划为依据的，目标在于培养人才，
5、为企业发展服务。人力资源管理通过对员工的定期培训，创造良好的企业学习氛围，不断提高员工自主学习意识和积极性，不仅能够实现员工的个人目标，还能够推进企业目标的实现，实现二者目标的有机结合。工作人员将培训中所学知识应用到实际工作中，以此解决各种经营方面的问题，能够有效提高工作效率，从而促进企业生产经营的创新发展，不断增强企业的市场竞争力，最终提高企业的经济效益。三、人力资源培训所存在的问题（一）培训观念落后，不重视人力资源培训目前，我国很多企业的人力资源管理观念存在滞后性，尚未给予人力资源培训高度重视。部分企业管理人员认为人力资源培训具有耗时长、见效慢等局限性，无法帮助企业经济利润的快速增长。因此
6、，尚未对人力资源管理培训进行有效的管理。此外，部分企业缺乏对人力资源培训的正确认识，只将其作为人力资源管理的一种形式，尚不明晰人力资源培训对企业发展的重要意义。在此种思想观念支配下，企业的人力资源培训会出现内容缺乏深度的情况，无法有效提升员工的综合素质。为了保障人力资源培训的推进，企业首先应转变观念。（二）培训方式单一，缺乏针对性的培训方法我国大多数企业的人力资源培训方式具有单一性，主要为讲座、理论知识学习等方式。上述培訓方式无法充分调动员工积极性，直接影响了培训工作的推进。少数企业为了调动员工参与热情，选择旅游学习这一方式，很容易出现脱离理论知识学习的后果。除此之外，企业在制定人力资源培训时
7、很少听取员工意见，均采用管理层决策，往往导致培训方式与员工需求不匹配的情况，从而直接影响了培训的成效。（三）培训体系不完善，缺少计划性策略虽然人力资源培训观念日益受到企业重视，但在执行过程中缺少制度支撑。大多数企业不具备完善的人力资源培训体系，这就使得培训缺乏计划和规范，培训方式、内容呈现出随意性的特征，从而无法发挥人力资源培训的积极作用。培训体系的不完善，导致计划性策略的缺失，人力资源培训工作缺乏科学指导，无法充分发挥培养人才的重要意义。（四）培训人员专业度不高，影响培训效果如果企业人力资源培训聘请外部人员，会出现与企业文化不符合、制度体系不适合等情况。由于上述因素和编制问题影响，多数企业人
8、力资源培训师都为企业内部人员，往往缺乏实际培训经验，会对培训效果造成一定程度影响。此外，企业内部培训师工作态度有待纠正，多数人为了应付上级任务进行培训管理，在不明确培训目的情况下便开展培训活动，培训内容和方式都存在一定程度的不规范性，偏离了人力资源培训的初衷和目标，很难产生良好的培训效果。四、加强人力资源培训的策略和方法（一）革新传统观念，为人力资源培训提供多重保障先进的培训观念对保障人力资源培训推进具有重要意义，企业应革新传统观念，树立符合时代发展的新观念，充分重视人力资源培训工作。企业领导者应深入人力资源培训过程中，推进各项环节的落实，帮助培训工作的顺利完成。同时，企业应积极转变发展观念，
9、坚持以人为本的管理原则，重视员工综合素养的提升。企业领导者应在政策、资源方面为人力资源培训提供支持，积极完善培训相关的基础设施。（二）创新人力资源培训方式，激发员工的学习积极性人力资源培训方式影响员工的學习状态，还影响培训效果。企业应摒弃传统单一的人力资源培训方式，应不断探究、创新符合员工需求的培训方式。企业可以将员工职业技能培训融入娱乐性活动、竞技类比赛中，既能吸引员工的注意力，还能实现知识和娱乐二者的融合，营造轻松愉快的培训氛围，提高专业知识培训的效率。此外，企业还可以利用先进的信息技术对员工进行培训，不断提高员工的学习积极性。（三）健全人力资源培训体系，增强培训的规范化科学合理的培训体系
10、是人力资源培训顺利进行的保障，也是企业人力资源管理是否规范的衡量指标。企业应建立健全人力资源培训体系，从发展角度做好培训计划，实现培训与企业业务发展的协调发展，并规范各项培训流程。培训体系的完善能为培训各环节的实施提供制度保障，并规范培训人员的行为，促进培训工作朝着合理化、科学化方向发展。由于不同企业面临的问题不同，各企业应根据自身情况制定针对性的培训规划，切记生搬硬套其他企业的培训体系。（四）加强培训内容的深度和广度，促进员工综合素质发展人力资源培训内容多为专业技能培训，缺乏多样性，很难实现员工的全面发展。企业应拓展人力资源培训内容，增强其深度和广度，在提升员工岗位技能基础上，对员工的人际关
11、系处理、礼仪、思想价值观念等方面进行培训，实现员工综合素养的全面培育，为企业未来发展造就更多人才。此外，企业还应对不同特质的员工实施不同的培养策略，做好人才的针对性培训，以此提高培训成效。员工为企业发展的核心要素，员工素质和专业技能情况影响着企业的长远发展。可见，人力资源培训在企业可持续发展过程中的重要性。我国人力资源培训目前主要存在四个问题，分别为培训观念落后、培训方式单一、培训体系不完善、培训人员专业度不高。企业应充分重视上述问题，并采取增强人力资源培训的措施。首先，企业应革新传统观念，为人力资源培训提供多重保障。其次，创新人力资源培训方式，激发员工的学习积极性。同时，健全人力资源培训体系，增强培训的规范化。最后，加强培训内容的深度和广度，促进员工综合素质发展。本文作者王灵莉是浙江越秀外国语学院讲师，研究方向：酒店管理，人力资源管理，培训管理。
