1、探究路桥施工成本管理与成本控制吴杨 邹刚【摘要】路桥施工项目是一项烦琐且涉及范围较广的工程，其需要极高的专业性和多部门的配合。在路桥施工项目中，不仅涉及技术材料问题，更涉及质量安全的问题，这关系到每个人的切身利益。所以路桥施工中质量与成本问题一直是人们关注的重点。论文分析了路桥施工项目成本管理与控制的必要性，探究路桥施工项目成本管理与控制存在的主要问题，提出了加强路桥施工项目成本管理的有效对策。【Abstract】Road and bridge construction project is a cumbersomeproject and it involves a wide range of
2、 content，which needs highlyspecialization and multi department cooperation.In the road andbridge construction project，not only the technical and materialproblems are involved，but also the quality and safety problems，which is related to everyones vital interests.Therefore，thequality and cost problems
3、 in road and bridge construction have alwaysbeen the focus of peoples attention.This paper analyzes thenecessity of cost management and control of road and bridgeconstruction project，explores the main problems existing in costmanagement and control of road and bridge construction project，andputs for
4、ward effective countermeasures to strengthen cost managementof road and bridge construction project.【關键词】路桥施工;成本管理;成本控制【Keywords】road and bridge construction;cost management;costcontrol【中图分类号】U415;U445【文献标志码】A【文章编号】1673-1069（2020）04-0021-021 引言随着社会的发展和经济水平的提高，人们的生活方式也发生了翻天覆地的变化。从交通方面来说，从前人们多以自行车代步，现
5、在私家车的数量逐渐增加，汽车成为人们主要的代步工具。这一现状也带来一系列实际问题，如交通运输压力增加。因此，建桥建路成为解决问题的有效方法。路桥施工项目关系到每个人的切身利益，路桥施工中的质量与成本问题一直是人们关注的焦点。路桥施工成本管理与成本控制要秉持科学的态度，遵循实事求是的原则，只有从企业自身的需求出发，才能节约成本提高效率，为人们创造更好的交通环境。2 路桥施工成本管理与成本控制的必要性路桥工程之所以一直广受社会各界的关注，就是因为其承担着交通运输的重责，是一个国家经济发展、人们正常生活的重要保障。路桥施工项目是国家关注的重点，政府在这一方面加大投入。在广阔的市场环境中，企业之间的竞
6、争也尤为激烈，要想在市场中处于有利地位，对于企业来说路桥施工的成本管理与成本控制尤为重要，这是提高企业核心竞争力的重要条件。企业想要获取一定的经济效益和社会效益，就必须对路桥工程的质量加以严格把控。因此，对路桥施工进行成本控制意义非凡。只有控制好路桥施工的成本，才能够保证路桥的经济效益最大化，进而促进路桥企业长效发展1。3 路桥施工成本管理与成本控制存在的主要问题在路桥施工中会面临许多实际问题，因为其本身就是一项复杂、涉及范围较广的工程，需要极高的专业性技能和多部门的协调和配合。对于企业来说，路桥施工的成本管理与成本控制更是重中之重，正因为这些困难和挑战，在路桥施工问题上，现今还存在着许多实际
7、问题和不足之处，直面问题、分析原因才能更好地提出解决方案，才能为项目落地提供保障，进而推动企业健康发展。3.1 成本管理与成本控制意识薄弱无论何种项目，造成成本管理与控制不合理的最基本原因都是成本管理与成本控制意识薄弱。在路桥项目实施落地过程中，项目负责人由于对技术材料了解不到位等原因造成成本管理和控制意识薄弱，在上达下传过程中，项目各部门的员工受其影响也会有意识薄弱的问题。在日常设计和用料中，就会出现不合理或者浪费的现象，员工没有成本控制意识，不会在细节处考虑节约的问题。虽然预算和成本管理主要是由财务部门来计算和制定，但在项目落实中，成本管理是需要各部门来配合完成的。负责人对项目进行整体把控
8、，有了成本管理和控制的意识之后，才能影响员工，增强员工的节约意识，这样才能真正做到节约成本。3.2 成本管理与成本控制方式落后时代在进步经济在发展，企业的管理方式也应该紧跟时代的步伐。很多企业都还存在着项目成本管理与成本控制方式落后的情况，仍使用过去的管理方式，对项目成本管理与控制的整体规划不够合理，只考虑到内部因素，对外部因素的了解不透彻，致使监管工作不到位，带来一定的局限性。不能顺应时代的发展，未制定适合企业的成本管理与控制方式，使企业落后于行业内其他企业，最终被市场淘汰2。3.3 成本管理与成本控制体系不健全路桥施工项目是一项复杂的工作，其涵盖的内容十分广泛，因此，在路桥施工项目中，成本
9、管理与成本控制体系发挥着至关重要的作用。然而，当前很多企业的成本管理与成本控制体系不健全，未根据企业的实际情况、客观的市场环境以及政府的政策导向制定成本管理与成本控制制度。4 加强路桥施工成本管理与成本控制的有效策略路桥施工项目中成本管理与成本控制存在许多现实问题，包括项目成本管理与控制意识薄弱、管理方式落后、体系不健全等问题，这是妨碍项目落地、影响企业发展的问题。对于企业来说，需要从自身需求出发，立足根本，在保障路桥施工项目质量的前提下，制定科学有效的策略，做好成本管理与控制，增强成本管理与成本控制意识，强化项目施工技术管理，加强对施工材料和设备的管理，建立健全的成本管理与成本控制体系，从而
10、提高企業在市场中的竞争力，使企业向着健康的方向发展3。4.1 增强成本管理与成本控制意识要想做好路桥施工项目的成本管理就必须增强成本管理与控制意识，项目负责人需要跟上时代的步伐，有超强的成本管理意识，放眼内、外部因素，对内做好员工的培训与监督，在日常设计和用料中，杜绝浪费的现象，培养员工的成本控制意识，在细节处做到节俭有度。对外学习先进的成本管理理念与经验，顺应时代的发展，制定适合企业的成本管理与控制方式。帮助员工树立成本管理与成本控制意识，让员工了解成本管理的重要性。4.2 强化项目施工技术管理施工技术的好坏决定路桥施工质量的好坏，质量是路桥施工的最基本要求，关系着所有人的生命健康问题，成本
11、的管理与控制也是要在保障质量的前提下进行的。施工技术差，工作效率低，材料损耗加大，成本花费大;施工技术好，项目质量有保障，在成本方面，能更合理科学地制定方案、利用材料，这也是控制成本的有效方法。因此，强化项目施工技术管理，对施工组织进行合理设计，合理控制成本消耗，提高工作效率，是最有效的成本管理与控制方法4。4.3 加强对施工材料和设备的管理路桥施工的成本管理与控制中除了管理意识的培养、施工技术的加强，另一个着力点就是对施工材料和设备的管理。在施工中，材料和设备的损耗是加大成本的一个重要原因。例如，一位员工缺乏成本管理意识，对材料、设备的了解程度不够，在施工作业中，常常出现选材不当或者设备操作
12、不当的现象，这些原因导致材料和设备的浪费，加大了损耗，积少成多，大大增加了企业成本的投入。如果能够加强对施工材料和设备的管理，那么在某种程度上会减少消耗，从而降低成本。对于企业来说，这是成本合理管理、提升竞争力的有效保障;对于社会来说，这是节约资源的重要表现。4.4 建立健全的成本管理与成本控制体系在路桥施工中想要进行成本的有效管理和控制，就必须建立健全的项目成本管理体系，以项目负责人为核心，合理规划各部门的职责与工作范围，做到分配合理，人尽其才物尽其用，以规范化、科学化为重要依据，使各部门在做好本职工作的基础上配合其他部门完成工作。建立一个健全的项目成本管理体系，资源才能有效利用起来，真正做
13、到节约成本，推动项目更快更好的发展。5 结语随着经济的发展，交通运输的压力持续增加，路桥施工成为各界关注的焦点。需求增加，市场竞争就会加剧，企业要想立足于市场，在成本管理与控制上就要加大力度。对于企业来说，积极发现各项工作中的不足之处，围绕企业自身的实际情况，最大限度地保障路桥项目的施工质量，制定科学有效的策略和发展目标，做好成本管理与成本控制的相关工作，从而有效提高企业在市场中的竞争力，推动企业持续健康发展。【参考文献】【1】杨树忠.路桥施工中质量管理与成本控制J.城市建设理论研究（电子版），2014（20）：632-633.【2】张晓颖.探究新时期路桥施工项目成本计算与控制J.财经界，2013（26）：86-88.【3】翟玉峰.路桥施工成本控制的有效途径探讨，J.华东科技：学术版，2012（12）：231-232.【4】严一娟.新时期路桥施工项目成本计算与控制对策探究J.全文版：工程技术，2016（2）：153-154.
